信息系統(tǒng)項目管理教材(參考版)
2025-03-04 19:03本頁面
【正文】 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 6:34:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/212023/3/21March 21, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 21日星期二 2023/3/212023/3/212023/3/21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 6:34:02 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (2)如果在某個報告期 實際成本累計量 (CAC)小于分?jǐn)傤A(yù)算累計量 (CBC) ， 也不能高興得太早 ， 因為雖然在報告期沒有超出預(yù)算 ， 但有可能沒有完成既定的工作量 ， 這時要看盈余累計量(CEV)指標(biāo) ， 如果這時 CEV大于 CAC， 則表明 成本與進(jìn)度都得到了很好的控制 ， 如果這時 CEV小于 CAC， 則說明 “ 勞無所值 ” ， 沒有實現(xiàn)應(yīng)該完成的工作量 ， 進(jìn)度產(chǎn)生了拖延 。 通常用每個報 期收集到的活動完工比率來確定盈余量 。 ① 預(yù)算累計量 (Cumulative Budged Cost， CBC) 個人理財信息系統(tǒng)項目三個活動預(yù)算分?jǐn)偡謩e為 ： 需求分析與原型制作 萬元 原型改造與系統(tǒng)實現(xiàn) 萬元 系統(tǒng)測試與轉(zhuǎn)換 萬元 ② 實際成本累計量 (Cumulative Actual Cost， CAC) 將項目三個活動在每周發(fā)生的實際成本記錄下來，現(xiàn)假設(shè)項目已進(jìn)行到 第八周。 假沒現(xiàn)有一個小型信息系統(tǒng)項目 《 個人理財信息系統(tǒng) 》 需要開發(fā) ， 合同總價款為 10萬元人民幣 ， 擬在 12周內(nèi)開發(fā)成功 。 △ 由于每項活動的單位時間加急成本是不同的，因此從降低成本考慮， 應(yīng)盡量壓縮加急成本較低的活動。加急成本可用如下公式計算： 當(dāng)使用 時間一成本平衡法對計劃進(jìn)行調(diào)整時應(yīng) 注意以下幾點： △ 重點調(diào)整關(guān)鍵路徑上的活動，而調(diào)整的極限工期為關(guān)鍵路徑上所有 活動的工期都被壓縮為應(yīng)急工期的累加和。 ⑤ 在活動的正常點和應(yīng)急點之間，時間和成本的關(guān)系是線性的。無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成這項活動。 活動 A 正常： 7周， 50000元 應(yīng)急： 5周， 62023元 活動 B 正常： 9周， 80000 元 應(yīng)急： 6周， 110000元 活動 C 正常： 10周， 40000元 應(yīng)急： 9周， 45000元 活動 D 正常： 8周， 30000元 應(yīng)急： 6周， 42023元 開始 結(jié)束 ② 一項活動的工期可以通過從正常時間減至應(yīng)急時間得到有效的縮減，這要投入更多的資源，如：指派更多的人、延長工時、增加更多的設(shè)備或外包等。 該方法基于以下假設(shè)： ① 每項活動有兩組工期和成本估計： 正常的和應(yīng)急的 。 （ 3） 信息系統(tǒng)項目計劃調(diào)整的方法 ● 時間一成本平衡法 時間與成本之間在一定的范圍內(nèi)具有一定的替代性 。 5 項目計劃執(zhí)行過程的控制與管理 （ 1） 項目計劃執(zhí)行過程控制流程 執(zhí)行過程中 ， 經(jīng)常會出現(xiàn)一些預(yù)先無法想到的情況 ， 而使項目的進(jìn)度早干或晚于計劃進(jìn)度或使項目的實際成本低于或高于計劃成本 ， 這時需要對項目計劃作出相應(yīng)的調(diào)整 ， 并對近期內(nèi)即將發(fā)生的活動加強(qiáng)控制 ， 以便積極挽回時間和成本 。 而那些總時差為零或負(fù)值的路徑被稱為關(guān)鍵路徑 ， 并且將耗時最長的關(guān)鍵路徑經(jīng)常稱為 最關(guān)鍵路徑 。 一個項目的網(wǎng)絡(luò)圖從開始到完成可以有很多條路徑 。 當(dāng)總時差為負(fù)值 ， 則表明該項活動要加速完成以減少花費的時間 。 信息系統(tǒng)項目進(jìn)度表： ③ 關(guān)鍵路徑和總時差 上表中最后一列的數(shù)據(jù)為各項目活動工期時間差 ，它是各項活動的最早結(jié)束時間和項目的要求完工時間之間的差距，這個差距叫做 總時差 ，有
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