【正文】 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page101ⅰ ） 樹狀結(jié)構(gòu) 根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)置部門，核心部門使命職責(zé)，關(guān)鍵崗位描述q ⅲ ） 分各子公司闡述，（公共管理功能＋業(yè)務(wù)功能），強(qiáng)調(diào)具體運(yùn)營和生產(chǎn)組織，成本控制q ⅱ ） 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page100（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)q ⅰ ） 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page99? 母公司對子公司管理的主要內(nèi)容就是 3＋ 3＋ 1模式? 3+3+1管理模式＝三項(xiàng)權(quán)力＋三項(xiàng)管理＋產(chǎn)權(quán)管理? 三項(xiàng)權(quán)力，就是公司法規(guī)定的股東的三項(xiàng)基本權(quán)力，即重大經(jīng)營決策權(quán)、人事管理權(quán)、收益分配權(quán)? 三項(xiàng)管理，就是企業(yè)集團(tuán)管理的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、運(yùn)行監(jiān)控? 產(chǎn)權(quán)管理，就是母公司對集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資產(chǎn)處置的審批、管理權(quán)力? 兼顧股東、經(jīng)營者和職工的利益? 對經(jīng)營者既要有激勵，又要有制約? 母子公司各個層次之間關(guān)系一定要和諧，運(yùn)作要高效處理集團(tuán)公司和下屬子公司之間關(guān)系的原則國信集團(tuán)公司對子公司主要管理模式 減少代理風(fēng)險q 目標(biāo)：按照 “公司法 ”的要求，結(jié)合國信集團(tuán)現(xiàn)狀，建立制衡機(jī)制，發(fā)揮各自的功能，追求整體價值最大化q 具體規(guī)范的措施如下：q 實(shí)施步驟： 為引進(jìn)外部投資伙伴提供開放的機(jī)制平臺167。 董事皆為執(zhí)行董事，即為經(jīng)營層高管人員q 國信集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化可以解決如下問題：167。 股東會中的股東都是自然人167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page98國信集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)q 鑒于167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page97核心部門 職能 —— 資本運(yùn)營部? 使命： 保證公司資本運(yùn)營計(jì)劃的正確執(zhí)行，力求以最優(yōu)的資本成本通過合適的融資渠道獲得足夠的融資，快速提升集團(tuán)的整體運(yùn)作水平? 職責(zé)：?負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外資本市場的最新動態(tài)和特征?負(fù)責(zé)制定公司的資本運(yùn)營計(jì)劃?負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)直接接觸?負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)的資本運(yùn)作計(jì)劃國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page96核心部門 職能 —— 規(guī)劃發(fā)展部? 使命： 保證公司規(guī)劃能夠得到合適的執(zhí)行，使得公司的整體戰(zhàn)略符合公司的使命和長遠(yuǎn)目標(biāo)，并在權(quán)變的基礎(chǔ)上得到調(diào)整? 職責(zé)：?負(fù)責(zé)研究公司的宏觀環(huán)境和內(nèi)外條件?負(fù)責(zé)研究公司產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品服務(wù)的市場和競爭特點(diǎn)、趨勢?負(fù)責(zé)研究公司的產(chǎn)品服務(wù)定位?追蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，適時提出修正動議?負(fù)責(zé)提出公司整體發(fā)展規(guī)劃?及時向總經(jīng)理提供公司宏觀形勢和戰(zhàn)略規(guī)劃中有價值的決策信息?分析集團(tuán)各公司的整體經(jīng)營狀況，為決策提供支持?日常統(tǒng)計(jì)與會計(jì)核算以及及財務(wù)管理工作?負(fù)責(zé)主業(yè)的價格管理?統(tǒng)一的稅務(wù)安排?統(tǒng)一的融資籌劃各公司經(jīng)理層人員 績效考核結(jié)果整合及薪酬發(fā)放 ?制定集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源政策?構(gòu)建經(jīng)營、技術(shù)、管理人才庫?國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page94? 使命： 通過對人員的合理化和優(yōu)化配置，提升集團(tuán)公司人力資源整體效益，實(shí)現(xiàn)人力資源價值的最大化? 職責(zé)：??負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的后勤工作?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子公司的法律事務(wù)?負(fù)責(zé)安排對各公司和集團(tuán)各部門的檢查和審計(jì)制度管理體系167。 人力資源部q 戰(zhàn)略與市場研究部167。 綜合部（行政、后勤、法律事務(wù)、審計(jì)）167。 