有價值的企業(yè)管理培訓課件一種真正使企業(yè)利潤倍增(完整版)
【正文】 :OEC管理推行 目標體系(4)、集團公司部門 目標的分解企業(yè)文化部（ 1）、對外宣傳企業(yè)整體形象？怎樣提煉賣點？（ 2）、對內(nèi)的造勢 — 營造氛圍取乎其下 ,一無所有 .自上而下 第二標志是大柳樹 。如果把交付自己 “定單 ”的當天叫做 “T日 ”,那么 ,“T日 ”之前以及之后的每一天 ,都需要有精確的預算 .這就是 ? 日清是完成目標的基礎(chǔ)工作 。OEC多元化戰(zhàn)略階段 (日清 服務(wù)業(yè) :廣東新邦物流、唐山綠葉火鍋等收到了很好的效果 6 什么叫不容易 ,就是把最容易的事 ,成百次成千次干到位 ,就是不容易 。(4) T+2(28日 ):中央 ,省級 12家媒體刊發(fā)36“人單合一 ”推進中的典型案例案例 :T模式上下接點之間是互為的市場關(guān)系細節(jié) :43第五講 :OEC管理推行 目標體系(4)、集團公司部門 目標的分解產(chǎn)品營銷部 尋找 “第一 ”與 “唯一 ”什么是 “國際化 ”？ 一塊 奧運金牌捐一所希望小學 海爾中央研究院、海爾大學 尋找還健在的紅色娘子軍 45第五講 :OEC管理推行 目標體系(4)、集團公司部門 目標的分解黨群部（ 1）、圍繞總目標，要解決做幾件大事A、制約目標實現(xiàn)的最大瓶頸是什么？怎么解決？何時解決？怎樣的效果才算解決？B、員工的最不滿意的管理作風是什么？工藝日清主要對當天的首件檢驗結(jié)果與其他工件（產(chǎn)品）指標參數(shù)的對比情況、工藝紀律執(zhí)行率情況進行清理。等于或相近 就是 B。 64負激勵要把握好五點 懲罰一定要弄清事實之后進行，既不能操之過急，又不能久拖不決。每一條生產(chǎn)線由人力資源部門與車間聯(lián)合測算標準。 77上述內(nèi)容的關(guān)鍵詞 目標 日清 激勵 78。開始是粗的，逐步細化 還要尋找企外的母本 .30多人過去了，卻沒有彎腰去撿這團紙，后來一女工撿起來，獎了 100元。 63激勵要把握七項原則 臨時工作 :按領(lǐng)導的安排 ) 日清的最終結(jié)果 :減員增效 58打 A、 B、 C要注意什么 ?一、抽查 ：（審核隊）用關(guān)鍵詞表達打分的原因二、技巧 ：輪番抽查（配合本周的重點工作）三、找最短版四、比較法 ：每人進步的比較，同事間的比較得 “A”多了怎么辦 ？要么減員，要么提高目標 得 “C”多了怎么辦 ？要么培訓，要么增加人員 59OEC管理項目的導入三個體系的分解● 激勵體系沒有激勵就沒有管理人最怕的就是沒有激勵激勵內(nèi)容 :物質(zhì)激勵 ,精神激勵對干部的激勵 (根據(jù)利潤的分紅、個性化激勵 )對員工的激勵 (日清 ,工齡補貼 ,集體過生日 ,年節(jié)的禮品 ,文化生活、 節(jié)后派車接 )對顧客的激勵 (優(yōu)惠打折 ,送小飾品 ) 60綠葉火鍋美食城的即時考核一式兩聯(lián) :一聯(lián)交給人力 ,一聯(lián)交給當事人61 孔祥明不但在自己的崗位上創(chuàng)新，還把自己變成開放的系統(tǒng)，把其它事業(yè)部鈑金經(jīng)驗引進到自己的崗位上，提高質(zhì)量和效率。后有事 不是事有問題，而是做事的人有問題。生產(chǎn)計劃日清 、 主要對生產(chǎn)進度及影響原因、實際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責任等情況進行清理。主要對設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責任人等情況進行清理。取乎其中 ,得乎其下 。案例 日本運動員 山田本一奪冠的秘訣 :第一標志是銀行 。跟自己去年的同期比 .案例 :我與姚明比高矮 )? 原則三 :不斷優(yōu)化原則 (木桶理論 找出自己的最短板 案例 :日清標準的優(yōu)化 ,如果一半的人得 A,說明目標過低 ,如果有一半的人得 C,說明目標過高 ,這時日清的標準就要調(diào)整 ,調(diào)整的標準 :10/10原則 )29 第四講： OEC管理內(nèi)涵 :1339三個體系 (見下頁圖 )? 一、目標體系? 二、日清體系? 三、激勵體系? OEC管理法有三個體系組成 :? 首先要確立目標 。T(3)1OEC管理 引爆中國第一執(zhí)行力主講 :王維寶 (上 )2◆ 一種真正使企業(yè)利潤倍增的本土化管理模式◆ 一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的管理工具3本課件主要內(nèi)容前 言 :解析 “中國式執(zhí)行 ”第一講 :OEC管理概念闡述第二講 :OEC管理誕生的背景第三講 :OEC管理的表現(xiàn)形式第四講 :OEC管理的內(nèi)涵 :1339第五講 :OEC管理三個體系的分解 4前 言一、 今天的海爾 1984年的海爾二、中國管理界的誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子 （跨國大公司是駱駝，中國企業(yè)是兔子）駱駝與兔子的不同（ 題目：何謂 “中國式 ”？） 駱駝要穩(wěn)健，兔子要快駱駝有駝峰有儲備短時間餓不死駱駝經(jīng)營工業(yè)革命上百年，而兔子不過才幾十年駱駝過了靠驅(qū)動力前進
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