信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理教材(參考版)
2025-03-01 18:04本頁面
【正文】 2023/3/182023/3/18March 18, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 18日星期六 2023/3/182023/3/182023/3/18 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/182023/3/182023/3/18Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/182023/3/18Saturday, March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/182023/3/18March 18, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 18日星期六 2023/3/182023/3/182023/3/18 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/182023/3/182023/3/18Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/182023/3/182023/3/183/18/2023 4:34:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/182023/3/182023/3/182023/3/18 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 2023/3/182023/3/182023/3/183/18/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/182023/3/182023/3/182023/3/183/18/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/182023/3/182023/3/18Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/182023/3/18Saturday, March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 – 風(fēng)險(xiǎn)分析：確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響大小 ? 風(fēng)險(xiǎn)影響：風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響大小 ? 風(fēng)險(xiǎn)概率：它是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷。 –質(zhì)量控制和結(jié)果評(píng)價(jià)。 –項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度控制。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) ?導(dǎo)致信息系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的因素來自于三個(gè)方面 –項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) –項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) –組織轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。 ? 比較項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際表現(xiàn)和預(yù)先制定的控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差。 建立項(xiàng)目的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 – 項(xiàng)目開發(fā)工作流程的合理化； – 開發(fā)時(shí)間和成本預(yù)算控制； – 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制； – 開發(fā)工作安排效率； – 開發(fā)工作的協(xié)調(diào)管理過程； – 工程化開發(fā)方式的運(yùn)用； – 程序的運(yùn)行效率和信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一； – 管理信息系統(tǒng)需求方滿意度。 ? 質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要方面之一，建立和執(zhí)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵。 ?當(dāng)進(jìn)度偏差（ SV） 0，表明進(jìn)度超前；反之，當(dāng) SV0，表明進(jìn)度滯后。 ? 掙值管理離不開偏差管理。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制 －項(xiàng)目掙值管理 ? 掙值管理（ Earned Value Management， EMV） – 綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源，測(cè)量項(xiàng)目績效的一種方法。 ? 概率分析。 – 當(dāng)項(xiàng)目的收益與成本相等時(shí)，即為盈虧平衡點(diǎn)（ BEP）。 ? 投資回收期越短，表明項(xiàng)目盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。 ? FNPV≥0，項(xiàng)目盈利能力達(dá)到或超過基準(zhǔn)計(jì)算盈利水平，項(xiàng)目可接受。 – 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ FNPV） ? 項(xiàng)目按基準(zhǔn)收益率 Ic將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)起點(diǎn)的現(xiàn)值之和。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制 －項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析 ? 通過項(xiàng)目的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流分析，可對(duì)項(xiàng)目的決策做出判斷。 – 自下而上估算 :通過對(duì)項(xiàng)目工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后通過成本賬戶和工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）將結(jié)果累加起來得出項(xiàng)目總成本。 ? 三種成本估算方法 – 類比估算：自上而下的估算形式，通常在項(xiàng)目的初期或信息不足時(shí)進(jìn)行。 ? 活動(dòng)工期估算 – 根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期 – 估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量 – 工期估算方式：專家評(píng)審形式，模擬估算，定量型的基礎(chǔ)工期，保留時(shí)間。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人員管理 ?信息系統(tǒng)建設(shè)是智力與勞動(dòng)并舉的項(xiàng)目，受到人力資源的影響很大 –項(xiàng)目成員的結(jié)構(gòu)、能力和穩(wěn)定性 –成員在協(xié)同工作中的組織方式 ?人員的組成 –信息主管（ CIO） –系統(tǒng)分析員 –程序設(shè)計(jì)員 –組織中的普通管理者 項(xiàng)目人員計(jì)劃和募集 ? 項(xiàng)目人員計(jì)
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