財務(wù)運(yùn)營，戰(zhàn)略管理，決策管理，子公司經(jīng)理層績效考評，市場研究，資本運(yùn)作，統(tǒng)一品牌管理，風(fēng)險管理q ⅱ ） 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page91（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)q ⅰ ） 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page90 基 本 特 征： 一 個 母 公 司 與 若 干 子 公 司 組 成 母 子 公 司 之 間 主 要 以 股 權(quán)、 產(chǎn) 權(quán) 為 聯(lián) 結(jié) 紐 帶 集 團(tuán) 公 司 與 子 公 司 均 具 有 獨(dú) 立 法 人 地 位 控 制 權(quán) 利 縱 向 分 配基 本 優(yōu) 點(diǎn)： 產(chǎn) 權(quán)、 股 權(quán) 邊 界 清 晰 為 資 本 運(yùn) 作 提 供 了 操 作 空 間 利 于 多 元 化 經(jīng) 營 職 能 分 工 明 確 控 制 脈 絡(luò) 清 晰國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page89 其 基 本 職 能 包 括：－ 公 司 整 體 戰(zhàn) 略 與 發(fā) 展 規(guī) 劃－ 組 織 管 理 與 協(xié) 調(diào)－ 投 資 協(xié) 調(diào) 與 控 制－ 生 產(chǎn)、 經(jīng) 營、 計(jì) 劃 的 協(xié) 調(diào) 與 控 制－ 財 務(wù) 管 理－ 法 律、 稅 務(wù) 等 職 能 服 務(wù)－ 子 公 司 高 級 人 員 的 任 免 國信集團(tuán)公司作為母公司的基本職能為了利于集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)公司的整體運(yùn)作架構(gòu)必須體現(xiàn)各公司的戰(zhàn)略定位和具體功能，同時有利于理清之間的相互關(guān)系，集團(tuán)應(yīng)該考慮規(guī)范化母子公司模式國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page88國信集團(tuán)公司整體運(yùn)作架構(gòu)，體現(xiàn)母子公司模式，達(dá)到功能與業(yè)務(wù)的對等國信集團(tuán)公司總部參股企業(yè) 控股企業(yè) 全資子公司集團(tuán)公司參股收取投資回報集團(tuán)公司實(shí)行股權(quán)管理，對控股企業(yè)實(shí)行財務(wù)審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)公司設(shè)定利潤指標(biāo)，充分放權(quán)，子公司自主經(jīng)營決策中心投資中心財務(wù)中心利潤中心成本中心產(chǎn)品中心國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page87 集團(tuán)公司（母）（投資有限公司） 職能部門全資子 公 司（ 房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、 中網(wǎng)、易高 ） 控股子公司（工程開發(fā)、冰雪娛樂） 參股子公 司(長影股份） 集 團(tuán) 公 司 基 本 架 構(gòu) 調(diào)整優(yōu)化167。 解析業(yè)務(wù)流程167。 結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略167。 結(jié)構(gòu)簡單167。 具有一定的穩(wěn)定性167。 結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀167。 代理成本較低q 整體經(jīng)營布局的設(shè)計(jì)原則：167。 協(xié)調(diào)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的資源有序流動167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page85國信集團(tuán)公司整體經(jīng)營布局是對戰(zhàn)略的具體組織實(shí)施q 構(gòu)造整體經(jīng)營布局的目的：167。對外冠以統(tǒng)一使用長春國信品牌，樹立各產(chǎn)業(yè)公司吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司167。 主業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定現(xiàn)金流，全資子公司q ⅳ ） 長春國信工程開發(fā)有限公司167。 主業(yè)經(jīng)營，保證現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營現(xiàn)金流，全資q ⅱ ） 長春國信投資（集團(tuán)）有限公司167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page84（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局q 制度管理體系部門與崗位設(shè)置主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)制度管理體系（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部門與崗位設(shè)置總部功能定位吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)長春國信物業(yè)管理有限公司長春國信工程開發(fā)有限公司長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長春國信投資（集團(tuán)）有限公司國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page83國信集團(tuán)整體運(yùn)作架構(gòu)一覽（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局 法人治理結(jié)構(gòu)國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page82第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page81（ Ⅳ ）風(fēng)險因素與規(guī)避策略q 政策風(fēng)險，政策限制（如：對房地產(chǎn)開發(fā)過程中土地的使用）和政府部門的干預(yù)q 決策風(fēng)險，單個項(xiàng)目的決策失誤，影響資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)q 信用風(fēng)險，合作方的信用問題帶來的資本運(yùn)作無法正常進(jìn)行 業(yè)務(wù)的消長變化，通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)q 具體資本運(yùn)作內(nèi)容：? 房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，與土地?fù)碛蟹胶唾Y金提供方以共享經(jīng)營收益和股權(quán)收益為目標(biāo)搭建項(xiàng)目公司，風(fēng)險與利益的平衡；? 退出藥業(yè)：購并手段，股權(quán)出售；? 其他業(yè)務(wù)的合作，如：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的提升，租賃經(jīng)營與資產(chǎn)置換等國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page80（ Ⅲ ）滿足主業(yè)規(guī)?