企業(yè)如何進(jìn)行流程改造(參考版)

【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。

2025-02-24 14:43

服裝企業(yè)如何進(jìn)行流程績效的評估(參考版)

【摘要】管理者的實(shí)用工具：如何進(jìn)行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心（AMT）王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)（Benchmarking）的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，是可以借此了解我們處在的位置，以及我們要從這個(gè)位置往哪里去?！泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種：

2025-01-06 02:24

企業(yè)如何進(jìn)行工作改善(參考版)

【摘要】怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益（之二）～從、及談企業(yè)體質(zhì)改善來自....中國最大的數(shù)據(jù)庫下載壹、工作與各項(xiàng)改善的目標(biāo)：?（一）更舒適：?（1）標(biāo)準(zhǔn)要適切??①要減少需要熟練的工作。?②要調(diào)節(jié)工作的忙閑。?來自....中國最大的數(shù)據(jù)庫下載（2）要有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境

2025-02-24 16:10

如何進(jìn)行流程圖繪制(參考版)

【摘要】1流程繪制（ProcessMapping)Lines2流程繪制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一個(gè)主要流程細(xì)化并進(jìn)行評估，最后發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源：羅蘭?貝格評估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店

2025-03-17 19:03

企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略培訓(xùn)(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框

2025-02-24 15:07

企業(yè)如何進(jìn)行有效管理(參考版)

【摘要】有效管理與企業(yè)增值學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題?為什么要加強(qiáng)規(guī)范化管理?解決之道構(gòu)建職業(yè)化管理平臺?如何進(jìn)行有效管理●現(xiàn)有經(jīng)營能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有員工隊(duì)伍與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不相適應(yīng)的矛盾?新的利潤增長點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展

2025-02-24 14:44

如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程分析郭衛(wèi)軍華南研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)流程分析?第一部分什么是”流程”??第二部分“流程管理”管什么??第三部分如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程??第四部分如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)研??第五部分“流程分析”分析什么呢??第六部分流程分析在IT行業(yè)的作用.第一部分什么

2025-03-04 18:57

如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的管理(參考版)

【摘要】如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的管理？（VBM）?企業(yè)是你的戰(zhàn)場，是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)之地。?企業(yè)的基本目的是價(jià)值創(chuàng)造。增值與成長了解企業(yè)所處的環(huán)境你的企業(yè)政府方面*法規(guī)*稅收政策*法律系統(tǒng)文化方面*外觀*社會問題*生活方式經(jīng)濟(jì)方面*利率*

2025-03-06 13:45

企業(yè)如何進(jìn)行文化管理(參考版)

【摘要】在將來，建立穩(wěn)固市場地位的過程將成為塑造公司個(gè)性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)。——杰斯帕·昆德《公司精神》前言1992年,美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出：“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)

2025-01-07 17:14

企業(yè)如何進(jìn)行績效考評管理(參考版)

【摘要】企業(yè)的績效考評管理?目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件?（以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例）?如何有效地實(shí)施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn)?工作中一些體會?為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目標(biāo)：正確地評價(jià)員工的工

2025-02-23 16:42

煙草企業(yè)如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】薪酬管理講義第一部分：為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來的好處一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用，產(chǎn)生最大的員工激勵(lì)力二、薪酬問題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于：第一，員工對

2025-02-27 06:51

服裝企業(yè)如何進(jìn)行完美培訓(xùn)(參考版)

【摘要】)培訓(xùn)師：劉薇如何進(jìn)行一場企業(yè)管理部內(nèi)訓(xùn)系列一完美培訓(xùn))?培訓(xùn)準(zhǔn)備?自身準(zhǔn)備?進(jìn)行培訓(xùn)?抓住聽眾提綱)1、考慮培訓(xùn)的目標(biāo)：什么是你要告訴聽眾的？怎樣才是最佳的表達(dá)方式？培訓(xùn)準(zhǔn)備-確定目的寫完講稿，砍！砍！

2025-01-04 01:54

如何進(jìn)行企業(yè)文化管理(參考版)

【摘要】企業(yè)文化管理——中央黨校經(jīng)濟(jì)部教授:潘云良?一、企業(yè)文化的內(nèi)涵?二、企業(yè)文化的類型?三、如何進(jìn)行企業(yè)文化管理?四、勝利油田企業(yè)文化管理案例一、企業(yè)文化的內(nèi)涵1、廣義、狹義說：?廣義包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。?狹義主要指企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、精神支柱、倫理道德、典禮儀式及智力因素和文娛

2025-03-06 14:14

企業(yè)如何進(jìn)行庫存控制(參考版)

【摘要】存貨概念所謂存貨，系指儲存的貨物，它一般包括以下一些貨物：（1）庫存的原、材、燃料，以及備品、備件與工具；（2）庫存的在制品，半成品；（3）庫存的成品。存貨一般具有以下功能：（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常需要（2）穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模（3）緩沖作業(yè)的失誤

2025-03-15 19:04

家具企業(yè)如何進(jìn)行績效評估(參考版)

【摘要】如何管理你的績效案例1黃小麗原料倉的倉庫主管。她在這個(gè)職位上已經(jīng)干了六年。這六年來，她和她的上司吳超仁一直相處得不錯(cuò)。盡管吳超仁從未對她的工作進(jìn)行過任何正式的評價(jià)。不過，黃小麗也認(rèn)為自己的工作是盡職的了。每天上班，她總是第一個(gè)到辦公室。有時(shí)因?yàn)橼s急貨，她要看著工人將所有貨料驗(yàn)收好，入好倉，記好收貨記錄，搞到晚上十點(diǎn)

2024-12-30 06:32

企業(yè)如何進(jìn)行流程改造(完整版)

企業(yè)如何進(jìn)行流程改造(更新版)

企業(yè)如何進(jìn)行流程改造(專業(yè)版)

企業(yè)如何進(jìn)行流程改造(留存版)