[精選]生產(chǎn)與作業(yè)管理工廠設(shè)備布置概論(參考版)

【摘要】設(shè)備佈置的時(shí)機(jī)設(shè)備佈置的目的生產(chǎn)型態(tài)和佈置型態(tài)的對(duì)應(yīng)工廠佈置原則設(shè)備佈置兩時(shí)機(jī)正常情況下：因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或變遷異常狀況：生產(chǎn)過(guò)程或設(shè)備佈置有缺點(diǎn)設(shè)備佈置的八個(gè)目的人盡其才貨暢其流地盡其用保持彈性整體統(tǒng)合原則提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)力

2025-03-06 07:04

[精選]生產(chǎn)與作業(yè)管理--工廠設(shè)備布置概論(參考版)

【摘要】設(shè)備佈置的時(shí)機(jī)設(shè)備佈置的目的生產(chǎn)型態(tài)和佈置型態(tài)的對(duì)應(yīng)工廠佈置原則設(shè)備佈置兩時(shí)機(jī)正常情況下：因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或變遷異常狀況：生產(chǎn)過(guò)程或設(shè)備佈置有缺點(diǎn)設(shè)備佈置的八個(gè)目的人盡其才貨暢其流地盡其用保持彈性整體統(tǒng)合原則提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)力生產(chǎn)型態(tài)

2025-03-06 07:00

生產(chǎn)與作業(yè)管理--工廠設(shè)備布置概論ppt20-設(shè)備管理(參考版)

【摘要】設(shè)備佈置的時(shí)機(jī)設(shè)備佈置的目的生產(chǎn)型態(tài)和佈置型態(tài)的對(duì)應(yīng)工廠佈置原則設(shè)備佈置兩時(shí)機(jī)正常情況下：因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或變遷異常狀況：生產(chǎn)過(guò)程或設(shè)備佈置有缺點(diǎn)設(shè)備佈置的八個(gè)目的人盡其才貨暢其流地盡其用保持彈性整體統(tǒng)合原則提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)力生產(chǎn)型態(tài)

2024-08-21 14:27

[精選]工廠設(shè)備布置概論(參考版)

【摘要】設(shè)備佈置的時(shí)機(jī)設(shè)備佈置的目的生產(chǎn)型態(tài)和佈置型態(tài)的對(duì)應(yīng)工廠佈置原則設(shè)備佈置兩時(shí)機(jī)正常情況下：因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或變遷異常狀況：生產(chǎn)過(guò)程或設(shè)備佈置有缺點(diǎn)設(shè)備佈置的八個(gè)目的人盡其才貨暢其流地盡其用保持彈性整體統(tǒng)合原則提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)力

2025-01-21 09:24

[精選]工廠生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備管理布置課件(ppt20)(參考版)

【摘要】設(shè)備佈置的時(shí)機(jī)設(shè)備佈置的目的生產(chǎn)型態(tài)和佈置型態(tài)的對(duì)應(yīng)工廠佈置原則設(shè)備佈置兩時(shí)機(jī)正常情況下：因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或變遷異常狀況：生產(chǎn)過(guò)程或設(shè)備佈置有缺點(diǎn)設(shè)備佈置的八個(gè)目的人盡其才貨暢其流地盡其用保持彈性整體統(tǒng)合原則提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)力

2025-03-05 10:34

[精選]工廠生產(chǎn)設(shè)備管理(參考版)

【摘要】工廠生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備購(gòu)買(mǎi)執(zhí)行規(guī)定設(shè)備購(gòu)買(mǎi)執(zhí)行規(guī)定?1.總則?2.設(shè)備購(gòu)買(mǎi)行為標(biāo)準(zhǔn)?3.設(shè)備的評(píng)價(jià)1.總則?第1條為規(guī)范工廠生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的行為，加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)設(shè)

2025-03-06 15:26

[精選]生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序概論(參考版)

【摘要】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第二節(jié)作業(yè)排序1第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述?大量大批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?單間小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述工作內(nèi)容?制定合理的期量標(biāo)準(zhǔn)?編制各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

2025-03-12 11:30

工廠管理概論(參考版)