；枨蟮馁Y本運(yùn)作q 原則：167。具體合作點(diǎn)：包括房地產(chǎn)開發(fā)的合作、上市培育合作，資源共享未來的合作是深化、具體落實(shí)。 國信集團(tuán)有可能借此合作穩(wěn)贏不輸?shù)厍腥胭Y本運(yùn)作。 2023年，國信集團(tuán)即獲得股權(quán)收益分配利潤 300萬元，按實(shí)際總投資額 1350萬元計(jì)算，當(dāng)年直接回報率就達(dá)到 %167。 從托管經(jīng)營長影裝飾裝璜公司、合作開發(fā)商品房項(xiàng)目、直接介入長影物業(yè)管理，國信集團(tuán)與長影的合作是一個逐步深入的過程167。 伺機(jī)進(jìn)入 “后三產(chǎn) ”行業(yè)（媒體、教育、旅游）。 擴(kuò)充土地開發(fā)資源儲備的需要。 在 “隆禮嘉園 ”項(xiàng)目上的第一次成功合作使雙方都實(shí)際體會到資源共享的優(yōu)勢167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page79（ Ⅱ ）與長影以資本為紐帶的長期合作q 國信集團(tuán)與長影的合作 回顧：167。打通投融資渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速升級 ,因此國信集團(tuán)公司要想快速增長，由產(chǎn)品經(jīng)營過渡到產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉是必然的選擇使得股東的價值資本化，快速增加。使得股東的價值資本化，快速增加。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page75q （ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標(biāo) 資本運(yùn)作：搭車長影，橫向聯(lián)合 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page71深度挖掘長影物業(yè)管理資源q 物業(yè)公司籌建背景q 長影一、二、三期房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑面積共 24萬平方米，需要專業(yè)物業(yè)公司進(jìn)行售后物業(yè)管理q q 預(yù)見的收益q 業(yè)務(wù)鏈的完善：房地產(chǎn)開發(fā)－銷售－物業(yè)管理q 戰(zhàn)略目標(biāo)：建立國信物業(yè)管理的品牌，結(jié)合長影的優(yōu)勢，領(lǐng)先一步，達(dá)到先進(jìn)的管理水平，借助供暖費(fèi)用，拓寬市場，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營引進(jìn)大量專業(yè)管理人才鑒于q 目前國信流動資金緊張q 未來市場競爭激烈，平均行業(yè)利潤率呈下降趨勢，目前批發(fā)毛利潤率 3％－ 5％，零售連鎖店普遍虧損q 公司戰(zhàn)略調(diào)整q 公司內(nèi)部人才匱乏，當(dāng)?shù)匾M(jìn)人才困難迅速建立連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)批發(fā)：增加投入（參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最低 4000萬元）國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page67醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)未來發(fā)展q 國信醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)快速發(fā)展的必備前提：國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page66醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù) 目前狀況內(nèi)部q 2023年資本收益率：醫(yī)藥公司為 %，器械公司為 %； 2023年 1－ 8月資本收益率：醫(yī)藥公司 %，器械公司為－ %q 2023年 1－ 8月銷售利潤率：醫(yī)藥公司為 %,醫(yī)療器械公司為 %q 醫(yī)藥單店經(jīng)營，醫(yī)療器械依靠中小城市銷售，規(guī)模很小q 無償使用國信房地產(chǎn)，占壓流動資金外部q 行業(yè)發(fā)展速度快，但平均利潤不高，國信市場占有份額小q 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)加大投入，大規(guī)模建立全國銷售網(wǎng)絡(luò)q 中國加入 WTO承諾， 2023年 1月 1日，國外醫(yī)藥零售企業(yè)允許進(jìn)入中國市場q 專家分析表明： 2023年中旬， 80％的國內(nèi)中小醫(yī)藥零售企業(yè)倒閉行業(yè)平均利潤高低 國信占有市場份額高低醫(yī)藥醫(yī)療國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page65 資本運(yùn)作：搭車長影，橫向聯(lián)合 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。市場風(fēng)險 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page63q國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page62？公司的競爭力強(qiáng) 弱一般行業(yè)吸引力強(qiáng)弱一般 投入 選擇 放棄選擇性投入保持保護(hù)次主業(yè)拓展戰(zhàn)略： 提升次主業(yè)核心競爭力房地產(chǎn)主業(yè) 提升次主業(yè)次主業(yè)醫(yī)藥業(yè)旅游業(yè)因此，集團(tuán)公司在保障主業(yè)正常運(yùn)作的前提下，應(yīng)在資金投入上，適度向次主業(yè)傾斜次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司的 關(guān)系建立銷售渠道，在開發(fā)長春市的同時拓展周邊市場q實(shí)施國信品牌戰(zhàn)略添置必備設(shè)施167。經(jīng)營與市場人員配備q由粗放化經(jīng)營向集約化、規(guī)?；?jīng)營轉(zhuǎn)變167。完善制度化管理167。完善法人治理結(jié)構(gòu)167。58% 810% ,利潤達(dá)到 利于將各自的市場整合為整體的開發(fā)市場167。利于人員的搭配和提高工作效率167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page56q將處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上的不銹鋼公司、