【正文】 。 更新觀念，面對現(xiàn)實。 精簡機(jī)構(gòu)，減少冗員。集團(tuán)公司應(yīng)保證股份公司法定的資產(chǎn)處分權(quán)，對 于已經(jīng)作為股本投入到股份公司的資產(chǎn)（尤其是各類生產(chǎn)性設(shè) 備設(shè)施）應(yīng)嚴(yán)格完善財務(wù)手續(xù)，在固定資產(chǎn)折舊、報修、報損 等環(huán)節(jié)不影響股份公司合法利益。集團(tuán)公司在股份公司正常經(jīng)營工作中只以大股東 身份享受相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，股份公司作為完全獨立的法人實體， 必須按自身運(yùn)作要求從事各項經(jīng)營活動，不能無原則地為集團(tuán) 公司承擔(dān)經(jīng)營包袱（特別是負(fù)債）。一是在高層班子范圍內(nèi)明確區(qū)分集團(tuán)任職和股份 公司任職，二是集團(tuán)與股份公司的干部管理不產(chǎn)生交叉影響， 三是股份公司的人力資源管理不能受集團(tuán)公司橫向比照的制約。 為股份公司的良性發(fā)展鋪路搭橋。 另外一個非常關(guān)鍵的問題是，集團(tuán)公司層面的變革和創(chuàng)新 對股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整將起著至關(guān)重要的作用。 企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)之整體提升是公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要 目的之一，公司組織架構(gòu)調(diào)整方案即為配合這一目的。考慮到集團(tuán)自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)不盡相同，這種狀況長久以往不利于股份公司的自主發(fā)展。根據(jù)公司不同產(chǎn)品的特點，營銷通路的運(yùn)作方式應(yīng)有所區(qū)別，如現(xiàn)有基礎(chǔ)化工產(chǎn)品可以繼續(xù)直接以鞏義為基地進(jìn)行市場營銷，而其它由產(chǎn)業(yè)鏈上延伸性的產(chǎn)品則可以借助上述營銷通路的建立來輻射 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 Page18 公司產(chǎn)品營銷通路骨干網(wǎng) 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 Page19 四、公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 Page20 法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 公司法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整基點：法理回歸 股東大會 經(jīng)理層 權(quán)力機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 董事會 監(jiān)事會 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 外部專家委員會 智囊機(jī)構(gòu) 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 Page21 ? 在可能的條件下逐步實現(xiàn)股權(quán)多元化，建立股東內(nèi)部制衡機(jī)制。2020年 12月 河南 鞏義 河南開普化工股份有限公司 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 綱 要 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 Page1 目 錄 一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢 … … … … … … … … … … … … … … 2 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的背景與基礎(chǔ)條件 … … … … … … … … … …… 7 總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo) … … … … … … … … … … … … … … … 9 二、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強(qiáng)與擴(kuò)展 公司的行業(yè)與市場發(fā)展?jié)摿?… … … … … … … … … … … … 12 產(chǎn)品競爭與業(yè)務(wù)定位 … … … … … … … … … … … … … …… … 13 三、市場營銷戰(zhàn)略：構(gòu)造現(xiàn)代營銷體系 化工產(chǎn)品市場營銷特點 … … … … … … … … … … … … … … 15 公司市場營銷運(yùn)作策略 … … … … … …… … … … … … 16 四、公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整 法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 … … … … … … … … …… … … … … 20 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 … … … … … … … … … … … … …… 22 五、人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 未來可持續(xù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃 … … … … …… … … … … … 26 人力資源績效評估系統(tǒng)與薪酬激勵系統(tǒng)建設(shè) … ……… … … … 27 附 錄 開普集團(tuán)公司的變革與創(chuàng)新 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 Page2 一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 Page3 公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢 ? 我國多數(shù)傳統(tǒng)國企所面臨的主要問題 ? 戰(zhàn)略定位不明 :企業(yè)缺乏對產(chǎn)業(yè)愿景的認(rèn)識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力 ? 組織架構(gòu)紊亂 :企業(yè)的組織架構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，難以整合和提升資源 ? 業(yè)務(wù)流程松散 :業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機(jī)制，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加價值 ? 激勵機(jī)制不足 :缺乏全面和完備的績效評估制度等激勵機(jī)制，人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展需要 ? 信息技術(shù)缺乏 :企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)落后，信息技術(shù)運(yùn)用程度較低，難以為企業(yè)提供有效的決策支持 ? 資金管理低效 :企業(yè)相對缺乏成熟的資金