【正文】 Roambi是一個數(shù)據(jù)可視化平臺，需要其他 BI服務器的支持，比如 BO， Cognos等。大數(shù)據(jù)應用之 ——移動 BI項目移動 BI產(chǎn)品 Roambi用戶可以通過智能手機實時連接企業(yè)數(shù)據(jù)中心，獲取分析數(shù)據(jù)?？梢孕纬梢粋€簡單的報告，或者實現(xiàn)一個較復雜、可重復的數(shù)據(jù)挖掘過程。該階段結(jié)束后，必須打成一個使用數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果的決定。需要注意的是，有些技術(shù)在數(shù)據(jù)形成上有特殊要求，有可能需要重復操作。大數(shù)據(jù)項目的七大誤區(qū)80盲目跟 風?無明確目 標?盲目采 購 、采用 產(chǎn) 品思路僵化?放羊式管理?在數(shù)據(jù)捕 獲 、提 煉 中缺乏新方法新思路不善借 鑒?不關(guān)注同行數(shù)據(jù) 處 理 經(jīng)驗?盲目 創(chuàng) 新“噱 頭 ”意 識?不重 視 大數(shù)據(jù)的 實際 價 值?數(shù)據(jù)浪 費 （ %決策）過 度夸大成果?過 度承 諾 刺激 銷 量?盲從數(shù)據(jù) 結(jié) 果幻想 獲 得所有數(shù)據(jù)?我 們 所能 獲 得的只是表 層 數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)價 值 是在使用中 滾 雪球的軟 件萬能?全面依 賴 系 統(tǒng) 放棄人 為 干 預?分析效果取決于數(shù)據(jù) 質(zhì) 量和分析81大數(shù)據(jù)項目落地前需要解決的幾個問題成本成本 問問題題帶寬帶寬 能能力力儲儲 存技存技術(shù)術(shù)容量容量 問問題題數(shù)據(jù)平數(shù)據(jù)平臺臺延延 遲問遲問題題個人個人 隱隱私私商商 業(yè)業(yè) 智智能能82大數(shù)據(jù)項目的具體推進步驟數(shù)據(jù)準 備數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù) 選擇預處 理數(shù)據(jù)挖掘 數(shù)據(jù)挖掘結(jié) 果表示 結(jié) 果表達和解 釋數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)目標數(shù)據(jù)預處理后的數(shù)據(jù)模式知識83數(shù)據(jù)準備階段選擇選擇 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 預處 理數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換 數(shù)據(jù)搜索所有與業(yè)務對象有關(guān)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)信息，并從中選出用于數(shù)據(jù)挖掘的數(shù)據(jù)研究數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為進一步的分析做準備，并確定將要進行的挖掘操作的類型將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成分析模型，這個分析模型是針對挖掘算法建立的。這意味著企業(yè)需要從社交媒體、地理位置、 CRM系統(tǒng)、政府的公開數(shù)據(jù)、手機信息等非專有的渠道獲取數(shù)據(jù)，進行額外的分析。我國政府、企業(yè)和行業(yè)信息化系統(tǒng)建設往往缺少統(tǒng)一 規(guī)劃和科學論證，系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的標準，而且受行政壟斷和商業(yè)利益所限，數(shù)據(jù)開放程度較低。 大數(shù)據(jù)能夠真正發(fā)揮作用，深層次看，還要改善我們的管理模式，需要管理方式和架構(gòu)的與大數(shù)據(jù)技術(shù)工具相適配。? 對于企業(yè)用戶來說，大數(shù)據(jù)增加了他們所需承擔的責任以及成本。專業(yè)時裝零售商希望向客戶提供差異化服務。美國 IT公司開始意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為公司創(chuàng)造價值；IBM宣布投資 1億美元用于大數(shù)據(jù)研究；大數(shù)據(jù)公司引入汽車行業(yè)高管人員擴展營銷業(yè)務；78大數(shù)據(jù)應用案例 ——營銷之客戶行為分析 “ 猜你喜歡 ” 塔吉特百貨孕婦營銷。專業(yè)機構(gòu)預測，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，云計算、物聯(lián)網(wǎng)應用的日益豐富，大數(shù)據(jù)未來發(fā)展前景將更為廣闊領(lǐng)域大數(shù)據(jù)社會 行業(yè)73大數(shù)據(jù) 應用場景 —政府? 政府投入將形成示范效應，大大推動大數(shù)據(jù)的發(fā)展。674G時代大數(shù)據(jù)理念1G?語 音服 務?語 音通 話2G?語 音和低速率數(shù)據(jù)服 務?電話 、短信、彩信3G?語 音和相 對快速的數(shù)據(jù)服 務?電話 、數(shù)據(jù)流量4G?更快素的數(shù)據(jù)服 務?