【摘要】第六章庫存績效的評估一、了解庫存管理績效評估的意義二、掌握庫存管理績效考核指標制定應遵循的原則三、理解庫存績效考核指標體系四、了解庫存績效管理的的注意事項學習目標第六章庫存績效的評估n庫存績效評估概述n庫存績效考核指標體系n庫存績效標桿管理
2025-03-04 17:07
2025-01-21 08:30
【摘要】.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料員工績效管理.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料美國有一家研究所進行的一項調(diào)查表明:管理人員最不愿意做的工作第一項是解雇員工;第二項就是正式評定員工的工作業(yè)績??冃Э己耸乾F(xiàn)代企業(yè)進行人力資源開發(fā)的關鍵點!——科龍集團人力資
2025-01-20 19:09
【摘要】倉儲與配送管理第十四章1第十四章倉儲與配送績效評估講師:薩姆森倉儲與配送管理第十四章2引言?國內(nèi)關于物流績效的評估相對少見?歐美發(fā)達國家績效評估正成為企業(yè)管理的重要議程1.ABI數(shù)據(jù)庫1994-1996年間有3615篇關于績效
2025-03-14 22:39
【摘要】采購與庫存管理8、采購績效評估大連理工大學管理學院黃學文案例:高績效采購的四大著力點o埃森哲在為客戶提供供應鏈咨詢服務的過程和對《財富》500強企業(yè)的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)采購績效優(yōu)異的公司,在以下四個方面有獨到之處:n建立統(tǒng)一的測評機制:?在大多數(shù)企業(yè)中,CEO和負責采購的副總或其他高層主管,對采購業(yè)績各有自己的評價標準(正?,F(xiàn)象)
2025-02-20 14:25
【摘要】近10年來,全球HR中績效評估動向和趨勢:“能力主義管理路線”過去:現(xiàn)在:記分查核型能力開發(fā)取向型主管中心型雙向溝通型綜合抽象型工作績效基準即將目標設定與自我管理結(jié)合起來近10年來,全球HR中績效評估動向和趨勢:“能力主義管理路線”過去:現(xiàn)在:硬體中心型重視軟體型硬體=考核規(guī)定、考核表
2025-03-03 07:12
【摘要】人力資源管理之二???課題:績效考評?
2025-01-20 03:37
【摘要】醫(yī)院績效與成本管理的量化標準與評估醫(yī)院管理之快速蓬勃發(fā)展一、提升醫(yī)療質(zhì)量管理改善作業(yè)流程、提高工作效率、加強服務病人。如門診預約、全院計算機化、加設夜間門診、管控平均住院日數(shù)等。二、改善醫(yī)師收入建立醫(yī)師績效(Incentive)制度,采用不同工不同酬的醫(yī)師費收入制以提升醫(yī)師的工作士氣,改善醫(yī)病關系,消除紅包文化及兼差。三、成立醫(yī)
2025-01-03 05:29
【摘要】第五章 實例應用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠東、復興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、行銷效率(16個)以及執(zhí)行效率(2
2025-06-28 04:01
【摘要】第四章模式構(gòu)建如第三章所述,一個好的營運績效評估模式須同時兼具完整的概念架構(gòu)、實務上的可操作性與評估結(jié)果的實用性等三個基本原則。以第三章的績效評估概念架構(gòu)與評估項目為基礎,本章旨在建立運輸產(chǎn)業(yè)營運績效的評估步驟,第一節(jié)提出本文之研究假設;第二節(jié)說明評估指針的類別與績效評估指針集合的產(chǎn)生;第三節(jié)利用灰色關聯(lián)分析將關聯(lián)度高的績效評估指針予以分群,并從中擷取各群之代表性指針;第四節(jié)以TOPSIS
【摘要】附錄A各類別評估指標之灰色關聯(lián)係數(shù)-公路客運附表A-1公路客運各指標之灰色關聯(lián)係數(shù)-生產(chǎn)效率BF1BF2BF3BF4BF5BF6BF7BF8BF9BF10BF11BF12BF13BF14BF15BF16BF17=========
【摘要】附錄B各類別評估指標之灰色關聯(lián)係數(shù)-航空運輸附表B-1航空運輸各指標之灰色關聯(lián)係數(shù)-生產(chǎn)效率AF1AF2AF3AF4AF5AF6AF7AF8AF9AF10AF11AF12AF13AF14AF15AF16AF17AF18
【摘要】第一章緒論研究動機比率分析自從十九世紀末提出以來,一直為企管實務中判斷公司營運績效良窳的重要工具之一。適當?shù)倪x擇財務報表中任兩個會計科目的比值,並藉由觀察這些指標值的大小以及彼此間的變化關係,即可了解公司的營運狀況。不過,在運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的範疇中,多半以運輸投入與運輸產(chǎn)出間的資源運用效率與產(chǎn)出利用率做為衡量的基礎,顯少有財務比率的出現(xiàn)。蓋財務報表係表現(xiàn)公司當期的經(jīng)營成果與財務狀
2025-07-02 05:53
【摘要】第二章文獻回顧有關運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的相關文獻非常豐富,各研究間的差異主要系因評估指針的選取方式,以及采用的績效評估方法不同而產(chǎn)生。在評估指針的選取上,依評估指針層級的構(gòu)建方式可分為「不同的立場」與「投入-產(chǎn)出-消費」二種概念形成初選指針集合。在績效評估方法的使用上,可區(qū)分為「多變量分析」、「層級分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「資料包絡分析法
2025-07-02 05:03
【摘要】客戶維修服務部張晨2023年11月13日庫存預測方法為何開發(fā)此門課程?庫存預測方法一般預測要考慮的因素預測過程預測技術的評估標準幾種常見的預測技術一般預測要考慮的因素?1、需求性質(zhì)?2、預測內(nèi)容?3、預測方法庫存分析方法庫存預測方法
2025-03-05 01:23