團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理ppt36頁(參考版)
2025-03-10 01:00本頁面
【正文】 2023年 3月 26日星期日 9時 29分 45秒 21:29:4526 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 29分 45秒 21:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :29:4521:29Mar2326Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 9時 29分 45秒 21:29:4526 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :29:4521:29:45March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:4521:29Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 26日星期日 9時 29分 45秒 21:29:4526 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :29:4521:29:45March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:4521:29Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段 ? 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和發(fā)展過程角度，可以分為成立、震蕩、規(guī)范化、高產(chǎn)和調(diào)整五個階段。 ? 雖然這種危機(jī)管理的團(tuán)隊(duì)究竟在一年當(dāng)中有多少時候能用得上還是個問題，但對于跨國公司來說是養(yǎng)兵千日，用兵一時，因?yàn)橐坏﹩栴}發(fā)生就不是一個小問題。由于團(tuán)隊(duì)成員知識、經(jīng)驗(yàn)、背景和觀點(diǎn)不太相同，加上處理復(fù)雜多樣的工作任務(wù)，因此實(shí)行這種團(tuán)隊(duì)形式，建立有效的合作需要相當(dāng)長的時間，而且要求團(tuán)隊(duì)成員具有很高的合作意識和個人素質(zhì)。 多功能型的團(tuán)隊(duì) ? 多功能型團(tuán)隊(duì)是由來自同一種等級不同領(lǐng)域的員工組成，成員之間交換信息，激發(fā)新的觀點(diǎn)，解決所面臨的一些問題。 自我 管理型團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn) ? 但推行自我管理團(tuán)隊(duì)并不總是能帶來積極的效果，雖然有時員工的滿意度隨著權(quán)利的下放而提升，但同時缺勤率、流動率也在增加。通過這種色點(diǎn)系統(tǒng)他們就可以確定，什么時候開關(guān)最節(jié)約能源，同時又能滿足顧客的需要。 ? 麥當(dāng)勞成立了一個能源管理小組，成員來自于各連鎖店的不同部門，他們對怎樣降低能源問題提供自己鑒定的方寧，解決這一環(huán)節(jié)對企業(yè)的成本控制非常有幫助。 自我管理型的團(tuán)隊(duì) ? 質(zhì)量圈對表現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量行之有效，但團(tuán)隊(duì)成員在參與決策方面的積極性顯得不夠，企業(yè)總是希望能建立獨(dú)立自主、自我管理的團(tuán)隊(duì) —— 自我管理型團(tuán)隊(duì) 。在質(zhì)量圈中問題的確認(rèn)這一部分是由管理層來最終實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)的成員沒有權(quán)力來確定問題在哪里，只能提出意見。員工的所有工作都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為中心的。員工只是團(tuán)隊(duì)的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團(tuán)隊(duì)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。但團(tuán)隊(duì)的各個部分甚至每一個人都是 相對獨(dú)立的 ，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。將球踢到對方的門里就是前鋒和其他進(jìn)攻隊(duì)員的職責(zé)，而后衛(wèi)們也可以適當(dāng)插上進(jìn)攻，但前提是不能讓對方的前鋒趁這個機(jī)會偷襲得手。每個位置的隊(duì)員都要嚴(yán)
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