團(tuán)隊建設(shè)-管理團(tuán)隊ppt58頁(參考版)
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【正文】 2023年3月20日星期一4時0分13秒16:00:1320 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023年3月20日星期一下午4時0分13秒16:00:1323.3.20 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。23.3.2016:00:1316:00Mar2320Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月20日星期一4時0分13秒16:00:1320 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023年3月20日星期一下午4時0分13秒16:00:1323.3.20 1楚塞三湘接，荊門九派通。16:00:1316:00:1316:00Monday, March 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。16:00:1316:00:1316:003/20/2023 4:00:13 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。下午4時0分13秒下午4時0分16:00:1323.3.20 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023年3月下午4時0分23.3.2016:00March 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。23.3.2023.3.2016:00:1216:00:12March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.3.2016:00:1216:00Mar2320Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 綠色－－任務(wù)由團(tuán)隊承擔(dān)，管理層不參與。 黃色－－團(tuán)隊將參與此項任務(wù)。 重復(fù)、追求無止境。 精通當(dāng)前任務(wù)后方可追加新任務(wù)。 授權(quán)的原則： 從基礎(chǔ)做起。 記?。喝藗儾粫芙^他們期望能從中獲益的變革。 采取辦法獎勵由于變革需要而付出超額勞動的員工，尋找機(jī)會表揚(yáng)他們。 鼓勵增強(qiáng)信心。 把大變革分解為一些小變革，按照一定的順序一個一個地實施。 為變革制定藍(lán)圖。,處理沖突和變革,反饋的指導(dǎo)方針： 做出充分準(zhǔn)備 陳述問題 探討擔(dān)心和異議 支持抱怨 積極反應(yīng) 終止討論后建立后續(xù)步驟,處理沖突和變革,有效推行變革的策略： 在計劃變革時，為員工留出一定的空間。 一旦雙方好像能夠提出他們自己的解決辦法時，就從中退出。 不斷地回到事實上來。 即使別人的一些想法不能解決問題，也必須表現(xiàn)出一定的興趣。 聽取其他成員的意見。,處理沖突和變革,直接處理法的指導(dǎo)方針： 將這一問題用具體確切的、實際的措辭表述出來。 拿著這一問題面對你的伙伴，假設(shè)他在處理這一問題時會需要這些幫助。,處理沖突和變革,直接處理法的過程： 告訴你的同事，你對他所做的事有些疑問，暗示這一問題可能是誤解并表示你聽他的解釋，要認(rèn)真聽，不要做出任何爭論。 安排團(tuán)隊就其工作和成績向最高管理者提交一份報告。 給團(tuán)隊成員的家庭寄一封感謝信。,訓(xùn)練團(tuán)隊和團(tuán)隊成員,建議： 安排一次答謝訪問或請你組織的董事長、副董事長寫封感謝信。 如有必要，轉(zhuǎn)換角色，重新演繹該情形，尋找更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q問題的方法。 對難以判斷者給予理解和支持。 要求隊員說明行動及后果。,訓(xùn)練團(tuán)隊和團(tuán)隊成員,發(fā)展團(tuán)隊成員 理想的團(tuán)隊成員應(yīng)該是： 富有責(zé)任感 樂于助人 有合作精神，并進(jìn)行協(xié)作 擁有良好的講、寫、聽、讀等溝通能力 認(rèn)識到需要與他人溝通，并能恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通 有長遠(yuǎn)眼光和大局意識 認(rèn)同并在實踐中表現(xiàn)出團(tuán)隊精神 樂觀的態(tài)度 積極進(jìn)取,訓(xùn)練團(tuán)隊和團(tuán)隊成員,有判斷力
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