生產(chǎn)與作業(yè)管理——統(tǒng)一企業(yè)--品管圈qcstory與pdca之關系(參考版)
2025-03-06 07:01本頁面
【正文】 全體 圈員 9/14起 包裝室 十、活動檢討及下期活動 ? 檢討與展望 ? 異常再發(fā)防止 ? 平行展開 ? 殘留問題 ? 下期活動 ? 成果追蹤 心得與感想 ? 具體而清楚認識其活動步驟 ? 六標準差領導層帶頭衝、教育訓練投資高、績效連結(jié)佳，高統(tǒng)計技巧 ? 品管圈清楚易懂，但領導者角色不明顯，缺乏績效連結(jié)、角色衝突 ? 任何管理活動，都需要企業(yè)文化、主管的領導與承諾、員工績效連結(jié)機制等全面性配合才能收事半功倍之效果。 加寬 板底部空間加大 8mm 導輪規(guī)格尺寸如圖所示。 ? 對結(jié)果進行持續(xù)監(jiān)控。 六、對策擬定與評估 七、對策實施 ? 了解問題並提出解決方案後，隨即進行對策之執(zhí)行面，並且依改善成果進行分析。 六、對策擬定與評估 ? 對策預見預防：目的在避免解決對策產(chǎn)生新的困難點。 六、對策擬定與評估 從統(tǒng)領圈的數(shù)據(jù)可知，影響最大的損失項目是項目 ，損失率 %，在總損失率 %中其影響度為 %。 ? ? ? ? ? ? ? ? 。生產(chǎn)與作業(yè)管理 統(tǒng)一企業(yè) 統(tǒng)領圈活動成果報告 企碩二乙 林韶怡 M944012037 邱正洋 M944012040 報告大綱
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