招商策略與各類商家要求要點(參考版)
2025-03-06 12:26本頁面
【正文】 績效考核 硬指標 軟指標 當月完成的招商項目和實際招商金額 已完成的招商項目總量和累計招商金額 招商人員月度工作重點完成的質(zhì)量 招商人員跟進工作的質(zhì)量和效率 32 招商費用控制 招商團隊組建模式 /招商費用控制 招商費用 控制的原則 招商仸務指標分解到人，成本分解到人 關鍵性招商集中使用，避免零打碎敲 重點保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理 重視客戶營銷和關系營銷，費用安排上予以傾斜 33 PART Ⅳ 各類商家對商業(yè)空間的要求 34 選址要求 各類商家對商業(yè)空間的要求 /選址要求 35 選址要求 各類商家對商業(yè)空間的要求 /選址要求 36 樓層位置要求 各類商家對商業(yè)空間的要求 /樓層位置要求 37 樓層位置要求 各類商家對商業(yè)空間的要求 /樓層位置要求 38 租賃面積要求 各類商家對商業(yè)空間的要求 /租賃面積要求 39 租賃面積要求 各類商家對商業(yè)空間的要求 /租賃面積要求 40 單層面積要求 各類商家對商業(yè)空間的要求 /單層面積要求 41 層高要求 各類商家對商業(yè)空間的要求 /層高要求 42 樓板承重要求 各類商家對商業(yè)空間的要求 /樓板承重要求 43 配電要求 各類商家對商業(yè)空間的要求 /配電要求 44 。 對招商工作統(tǒng)一指導、部署、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的部門 對各項工作進行細化，執(zhí)行到位的部門 專門收集、整理、篩選招商信息，建立信息網(wǎng)絡和信息庫的部門 26 招商團隊要求及組成 招商團隊組建模式 /招商團隊要求及組成 招商總監(jiān) 招商總監(jiān)助理 招商策劃主管 招商小組 招商信息搜集及合同管理主管 27 招商團隊執(zhí)行保障 ? 招商標準 ? 招商審批程序 招商團隊組建模式 /招商團隊執(zhí)行保障 28 例：購物中心招商標準 招商團隊執(zhí)行保障 ——招商標準 招商團隊組建模式 /招商團隊執(zhí)行保障 /招商標準 經(jīng)營
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