【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理期末報告7-ELEVEN之作業(yè)流程M934012035曾子鴻M934012037劉建昌M934012040柯國華M944012023李正文M944012035王貞懿指導(dǎo)教授:盧淵源博士第七組組員:前言?連鎖便利商店之作業(yè)流程要求「簡單化」及「標(biāo)準(zhǔn)化」?
2025-03-06 07:04
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理期末報告–渣打銀行作業(yè)流程之探討指導(dǎo)老師:盧淵源教授第三組組員:胡占鰲M964012020王清池M974012020邱鼎承M974012020曾文柏M974012020林漢哲M974012021江育宏M974012033報告大綱生產(chǎn)與作業(yè)管理期末報告第三組2
2024-10-21 14:02
【摘要】課程名稱生產(chǎn)運營管理教材信息名稱《生產(chǎn)與運作管理》出版社人民郵電出版社作者趙紅梅岳建集版次2022年3月第1版一、名詞解釋/簡答題(每題5分,共30分)1.什么是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?★考核知識點:生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念附:(考核知識點解
2025-01-15 00:40
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)管理報告第四組:林佩蓉杜思孝陳芝婷朱晉良王秀齡雲(yún)建裳游士興洪良昆2023/10/26第五章產(chǎn)品設(shè)計與製程選擇-製造業(yè)報告議程5-1產(chǎn)品設(shè)計的流程5-2消費者導(dǎo)向的設(shè)計5-3製造與組裝的產(chǎn)品設(shè)計5-4製程選擇5-5損
2025-03-12 03:59
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)與管理個案探討:大潤發(fā)授課教師:盧淵源教授系所:人力資源管理研究所組別:第七組組員:M934050005蕭妃伶M934050006陳珮甄M934050009陳姿彣M934050010林依蕾M934050012王蕾雅Agenda?大潤發(fā)簡介
2025-03-12 11:29
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理(ProductionandOperationManagement)生產(chǎn)與作業(yè)管理(ProductionandOperationManagement)報告綱要?生產(chǎn)與作業(yè)管理的意義?安排生產(chǎn)貨物與服務(wù)?學(xué)習(xí)生產(chǎn)與作業(yè)管理的理由?生產(chǎn)與作業(yè)管理經(jīng)理人做些什麼?生產(chǎn)與作業(yè)管理的歷史演進(jìn)
2025-03-06 07:00
【摘要】JIT與生產(chǎn)線流程在一個純粹的JIT環(huán)境下,只有產(chǎn)品被生產(chǎn)線末端的市場(F)拉曳,員工才開始作業(yè)。產(chǎn)品可以是一個最終產(chǎn)品或零組件。當(dāng)產(chǎn)品被拉曳時,其上游作業(yè)被需補充一個單位所拉曳。流程佈置的原則讓員工必頇保有完成品在手邊,當(dāng)有人將完成品取走時,員工必頇去上游取得另一件產(chǎn)品並完成它。FEDCBA市場原物料工作站
2025-03-14 22:29
【摘要】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當(dāng)勞為例臺灣麥當(dāng)勞簡介四個發(fā)展階段的經(jīng)營策略時期1984~1993(進(jìn)入期)1994~1996(重整期)1997~2023(擴充期)2023~現(xiàn)今(新世紀(jì)麥當(dāng)勞)Manag
2025-03-06 07:03
【摘要】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當(dāng)勞為例蘇甯琇余育欣蔡宗翰黃俊浩蔡純慧許孟宇臺灣麥當(dāng)勞簡介四個發(fā)展階段的經(jīng)營策略時期1984~1993(進(jìn)入期)1994~1996(重整期)199
2025-03-06 06:59
【摘要】第一章生產(chǎn)作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡單地說就是用人標(biāo)準(zhǔn)或人員定額。生產(chǎn)企業(yè)的編制定員,是根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模,在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù),組織條件下,規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員
2025-03-12 11:09
【摘要】2023/2/9作業(yè)計劃于排序1第八章生產(chǎn)作業(yè)計劃與作業(yè)排序2023/2/9作業(yè)計劃于排序2重點:?生產(chǎn)作業(yè)計劃?車間作業(yè)排序?常用的調(diào)度措施?生產(chǎn)作業(yè)控制?服務(wù)業(yè)中的作業(yè)排序
2025-01-23 14:00
【摘要】企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)管理臺北大學(xué)企管系徐純慧.2023/11/251生產(chǎn)與作業(yè)管理?生產(chǎn)與作業(yè)管理與其他企業(yè)功能的關(guān)係?生產(chǎn)與作業(yè)管理的意義?生產(chǎn)系統(tǒng)的分類?生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與修正?生產(chǎn)計畫與控制2023/11/252生產(chǎn)管理和企業(yè)其他功能的關(guān)係?與行銷同為企業(yè)的核心功能(直線功能
2025-03-15 19:00
【摘要】第八章供應(yīng)鏈策略何謂供應(yīng)鏈?製造商整合上游及下游服務(wù)廠商,用比傳統(tǒng)更具效率方法來降低成本,提高產(chǎn)能?其目的為顧客創(chuàng)造最大價值供應(yīng)鏈策略?觀點運用整合系統(tǒng)的手法?透過管理資訊、物料、與服務(wù)的流程?從原物料供應(yīng)商到?工廠、物流中心、顧客手中?供應(yīng)鏈展現(xiàn)出不同的組織及連結(jié)方式
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理是什么?生產(chǎn)與作業(yè)管理是指將企業(yè)的人力資源、物料、設(shè)備與能源資源和信息、技術(shù)資源等生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程進(jìn)行有效地設(shè)計、計劃、組織與控制,轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品和無形服務(wù),從而使企業(yè)創(chuàng)造價值、獲取利潤轉(zhuǎn)換比較投入產(chǎn)出?人力?設(shè)施?技術(shù)?資金?物資?信息產(chǎn)品服務(wù)2