【摘要】工廠（車(chē)廠）管理概論內(nèi)容安排生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述車(chē)廠管理的核心︰安全、質(zhì)量、成本和交貨周期車(chē)廠管理的途徑︰現(xiàn)場(chǎng)管理人/機(jī)/料/法/環(huán)車(chē)廠管理方法︰目標(biāo)管理車(chē)廠管理的永恒主題︰持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈物流管理車(chē)間

2025-01-26 03:31

[精選]工廠生產(chǎn)設(shè)備管理講義(參考版)

【摘要】工廠生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備購(gòu)買(mǎi)執(zhí)行規(guī)定設(shè)備購(gòu)買(mǎi)執(zhí)行規(guī)定?1.總則?2.設(shè)備購(gòu)買(mǎi)行為標(biāo)準(zhǔn)?3.設(shè)備的評(píng)價(jià)1.總則?第1條為規(guī)范工廠生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的行為，加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)設(shè)

2025-03-06 15:24

豐田管理與設(shè)備的合理布置(參考版)

【摘要】)豐田生產(chǎn)模式

2025-03-15 18:41

xxxx工廠布置(參考版)

【摘要】系統(tǒng)化廠房布置系統(tǒng)化廠房布置工廠布置的方法和技術(shù)，一直是工業(yè)工程領(lǐng)域不斷探索的問(wèn)題．自工業(yè)革命以來(lái)研究出了許多手工設(shè)計(jì)、數(shù)字分析和圖解技術(shù)，60年代以來(lái)，又發(fā)展了計(jì)算機(jī)輔助工廠布置，在眾多的布置方法中，以R·繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP(SystemLayoutPlanning）最為著名，應(yīng)

2025-01-27 19:57

[精選]工廠車(chē)間管理概論(參考版)

【摘要】車(chē)間管理培訓(xùn)教材工廠（車(chē)間）管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車(chē)間管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車(chē)間管理的途徑-現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)?車(chē)間管理方法：目標(biāo)管理?車(chē)間管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)

2025-03-06 15:38

卓越工廠管理模型概論(參考版)

【摘要】成功經(jīng)理人內(nèi)部檔案·翻版必究卓越工廠管理模型體系概況及思路體系模型説明特點(diǎn)及管理原則內(nèi)容介紹與討論體系回顧及要求愛(ài)咪出版社公司內(nèi)部檔案·數(shù)據(jù)目錄卓越管理模式回顧歐洲質(zhì)量管理獎(jiǎng)美國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)臺(tái)灣品質(zhì)團(tuán)體獎(jiǎng)中國(guó)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)理念：經(jīng)營(yíng)管

2025-01-09 15:38

生產(chǎn)與運(yùn)作管理--生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施布置(參考版)

【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第四章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置優(yōu)化/設(shè)施布置決策選址決策?一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。?對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，地理布局決定著某些直接成本的高低。?對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)

2025-01-20 00:34

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)運(yùn)作管理概論(參考版)

【摘要】1引導(dǎo)案例杜邦公司的改進(jìn)杜邦的五月工廠位于南卡羅來(lái)納州的卡姆登，有大約125名雇員，年加工約6900萬(wàn)磅棉紡織纖維。紡織車(chē)間包括加工、運(yùn)輸、檢查和測(cè)試等工序。工廠經(jīng)理本來(lái)就要面對(duì)眾多棘手的問(wèn)題，再考慮節(jié)奏調(diào)整和質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)使工廠經(jīng)理的工作變得更加復(fù)雜。面對(duì)眾多安全問(wèn)題，操作者、業(yè)務(wù)主管和車(chē)間主管的工作并不輕松。其他問(wèn)

2025-01-25 20:56

生產(chǎn)與作業(yè)管理工廠設(shè)備布置概論-免費(fèi)閱讀

生產(chǎn)與作業(yè)管理工廠設(shè)備布置概論(存儲(chǔ)版)

生產(chǎn)與作業(yè)管理工廠設(shè)備布置概論-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

生產(chǎn)與作業(yè)管理工廠設(shè)備布置概論(完整版)

生產(chǎn)與作業(yè)管理工廠設(shè)備布置概論(更新版)