物業(yè)管理中的5s管理(參考版)
2025-01-23 08:29本頁面
【正文】 A： 修正 修正不管用的行動，直至達成目標為止。 5個 S之間的關(guān)系 組織 整頓 規(guī)范 清潔 物業(yè)管理中 5S推展手法 — 目視管理 紅牌 看板 工作牌 信號燈 操作流程圖、示意圖和平面圖 提醒板 區(qū)域線 警示線 告示板 反面教材 目視管理推展手法應用示例 在通道拐彎處設置反射鏡，防止車撞 用小字紙條掛在出風口顯示風機運作 設置“人員去向板”，方便工作安排 關(guān)鍵部位給予強光照射，引起注意 用圖示、相片作為作業(yè)指導書，直觀易懂 物業(yè)管理中 5S推展手法 — 五現(xiàn)手法 現(xiàn)場：事情發(fā)生地場所 現(xiàn)物：變化的或有問題的實物 現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景 原理：能說明大多數(shù)事情的根本性道理 原則：法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)和公眾利益 P 計劃 D 實施 C 確認 A 處置 公司運作 物業(yè)管理中 5S推展手法 — 戴明圓環(huán) 前進 P D C A P(Plan)： 制定計劃 D(Do)： 立即行動 C(Check)： 檢查 A(Action)： 修正 P、 D、 C、 A工作法 制作計劃的工具 —— 甘特表 亦稱「甘特進度表」或「條形進度表」，是以美國企業(yè)管理學家甘特（ Henry Gantt） 的名字而命名的，常用于策劃和編排工作。 培養(yǎng)良好的個人素養(yǎng) 遵守出勤、作息時間 尊重別人，以成相待 工作保持良好的態(tài)度（不隨 意談笑、離崗、做工作外事情等） 服裝整齊，戴好識別卡 愛護公物，用完歸位 保持衛(wèi)生，定期清潔 常自律實施要領 注意點：堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣 行為指標 全員教育 激勵獎賞 高層支持 全員參與 評估更進 反復進行 物業(yè)管理中常自律活動的例子 全面清潔 全員清潔活動（人過路凈） 訓練收拾物件和垃圾 共用空間的 5S管理 履行個人職責 良好的電話和溝通技巧 規(guī)范的語言和文明的舉止 編寫和遵守 5S手冊 “眼見為實”檢查 5S環(huán)境 保安宿舍的 5S 飯?zhí)玫?5S 衣服、雜物的 5S 生活用品的 5S 保安設備的 5S 宿舍衛(wèi)生的 5S 常自律總結(jié) 所謂的自律（素養(yǎng)），就是養(yǎng)成遵守既定
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