河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全套文件--項目實施計劃(參考版)
2025-07-17 17:39本頁面
【正文】 四、公司保證有效的后勤服務(wù)和良好的人文工作氣氛與環(huán)境。 二、從項目啟動開始即按公司已正式頒布的《項目管理制度》和公司與項目小組簽訂的《項目責(zé)任書》落實各項業(yè)務(wù)提成。 二、業(yè)務(wù)提成 顧問費部分 （ 1） 前期工作（攬單）業(yè)務(wù)提成。 到位困難大的服務(wù)費為二十萬元，相應(yīng)的服務(wù)是國家證券會正式核準上市。收入分析： 完全有把握到位的服務(wù)費為四十萬元，相應(yīng)的服務(wù)是完成企業(yè)診斷報告和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，與券商簽訂主承銷協(xié)議。根據(jù)項目協(xié)議書，本項目收益分兩部分，一是直接顧問費用人民幣八十萬元，二是融資傭金（上市所募資金總額的 %—— %）。 8 目標企業(yè)高科技項目整合。 三、戰(zhàn)略性成果 目標企業(yè)國內(nèi)主板上市獲準。 目標企業(yè)海外研發(fā)基地建立。 二、技術(shù)性成果 目標企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略資源重新配置與組合。 配合券商工作力促目標企業(yè)有效推進主板上市。 在資本運作、資源配置、產(chǎn)品研發(fā)等方面提供具體的專業(yè)服務(wù)。 根據(jù)目標企業(yè)對第二階段報告的確認情況，制定下階段工作計劃。 與目標企業(yè)研究確定內(nèi)訓(xùn)方案。 六、主板上市與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（ 20xx/4/15） 與主承銷商共同制定企業(yè)重新申報上市的輔導(dǎo)進程表。 五、項目第一階段報告（ 20xx/3/15） 完成目標企業(yè)診斷報告，經(jīng)總裁審定后發(fā)至企業(yè)。 討論確定下一階段工作內(nèi)容，特別是對券商的選擇條件。 在河南省證券業(yè)務(wù)主管部門范圍內(nèi)進行目標企業(yè)主板上市盡職調(diào)查。 總裁主持召開項目啟動會，全體項目經(jīng)理參加，由項目負責(zé)人報告項目準備情況與項目實施計劃，項目小組與公司簽訂《項目責(zé)任書》（ 20xx/2/10）。 擬定第一次進場工作計劃，包括總裁專題演講 之主題（ 20xx/2/8）。 向項目小組下發(fā)工作計劃，批準項目小組組建（ 20xx/2/6）。 第三部分 項目實施進程安排 一、確定項目實施計劃（ 20xx/2/6） 項目小組討論、修改本項目實施工作計劃，形成報審稿（ 20xx/2/5）。 王秋生 （ 1） 與目標企業(yè)的特別協(xié)調(diào)工作； （ 2） 其他項目工作協(xié)助和配合。 5 吳云飛 （ 1） 目標企業(yè)財務(wù)資料與經(jīng)營狀況分析； （ 2） 目標企業(yè)其他資本運作的相關(guān)工作（資源配置、商業(yè)計劃書等）； （ 3） 目標企業(yè)新項目、新產(chǎn)品運作的相關(guān)工作； （ 4） 目標企業(yè)內(nèi)部股份制改造的相關(guān)工作； （ 5） 其他項目工作協(xié)助和配合。主要工作分工： （ 1） 整個項目內(nèi)外協(xié)調(diào)與調(diào)度，項目進度和效果監(jiān)控，代表公司對外表態(tài)； （ 2） 選擇券商的聯(lián)絡(luò)工作及 上市操作過程中的商務(wù)環(huán)節(jié)與公關(guān)配合； （ 3） 所有項目文本資料的復(fù)核、簽發(fā)； （ 4） 代表項目小組進行與公司配合工作的協(xié)調(diào)。
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