高清 視頻傳輸 、云端游戲 等u 4G將使大數(shù)據(jù)在采集、傳輸和應用端發(fā)生重大變化u 4G最大數(shù)據(jù)傳輸速率超過移動電話數(shù)據(jù)傳輸速率的 1萬倍u 信息過載壓力增大的同時也催生了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上的商機68facebook社交網(wǎng)絡…淘寶、 ebuy微博 、Apps…移動互聯(lián)電子商務…什么是大數(shù)據(jù)TB PBEBZBGB1PB = 2^50字節(jié)1EB = 2^60字節(jié)1ZB = 2^70字節(jié)實時處理的要求 ,是區(qū)別大數(shù)據(jù)引用和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) ,BI技術(shù)的關(guān)鍵差別之一69為什么今天才談大數(shù)據(jù)facebook…淘寶、ebuy價格低廉的存儲價格低廉的計算設備爆炸社交網(wǎng)絡無處不在的連接傳感器網(wǎng)絡70為什么今天才談大數(shù)據(jù)美國醫(yī)療行業(yè)的年度大數(shù)據(jù)經(jīng)濟預測值－ 相當于西班牙年度醫(yī)療行業(yè)總體投資的兩倍。它可以用手勢或者身體動作來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的遙控器操作各種軟件和游戲，為軟件的應用帶來了重要的影響。云技術(shù)中的 “ 云 ” ，是網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)的一種比喻說法。 PS:云計算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計算方式。系統(tǒng)框架設計u情報信息系統(tǒng)的基本功能設計市場預警環(huán)境監(jiān)控策略制定信息跟蹤信息安全競爭分析情報信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)框架設計62系統(tǒng)框架設計效益類 KPI競 爭力 KPI資 本性 KPIu 市場占有率u 產(chǎn)投比 /收投比u 收投差u 競爭質(zhì)量控制線及跟蹤管理u 收益率指標群u 價格管理u 效益指標縱向趨勢u 矩陣及散點分析u 階段性生產(chǎn)能力u 資源組織分配能力u 產(chǎn)銷銜接周轉(zhuǎn)速度u 分銷渠道容量及能力u信息情報系統(tǒng)設置考慮的關(guān)鍵 KPI指標系統(tǒng)63第三篇 大數(shù)據(jù)應用及思維模式 Contents目錄64關(guān)于大數(shù)據(jù)的概念及發(fā)展形態(tài)大數(shù)據(jù)理念在經(jīng)營活動中的實戰(zhàn)案例大數(shù)據(jù)項目的落地及應用65第五次信息技術(shù)革命 第五次信息革命是以計算機的數(shù)據(jù)處理技術(shù)（對數(shù)據(jù)的采集、存儲、檢索、加工、變換和傳輸）與新一代通信技術(shù)（移動網(wǎng)絡如 3G）的有機結(jié)合為開端的。 這一系統(tǒng)具體囊括了對許多內(nèi)容的分析：競爭對手的主品和服務、優(yōu)勢和劣勢、市場焦點、銷售渠道以及戰(zhàn)術(shù)。 關(guān)鍵 KPI指標系統(tǒng)216。 數(shù)據(jù)庫資源216。數(shù)據(jù)挖掘與分析系統(tǒng)框架的設計216。產(chǎn)投比相對產(chǎn)投差55瘦狗類金牛類 明星類幼童類一站式了解地區(qū)整體經(jīng)營情況? 金牛類： 自身投產(chǎn)超過 1，競爭態(tài)勢保持相對優(yōu)勢的城市，但產(chǎn)投差相對增長低于競爭者；? 明星類： 各項指標較好，產(chǎn)出大于投入，且相比去年產(chǎn)投差增長高于競爭者；? 瘦狗類： 載運率低，產(chǎn)投比不足 1，且產(chǎn)投差增長也不及競爭者（如： TSN）；? 幼童類： 產(chǎn)投比未達 1，但其產(chǎn)投增長高于競爭者（如： INC）。第四象限： 絕對競爭態(tài)勢劣于競爭者，但相對競爭態(tài)勢優(yōu)于競爭者，俗稱幼童類航線。第二象限： 絕對競爭態(tài)勢優(yōu)于競爭者，但相對競爭態(tài)勢劣于競爭者，俗稱金牛類航線。u 保持u 放棄u 收割54案例：為了直觀的表現(xiàn) 各地產(chǎn)品市場 競爭態(tài)勢的情況，我們引進波士頓矩陣分析模型， 對我司與競爭者共有的產(chǎn)品競爭 分析，其中產(chǎn)投差 =銷量增幅 產(chǎn)能增幅 ； 橫坐標： 相對產(chǎn)投差 =我司產(chǎn) 投差 競爭者產(chǎn) 投差，表示的 是相對 競爭態(tài)勢關(guān)系； 縱坐標： 產(chǎn)投比 =銷售份額 247。這種目標適用于無利可圖的 “ 瘦狗 ” 類和 “ 幼童 ” 類業(yè)務。對處境不佳的 “ 金牛 ” 類業(yè)務及沒有發(fā)展前途的 “ 幼童 ” 類業(yè)務和 “ 瘦狗 ” 類業(yè)務應視具體情況采取這種策略。投資維持現(xiàn)狀，目標是保持業(yè)務單位現(xiàn)有的市場份額、對于較大的 “ 金牛 ” 可以此為目標，以使它們產(chǎn)生更多的收益。以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標．甚至不惜放棄短期收益。53u 發(fā)展每個企業(yè)都會有上述的四種業(yè)務，只是每樣業(yè)務的多少不一定而已，在分析過程中，須明確各項業(yè)務在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰(zhàn)略目標。如果這類經(jīng)營業(yè)務還能自我維持，則應該縮小經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理。像瘦狗一樣，要吃飯，但是自身卻沒有什么價值，其財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。幼