信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需求管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-04 18:33本頁面
【正文】 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 6:32:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/212023/3/21March 21, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 21日星期二 2023/3/212023/3/212023/3/21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 6:32:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 需求跟蹤能力矩陣 ? 表示需求和別的系統(tǒng)之間的聯(lián)系。 需求跟蹤的目的 ? 提供一個(gè)表明與合同或說明一致的方法。 ? 跟蹤能力鏈 Traceability Link ? 記錄了單個(gè)需求之間的父層、互連、依賴的關(guān)系； 需求跟蹤的內(nèi)容 ? 跟蹤需求使用期限的全過程。 經(jīng)手人 評審人 變更日志跟蹤累積變更影響 變更申請?zhí)? 變更申請日期 變更說明 工作量影響 (人日 ) 狀態(tài) 1 2月 18日 規(guī)定使用情況統(tǒng)計(jì) 3 已解決 2 演示期間 強(qiáng)制用戶退出 2 未解決 3 演示期間 支持用戶存檔 3 已解決 4 2月 18日 復(fù)制窗口 7 已解決 5 演示期間 刪除時(shí)列出所有節(jié)點(diǎn) 5 已解決 6 演示期間 從一個(gè)特定節(jié)點(diǎn)啟動(dòng) 4 已解決 總計(jì) 24 變更度量活動(dòng) ? 接收、未作決定、結(jié)束處理的變更請求的數(shù)量； ? 已實(shí)現(xiàn)的變更需求的合計(jì)數(shù)量； ? 每個(gè)方面發(fā)出的變更請求數(shù)量； ? 每個(gè)已應(yīng)用的需求建議變更和實(shí)現(xiàn)變更的數(shù)量； ? 投入處理變更的人力、物力； 本章要點(diǎn) ? 需求管理概述 ? 制定需求管理計(jì)劃 ? 需求管理規(guī)格說明的版本控制 ? 需求變更管理 ? 需求跟蹤 需求跟蹤 ? 編制每個(gè)需求同系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系文檔。 解決方案：布局管理器和組件的約束設(shè)置加以修改 …… 工作量影響：總屏幕數(shù)為 40…… ，估計(jì)實(shí)現(xiàn)總工作量為 480人時(shí) 進(jìn)度影響：實(shí)現(xiàn)變更對總進(jìn)度影響大概為 10天 狀態(tài)：得到客戶認(rèn)可，已加入到需求規(guī)格文檔中。 InfoSys公司對需求變更的處理 處理步驟： ? 1. 記錄變更 ? 2. 分析變更對工作產(chǎn)品的影響 ? 3. 估計(jì)變更申請所需的工作量 ? 4. 重新估計(jì)交付時(shí)間表 ? 5. 執(zhí)行累積的成本影響分析 ? 6. 如果影響超出一定的限度，則與高級主管一起 評審影響 ? 7. 客戶不再提出變更申請 ? 8. 修改工作產(chǎn)品 示例 申請?zhí)? 333 日期 20230102 變更說明：本變更申請是使客戶機(jī)屏幕根據(jù)顯示器自動(dòng)調(diào)整分辨率。 變更控制過程 ? 1 變更控制策略 ? 達(dá)成一個(gè)策略，如何控制需求 ? 所有需求變更必須遵循的過程； ? 未獲批準(zhǔn)的變更，不做過多工作； ? CCB決定實(shí)現(xiàn)哪些變更 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者應(yīng)了解變
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