物業(yè)管理的5s應(yīng)用(ppt83頁)(參考版)
2025-03-04 18:50本頁面
【正文】 物業(yè)管理中 5S推展手法 — 思維十法 80 五常法有關(guān)問題的解答 5S與 ISO9001的聯(lián)系與區(qū)別 5S推行的困難 5S推行的注意要點 5S推行失敗的原因 81 如何實施五常法 擬定五常法實施計劃（目標(biāo)管理、計劃、檢查表） 成立專責(zé)小組 五常法培訓(xùn)、宣傳 作好記錄（相片、錄像等） 評估、分析、總結(jié) 不斷重復(fù)、堅持進行 82 多謝大家！ 83 演講完畢，謝謝觀看！ 。 79 改變順序： 即通過變更工作順序來解決或減少發(fā)生的問題。 并列和串列： 根據(jù)時序并列或串行的工作能縮短滯留時間。 物業(yè)管理中 5S推展手法 — 思維十法 78 物業(yè)管理中 5S推展手法 — 思維十法 增加和刪減 ：即有必要的加上，把沒有必要的都刪除。 ? 集中與分散： 即用一個特定的標(biāo)準(zhǔn)或角度將事物分類，成為某些項目，把相同的放在一起處理，不同的分別處理，這個法則又叫做統(tǒng)籌學(xué)原理，用得好就可以大大地提高工作效率。 物業(yè)管理中 5S推展手法 — 思維十法 77 ? 轉(zhuǎn)化和適應(yīng) ：轉(zhuǎn)化：是指功能或目的轉(zhuǎn)移應(yīng)用。 恒定和變化 ：恒定與變化，可以用不同的方法來對待穩(wěn)定的變化，減少管理的難度。也就是說一個管理者要積極主動地去找問題解決、缺點改進，這就是例外。 76 普遍于例外 ：管理無所不至是不現(xiàn)實的。 正與反 ：任何事情都有正面與反面，對此你都要正確地去對待，很多公司都要求員工必須嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)地作業(yè)，員工一旦違規(guī)作業(yè)，處罰將是很嚴(yán)厲的。如果問題不是很重要，就先暫緩、擱置。 75 物業(yè)管理中 5S推展手法 — 思維十法 排除法 ：就是抓住重點，也即是為提高工作效率而抓主要問題的一個簡單實用的方法。管理人員須盡可能依照預(yù)定的時間去完成工作 . 72 D：立刻行動 你是“寒號鳥”嗎？ 73 C：檢查 很多新晉員工在制定目標(biāo)后就埋頭苦干，不去檢查：有沒有偏離目標(biāo)，或者隨著情況的變化，原定的目標(biāo)本身要不要調(diào)整？這是很容易忽視的一個步驟。 71 運用甘特表應(yīng)注意的三原則 清楚指明所需完成的工作項目或數(shù)量，以及所需時間 。它基本上是一種線條圖， 橫軸 表示時間， 縱軸 表示要安排的活動， 線條 表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。 5S是以教養(yǎng)為始終，保持自身之美，就是教養(yǎng)。 目的：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良 好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團隊 精神。 應(yīng)用視覺工具『（ Visual Aids)使我們一眼就看出工作是如何進行』 推行透明管理、顏色管理 定期或不定期檢查 部門相互評比 清 潔 57 常規(guī)范的總結(jié) 所謂常規(guī)范，就是維持組織、整頓、清潔這 3S的成果。 清 潔 54 物業(yè)管理中常規(guī)范的活動例子 透明度（如被眼看穿的玻璃門、玻璃柜） 責(zé)任標(biāo)簽、設(shè)備標(biāo)識 防止出錯的做法 文件以顏色分辨其文件性質(zhì) 儲存物件柜都有標(biāo)簽說明所存放物件的名稱 部門和員工的座位都有銘牌 工序流程都有文件標(biāo)準(zhǔn)并放在適當(dāng)位置方便檢察 部門在明顯的地方貼上工作進度表現(xiàn)報告 清 潔 55 物業(yè)管理中常規(guī)范的活動例子 安全管理措施及標(biāo)識 開關(guān)旋鈕的轉(zhuǎn)向箭頭和標(biāo)識 操作指示 高壓危險圖標(biāo)和警告語 線管類的分類著色和流向標(biāo)識 危險區(qū)域護欄和警告牌 動力設(shè)備動作中、檢修中等標(biāo)牌 走火通道、疏散標(biāo)識 清 潔 56 物業(yè)管理中常規(guī)范推行要領(lǐng) 向員工貫徹 5S意識，尋找有效的激勵方法。 量化：測量、分析、防范未然。 目的 ： 成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 清 潔 52 常規(guī)范的管理工具 視覺管理：張貼合適的標(biāo)簽 視覺監(jiān)察法 透明度：使人知道儲存器內(nèi)是什么東西及其外觀好壞。 清 掃 50 物業(yè)管理中常清潔的活動例子 （機電設(shè)備清潔） 電梯設(shè)備清潔； 水泵設(shè)備清潔； 配電設(shè)備清潔； 空調(diào)系統(tǒng)清潔。 清 掃 47 常清潔實施要領(lǐng) 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立清潔責(zé)任區(qū)； 執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。 清 掃 46 常清潔的關(guān)鍵 清潔工作的艱巨，不在于搞多少次“衛(wèi)生”，而在于如何將此項工作日?；墓ぷ?。 干凈亮麗的工作場所令人心情愉快。 整 頓 45 什么是常清潔 定義 ：所謂常清潔，就是經(jīng)常打掃，保持清潔。
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