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正文內(nèi)容

物流經(jīng)濟(jì)第3章(參考版)

2025-03-05 19:17本頁面
  

【正文】 試分析何種情況下應(yīng)外包,何種情況下自營? : 外包預(yù)期成本: y=a+bx=0+50x=50x 自營預(yù)期成本 y=a+bx=160000+(18+12+12)x=160000+42x 外包 自營 =8x160000 x的值 8x160000=0, x=20230件 : x=20230件時(shí),兩個(gè)方案均可 x20230件時(shí),自營配送任務(wù)可行 x20230件時(shí),外包任務(wù)可行 。 案例(例 35為例) ? ( Cost Volume Profit Analysis, CVP) 是“成本 業(yè)務(wù)量 利潤分析”的簡稱,是研究企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的變量關(guān)系的一種專門方法。 A中專項(xiàng)固定費(fèi)用 20萬元在外包情況下依然屬于配送專項(xiàng)固定費(fèi)用,故 B方案成本為:物流服務(wù)價(jià)格 +20萬 差量為正,選擇 A方案 ? 70萬元 配送外包后,制造企業(yè)原來用于配送的車輛和配送人員 有無 其他業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí), A和 B方案的差量收益均大于 20萬,故可以選擇 B方案。 物流企業(yè)提供三種價(jià)格: ? 100萬元,高于 90萬元 A、 B兩個(gè)方案中 10萬元管理費(fèi)都要發(fā)生。以企業(yè)自營為方案 A,配送外包為方案 B。 ?案例 某物流公司利用現(xiàn)有設(shè)備可以承接某類產(chǎn)品的包裝業(yè)務(wù),設(shè)備的包裝能力是10 0000機(jī)器小時(shí),但是實(shí)際開工率只有70%。 差量收入:備選方案的預(yù)期收入的差異數(shù)。 ? 案例( 4種方法的比較) 某物流項(xiàng)目有 4個(gè)投資備選方案,其投入額均為 10 0000元,回收總額均為 15 0000元,凈現(xiàn)金流動(dòng)均為 5 0000元,但不同方案各年回收額不同,期末均無殘值,資金成本 8% ? 1)凈現(xiàn)值法 甲: 25907 乙: 19778 丙: 13649 ?。?22525 為什么會(huì)有不同? ?現(xiàn)值指數(shù)法 甲: 乙: 丙: ?。? 與凈現(xiàn)值的聯(lián)系 ?內(nèi)部收益率法 甲: 乙: 丙: 丁: ?回收期法 甲: 2年 4個(gè)月 乙 : 3年 4個(gè)月 丙 : 4年 丁 : 2年 10個(gè)月 ?經(jīng)營決策:一般僅涉及一年以內(nèi)的專門業(yè)務(wù),不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,也不增加或少量增加固定資產(chǎn)的投資。有殘值,可將殘值分?jǐn)偟礁髂甑默F(xiàn)金凈流量內(nèi)。與前面三種分析方法的區(qū)別就在于未考慮資金的時(shí)間價(jià)值。若內(nèi)部收益率高于資金成本 K,方案可行;反之,方案不可行。 是項(xiàng)目投資方案在其壽命期內(nèi)按現(xiàn)值計(jì)算的應(yīng)該達(dá)到的最低投資報(bào)酬率,提供了投資收益率的盈虧臨界點(diǎn),是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)掌握的一個(gè)最低的收益率。 現(xiàn)值指數(shù)( PVI) =未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 /原投資額的現(xiàn)值 ?? ?????????????
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