河南開普化工公司的發(fā)展戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-20 12:01:00 本頁面
【正文】 。 提高公司資源的利用效率167。 威脅：中國進入 WTO后，國外化工巨頭以雄厚的資金、技術(shù)和經(jīng)驗在國內(nèi)建廠，或收購兼并現(xiàn)有化工企業(yè)，達到迅速搶占中國化工產(chǎn)品市場的目的；國內(nèi)競爭對手以多業(yè)態(tài)、大區(qū)域的方式搶占先行者優(yōu)勢；國家政策變化和當(dāng)?shù)卣谫Y源配置上可能的限制（如環(huán)保投入）q 戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)部條件：公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢與弱勢167。 中國未來經(jīng)濟將繼續(xù)保持持續(xù)快速增長167。 業(yè)務(wù)流程松散 :業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機制，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加價值167。2023年 12月 河南 鞏義 河南開普化工股份有限公司企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略綱 要河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要目 錄一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢 … … … … … … … … … … … … … … 2 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的背景與基礎(chǔ)條件 … … … … … … … … … ……7 總體戰(zhàn)略方向與目標 … … … … … … … … … … … … … … …9 二、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強與擴展 公司的行業(yè)與市場發(fā)展?jié)摿?… … … … … … … … … … … … 12 產(chǎn)品競爭與業(yè)務(wù)定位 … … … … … … … … … … … … … …… …13 三、市場營銷戰(zhàn)略：構(gòu)造現(xiàn)代營銷體系 化工產(chǎn)品市場營銷特點 … … … … … … … … … … … … … …15 公司市場營銷運作策略 … … … … … …… … … … … …16四、公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整 法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 … … … … … … … … …… … … … …20 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 … … … … … … … … … … … … ……22五、人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 未來可持續(xù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃 … … … … …… … … … … … 26 人力資源績效評估系統(tǒng)與薪酬激勵系統(tǒng)建設(shè) … ……… … … …27附 錄 開普集團公司的變革與創(chuàng)新河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 2河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢q 我國多數(shù)傳統(tǒng)國企所面臨的主要問題167。 激勵機制不足 :缺乏全面和完備的績效評估制度等激勵機制，人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展需要167。 中國經(jīng)濟已經(jīng)進入到體制轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整階段167。 優(yōu)勢：幾十年的化工行業(yè)經(jīng)驗；中西部地區(qū)大型綜合有機中間體生產(chǎn)基地之一；企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的變革意識和對全局的把握能力；國企員工固有的奉獻精神；相對便宜和豐富的勞動力資源7河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要167。 降低公司的決策風(fēng)險q 調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則167。 適度超前原則q 公司未來長期目標167。 企業(yè)運作達到以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)，整體提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和資本、資產(chǎn)運作水平，使企業(yè)步入良性發(fā)展時期q 產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略： 夯實主業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，尋求與產(chǎn)業(yè)資本市場對接的新產(chǎn)品開發(fā)q 市場營銷戰(zhàn)略： 建立現(xiàn)代市場營銷理念，搭建適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)代化工產(chǎn)品營銷體系q 人力資源戰(zhàn)略： 建立現(xiàn)代人力資源管理理念，建立人力資源管理與開發(fā)體系，建立有效的激勵和約束機制q 法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)167。 通過引進戰(zhàn)略合作伙伴，重新疏通融資渠道，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以外推內(nèi)，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略運作水平的提升河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 二、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強與擴展 11河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要公司行業(yè)與市場發(fā)展?jié)摿 目前公司主要產(chǎn)品系列基本延續(xù)了原河南化工廠的產(chǎn)品線，未能形成高盈利的價值鏈，未來的改造方向應(yīng)在原有基礎(chǔ)上增加對市場潛力看好、獲利能力趨強的產(chǎn)品開發(fā)，力求業(yè)務(wù)組合合理，將金牛產(chǎn)品和問題產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為明星產(chǎn)品，摒棄瘦狗產(chǎn)品，培育企業(yè)的核心產(chǎn)品競爭力q 問題產(chǎn)品：屬于行業(yè)潛力非?？春?，具有較高的市場增長率，但目前市場份額較低的業(yè)務(wù)；明星產(chǎn)品：公司未來的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)；現(xiàn)金牛產(chǎn)品：為公司帶來大量的利潤；瘦狗產(chǎn)品：行業(yè)增長潛力不大，市場份額較小，無大利可圖的業(yè)務(wù)q 目前可以考慮的是在苯胺加氫加氯的產(chǎn)品上拓展，長遠來看要著眼于精細化工產(chǎn)品的深度開發(fā)q 燒堿：是公司主打的基礎(chǔ)化工產(chǎn)品，采用的隔膜法生產(chǎn)技術(shù)在國內(nèi)比較普遍，獲利能力較強，但由于市場競爭和生產(chǎn)規(guī)模的限制，致使發(fā)展?jié)摿κ茏鑡 氯化苯：是公司產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)
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