【正文】 “適者生存 ”，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)完全有可能最終走向完結(jié)，作為國企員工，應(yīng)該冷靜地對待目前和今后所處的生存環(huán)境 —— 這也是開普集團(tuán)變革與創(chuàng)新的根本點。一是將部分人員充實到包括股份公司在內(nèi)的集團(tuán)各經(jīng)營實體第一線；二是制定政策鼓勵具備條件或基本具備條件的各類經(jīng)營管理人員、專業(yè)人員主動走出開普，到社會求職；三是在不損害當(dāng)事人合法權(quán)益的前提下強(qiáng)化離退休工作。 三、集團(tuán)公司的 “減負(fù)去壓 ” 創(chuàng)造條件進(jìn)一步進(jìn)行資產(chǎn)重組，采取合作、出讓、租賃經(jīng)營、資產(chǎn)置換等方式優(yōu)化集團(tuán)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；對個別已明顯失去經(jīng)營意義的資產(chǎn)應(yīng)在政策允許范圍內(nèi)果斷予以處置；對醫(yī)院、學(xué)校等公益型單位應(yīng)設(shè)法爭取由社會負(fù)擔(dān)。 物。河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 財。 二、集團(tuán)公司與股份公司的 “三分開 ” 人。 一、集團(tuán)公司的發(fā)展定位 逐步弱化開普集團(tuán)的經(jīng)營性功能。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證條件之一，公司將針對調(diào)整后的組織架構(gòu)進(jìn)一步形成具體到各個操作層面的系統(tǒng)性方案。 績效考評有利于增進(jìn)上下級溝通，了解彼此的期望q 績效考評 KPI方法：將 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)、基層員工目標(biāo)進(jìn)行考評，量化為 KPI指標(biāo)庫q 公司薪酬的主要職能：補償職能（勞動者消耗的補償）、激勵職能、調(diào)節(jié)職能（勞動力的合理配置和勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整）q 公司人力資源薪酬管理基本原則： 科學(xué)的薪酬界定，固定薪酬與浮動薪酬相結(jié)合27河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要建立合理績效考評機(jī)制和薪酬結(jié)構(gòu)的掛鉤關(guān)系q 公司績效管理所要解決的是公司可持續(xù)發(fā)展中的一個核心問題，即如何實現(xiàn)公司目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一q 建立合理績效考評機(jī)制并與薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤是 市場競爭、追求卓越與質(zhì)量及組織變革的需要薪 酬 界 定浮動薪酬系數(shù)基準(zhǔn)固定薪酬職 級 設(shè) 計升降職級安排考 評 體 系整體考評個人考評根據(jù)個人績效確定浮動系數(shù)根據(jù)個人績效確定職級升降根據(jù)不同職級確定浮動薪酬的基準(zhǔn)根據(jù)不同職級確定基薪和福利28河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要附 錄：開普集團(tuán)公司的變革與創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問題是一件復(fù)雜而長期的企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)性工作，公司需要在新的發(fā)展形勢要求下，以 “變革與提升 ”為主題，在對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性梳理的基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷地修正和調(diào)整各個發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)內(nèi)容。 績效考評是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)167。 績效考評是一種績效控制手段，是提高工作效率、改善工作績效的措施167。 設(shè)計系統(tǒng)167。 評價現(xiàn)有條件167。 確定關(guān)鍵人員167。 人力資源的退出和補充計劃167。 人力資源缺口測量167。 從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來對人才的需求和供給情況167。 人員結(jié)構(gòu)配置合理，符合公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展要求167。 市場營銷部主要職能：公司產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制定、公司產(chǎn)品物流與市場營銷工作關(guān)系的監(jiān)控、公司產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、公司人力資源與市場營銷工作關(guān)系的銜接、公司其它運營因素對市場營銷工作影響的研究24河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 五、人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要未來可持續(xù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃q 公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)167。 計劃財務(wù)部主要功能： 負(fù)責(zé)組織制定公司年度預(yù)算計劃 、 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流量管理 、 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、負(fù)責(zé)公司財務(wù)監(jiān)控、財務(wù)核算與財務(wù)分析 、 負(fù)責(zé)財務(wù)決算、利潤分配和彌補虧損方案、負(fù)責(zé) 對公司各生產(chǎn)主體（包括分公司、子公司）的財會業(yè)務(wù)指導(dǎo)167。 公司經(jīng)理層綜合管理要求：提高經(jīng)營戰(zhàn)略決策能力、提高人才使用能力、有效把握管理幅度167。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則167。 統(tǒng)一指揮原則167。 精干高效原則167。 從基礎(chǔ)工作入手， 強(qiáng)化董事會在企業(yè)發(fā)展和重大經(jīng)營決策中應(yīng)有的功能q 按《公司法》要求，規(guī)范公司監(jiān)事會運作， 處理好董事會、監(jiān)事會與國企黨委會的關(guān)系q 優(yōu)化公司經(jīng)理層結(jié)構(gòu)之同時，加強(qiáng)對經(jīng)理層的激勵與約束21河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整q 針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及有效的公司組織架構(gòu)之基本要求，從決策層、執(zhí)行層和操作層這三個層面對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整， 調(diào)整遵循的原則包括167。 先易后難、逐步實施原則q 逐步弱化黨政聯(lián)席會議形式，建立專家指導(dǎo)型董事會167。 國有資產(chǎn)安全原則167。 積極引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者作為新股東167。