【摘要】成功經(jīng)理人內(nèi)部檔案·翻版必究卓越工廠管理模型體系概況及思路體系模型説明特點(diǎn)及管理原則內(nèi)容介紹與討論體系回顧及要求愛咪出版社公司內(nèi)部檔案·數(shù)據(jù)目錄卓越管理模式回顧歐洲質(zhì)量管理獎(jiǎng)美國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)臺(tái)灣品質(zhì)團(tuán)體獎(jiǎng)中國(guó)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)理念:經(jīng)營(yíng)管
2025-01-09 15:38
【摘要】?jī)?nèi)部檔案·翻版必究卓越工廠管理模型體系概況及思路體系模型説明特點(diǎn)及管理原則內(nèi)容介紹與討論體系回顧及要求愛咪出版社公司內(nèi)部檔案·數(shù)據(jù)目錄卓越管理模式回顧歐洲質(zhì)量管理獎(jiǎng)美國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)臺(tái)灣品質(zhì)團(tuán)體獎(jiǎng)中國(guó)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)理念:經(jīng)營(yíng)管理即為經(jīng)營(yíng)品質(zhì)
2025-01-09 16:05
2025-01-09 15:56
【摘要】精品資料網(wǎng)內(nèi)部檔案·翻版必究卓越工廠管理模型介紹體系概況及思路體系模型説明特點(diǎn)及管理原則內(nèi)容介紹與討論體系回顧及要求愛咪出版社公司內(nèi)部檔案·數(shù)據(jù)目錄卓越管理模式回顧歐洲質(zhì)量管理獎(jiǎng)美國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)臺(tái)灣品質(zhì)團(tuán)體獎(jiǎng)中國(guó)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)理
2025-01-09 15:37
【摘要】卓越工廠管理模型體系概況及思路體系概況及思路體系模型説明體系模型説明特點(diǎn)及管理原則特點(diǎn)及管理原則內(nèi)容介紹與討論內(nèi)容介紹與討論體系回顧及要求體系回顧及要求卓越管理模式回顧歐洲質(zhì)量管理獎(jiǎng)美國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)臺(tái)灣品質(zhì)團(tuán)體獎(jiǎng)中國(guó)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)理念:經(jīng)營(yíng)管理即為經(jīng)營(yíng)品質(zhì)理念:經(jīng)營(yíng)管理即為經(jīng)營(yíng)品質(zhì)回目錄頁(yè)討論要求了解整體思路條款具體討論、語(yǔ)言描述
2025-01-09 16:04
【摘要】卓越工廠管理模型體系概況及思路體系模型説明特點(diǎn)及管理原則內(nèi)容介紹與討論體系回顧及要求卓越管理模式回顧歐洲質(zhì)量管理獎(jiǎng)美國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)臺(tái)灣品質(zhì)團(tuán)體獎(jiǎng)中國(guó)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)理念:經(jīng)營(yíng)管理即為經(jīng)營(yíng)品質(zhì)回目錄頁(yè)討論要求了解整體思路條款具體討論、語(yǔ)言描述、推廣方法依據(jù)條款確定
【摘要】成功經(jīng)理人內(nèi)部檔案·翻版必究卓越工廠管理模型體系概況及思路體系模型説明特點(diǎn)及管理原則內(nèi)容介紹與討論體系回顧及要求愛咪出版社公司內(nèi)部檔案·數(shù)據(jù)目錄成功經(jīng)理人卓越管理模式回顧歐洲質(zhì)量管理獎(jiǎng)美國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)臺(tái)灣品質(zhì)團(tuán)體獎(jiǎng)中國(guó)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)理念:經(jīng)營(yíng)
2024-10-11 16:48
【摘要】工廠(車廠)管理概論內(nèi)容安排生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述車廠管理的核心︰安全、質(zhì)量、成本和交貨周期車廠管理的途徑︰現(xiàn)場(chǎng)管理人/機(jī)/料/法/環(huán)車廠管理方法︰目標(biāo)管理車廠管理的永恒主題︰持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈物流管理車間
2025-01-26 03:31
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【摘要】卓越工廠營(yíng)運(yùn)管理架構(gòu)工廠運(yùn)作管理有“六部曲”?運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,是企業(yè)目標(biāo)貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。運(yùn)作管理,要堅(jiān)持“一、二、三、四、五、六”:?一個(gè)中心——以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心。要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度,以年度目標(biāo)為綱,制定季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo),保證年度企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
【摘要】車間管理培訓(xùn)教材工廠(車間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-現(xiàn)場(chǎng)管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標(biāo)管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)
2025-03-06 15:38