有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增(參考版)
2025-03-02 20:32本頁面
【正文】 77上述內(nèi)容的關(guān)鍵詞 目標(biāo) 日清 激勵(lì) 78。5句話技術(shù)支持專利太空外觀，插入式鏡面鋼板，設(shè)計(jì)更合理；內(nèi)藏式大屏幕 VFD顯示，冰箱運(yùn)行狀態(tài)一目了然；－ 7度軟冷凍技術(shù)，節(jié)省時(shí)間，方便生活；晝夜變頻技術(shù)，人性化設(shè)計(jì)，舒心生活；超級(jí)節(jié)能技術(shù)，日耗電僅為 。5句話技術(shù)支持專利太空外觀，插入式鏡面鋼板，設(shè)計(jì)更合理；內(nèi)藏式大屏幕 VFD顯示，冰箱運(yùn)行狀態(tài)一目了然；－ 7度軟冷凍技術(shù)，節(jié)省時(shí)間，方便生活；晝夜變頻技術(shù)，人性化設(shè)計(jì)，舒心生活；超級(jí)節(jié)能技術(shù)，日耗電僅為 。開始是粗的，逐步細(xì)化 還要尋找企外的母本 .如洗衣機(jī)外桶線測(cè)算出 “17人、 66個(gè)動(dòng)作 ”。每一條生產(chǎn)線由人力資源部門與車間聯(lián)合測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。30多人過去了，卻沒有彎腰去撿這團(tuán)紙，后來一女工撿起來，獎(jiǎng)了 100元?？纯凑l來撿這團(tuán)紙？銅牌焊接師 連續(xù) 20萬焊點(diǎn)無焊漏銀牌焊接師 連續(xù) 50萬焊點(diǎn)無焊漏金牌焊接師 連續(xù) 100萬焊點(diǎn)無焊漏如果有一個(gè)焊點(diǎn)焊漏了，要從零開始。所以，懲罰后要對(duì)被懲罰者予以關(guān)心和指導(dǎo)，教育他們?cè)谧约旱沟氐胤脚榔饋?，化消極為積極。 懲罰一定要弄清事實(shí)之后進(jìn)行，既不能操之過急，又不能久拖不決。 64負(fù)激勵(lì)要把握好五點(diǎn) 63激勵(lì)要把握七項(xiàng)原則 孔祥明通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)不可能冰箱事業(yè)部員工孔祥明實(shí)例：對(duì)員工的精神激勵(lì)實(shí)例：對(duì)員工的精神激勵(lì) 評(píng)選委員會(huì)的對(duì)他的頒獎(jiǎng)詞是：作為一名普通的產(chǎn)業(yè)工人，他求真務(wù)實(shí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持之以恒，在一條普通的冰箱鈑金生產(chǎn)線上進(jìn)行科技攻關(guān)，工藝水平創(chuàng)造世界紀(jì)錄，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。臨時(shí)工作 :按領(lǐng)導(dǎo)的安排 ) 日清的最終結(jié)果 :減員增效 58打 A、 B、 C要注意什么 ?一、抽查 ：（審核隊(duì)）用關(guān)鍵詞表達(dá)打分的原因二、技巧 ：輪番抽查（配合本周的重點(diǎn)工作）三、找最短版四、比較法 ：每人進(jìn)步的比較，同事間的比較得 “A”多了怎么辦 ？要么減員，要么提高目標(biāo) 得 “C”多了怎么辦 ？要么培訓(xùn)，要么增加人員 59OEC管理項(xiàng)目的導(dǎo)入三個(gè)體系的分解● 激勵(lì)體系沒有激勵(lì)就沒有管理人最怕的就是沒有激勵(lì)激勵(lì)內(nèi)容 :物質(zhì)激勵(lì) ,精神激勵(lì)對(duì)干部的激勵(lì) (根據(jù)利潤(rùn)的分紅、個(gè)性化激勵(lì) )對(duì)員工的激勵(lì) (日清 ,工齡補(bǔ)貼 ,集體過生日 ,年節(jié)的禮品 ,文化生活、 節(jié)后派車接 )對(duì)顧客的激勵(lì) (優(yōu)惠打折 ,送小飾品 ) 60綠葉火鍋美食城的即時(shí)考核一式兩聯(lián) :一聯(lián)交給人力 ,一聯(lián)交給當(dāng)事人61 孔祥明不但在自己的崗位上創(chuàng)新，還把自己變成開放的系統(tǒng)，把其它事業(yè)部鈑金經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到自己的崗位上，提高質(zhì)量和效率。等于或相近 就是 B。55車間日清 ,怎么清 ?一、 今天車間的產(chǎn)量 2萬臺(tái) ,3個(gè)型號(hào) ,6個(gè)規(guī)格 (這個(gè)數(shù)就是今天清的標(biāo)準(zhǔn) ,沒有這個(gè)目標(biāo) ,就會(huì)干到哪算哪。錯(cuò)誤的激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致錯(cuò)誤的觀念。后有事 不是事有問題，而是做事的人有問題。勞動(dòng)紀(jì)律日清 、 主要是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行清理。生產(chǎn)計(jì)劃日清 、 主要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及影響原因、實(shí)際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責(zé)任等情況進(jìn)行清理。主要對(duì)設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進(jìn)行清理。工藝日清主要對(duì)當(dāng)天的首件檢驗(yàn)結(jié)果與其他工件（產(chǎn)品）指標(biāo)參數(shù)的對(duì)比情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行率情況進(jìn)行清理。 尋找 “第一 ”與 “唯一 ”什么是 “國(guó)際化 ”？ 一塊 奧運(yùn)金牌捐一所希望小學(xué) 海爾中央研究院、海爾大學(xué) 尋找還健在的紅色娘子軍 45第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門 目標(biāo)的分解黨群部（ 1）、圍繞總目標(biāo)，要解決做幾件大事A、制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大瓶頸是什么？怎么解決？何時(shí)解決？怎樣的效果才算解決？B、員工的最不滿意的管理作風(fēng)是什么？案例 :43第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門 目標(biāo)的分解產(chǎn)品營(yíng)銷部42第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門 目標(biāo)的分解產(chǎn)品開發(fā)部（ 1）、新品增加多少？（ 2）、新品增加是針對(duì)那類顧客的？附加值提高多少？（ 3）、老產(chǎn)品的優(yōu)化、改進(jìn)與完善40第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門目標(biāo)的分解人力資源部（ 1）、根據(jù)目標(biāo)增長(zhǎng)幅度招聘新人（ 2）、根據(jù)目標(biāo)增長(zhǎng)幅度培訓(xùn)原有的人（ 3）、根據(jù)目標(biāo)增長(zhǎng)幅度培訓(xùn)資金增長(zhǎng)多少（ 4）、根據(jù)增長(zhǎng)幅度生產(chǎn)節(jié)拍提高多少？從哪開始提高取乎其中 ,得乎其下 。三是 多少人員配制 。要有完成目標(biāo)的具體措施 ,如某企業(yè)今年的銷售額要增加 30%,應(yīng)從如下著手 :一是 增加多少銷售渠道 。全員共同參與 第三標(biāo)志是紅房子一、目標(biāo)的分解 第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系38二、目標(biāo)分解的原則分解的原則 :案例 日本運(yùn)動(dòng)員 山田本一奪
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