【正文】 是依靠領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的權(quán)威，運用行政命令、指示等手段，采取令行禁止的方式執(zhí)行管理職能的一類方法。 (三 )合理管理幅度原則 管理幅度是指一名管理者能夠 直接 而 有效地管理其下屬的可能人數(shù)和業(yè)務(wù)范圍，它表現(xiàn)為管理組織的水平狀態(tài)和組織體系內(nèi)部各層次的橫向分工。 穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)是正三角形的 (七 )執(zhí)行與監(jiān)督分開原則 這一原則要求，企業(yè)中的執(zhí)行機構(gòu)同監(jiān)督性機構(gòu) (后者如質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督等 )應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，不應(yīng)合并成一個機構(gòu)。 例如：一位占據(jù)重要職位的高級管理人員，或者由于工作繁重、或者由于體力漸衰，感到過度勞累而力不勝任。 (5)設(shè)計初步的組織機構(gòu)框架或修正的框架 。 缺點是領(lǐng)導(dǎo)需要處理的事務(wù)太多，精力受牽制，不利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 優(yōu)點是有利于總公司高級管理人員擺脫日常的行政事務(wù)，集中進(jìn)行決策；有利于事業(yè)部根據(jù)市場變化作出相應(yīng)的經(jīng)營決策；有利于組織專業(yè)化經(jīng)營，提高效率。 在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于各部門的經(jīng)營目標(biāo)不一致，往往導(dǎo)致各部門的物流活動之間存在沖突的現(xiàn)象。 2)如果物流子公司不和原有企業(yè)徹底脫鉤，也會因原有企業(yè)轉(zhuǎn)嫁損失、物流不合理以及由于對原有企業(yè)的依賴而無法自主經(jīng)營，這些都會影響物流管理組織的有效性。物流事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的典型形式適用于規(guī)模大、業(yè)務(wù)涉及面廣的物流企業(yè)。 包括操作方法 、 作業(yè)與服務(wù)的程序和要求等 。 3)設(shè)備利用定額 是指單位設(shè)備生產(chǎn)效率和利用程度的標(biāo)準(zhǔn) 。 3)信息溝通是改變?nèi)藗冃袨楹驼{(diào)動人們積極性的重要手段。具體地說 ， 要做到以下幾點： (1)根據(jù)經(jīng)營管理的特點和需要 ， 有計劃地配齊配好計量檢測手段 ， 逐步實現(xiàn)檢測手段和計量技術(shù)現(xiàn)代化 。 (2)專業(yè)管理制度是按照企業(yè)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律，科學(xué)地對各項管理工作的范圍、內(nèi)容、程序和方法等所作的規(guī)定。 (1)加強現(xiàn)場管理的必要性 (2)現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ： 作業(yè)管理 、 定置管理 、現(xiàn)場的質(zhì)量管理、現(xiàn)場的設(shè)備管理、現(xiàn)場的成本控制、現(xiàn)場勞動組織優(yōu)化、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場管理診斷 (3)開展現(xiàn)場管理工作的方法 二 、 加強物流企業(yè)管理的主要工作 (一 )建立物流企業(yè)管理信息系統(tǒng) (二 )加快物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展高科技物流技術(shù)裝備 (三 )加快物流配送中心的建設(shè)與發(fā)展 (四 )加強組織和協(xié)同功能 (五 )加強流程再造與組織再造，建立適合物流市場的服務(wù)體系 (六 )加強人才的培養(yǎng)和激勵 (七 )加強增值服務(wù)，提高物流服務(wù)質(zhì)量 (六 )職工教育和培訓(xùn) 職工教育 ， 一般說來是指企業(yè)全體職工都要接受的基礎(chǔ)教育 ， 包括職業(yè)道德教育 、 基本技能教育 、 管理基礎(chǔ)知識教育 、 安全生產(chǎn)教育和思想政治工作教育等 。 :36:0905:36:09January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :36:0905:36Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 5時 36分 9秒 05:36:0925 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :36:0905:36Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :36:0905:36:09January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。如本企業(yè)高級管理人才培訓(xùn)，各級各類專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)，特殊生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)等。 ②協(xié)調(diào)性。 (3)提高工藝過程和商品質(zhì)量的檢測率 ， 如物資進(jìn)出等 。 5)物流企業(yè)的信息聯(lián)系功能是構(gòu)成一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的最核心的活動。 4)資金定額 是為保證經(jīng)營正常進(jìn)行所必須的最低占用量 。 4)技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 包括通用科學(xué)技術(shù)語言標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件制作標(biāo)準(zhǔn)等。 第三方物流企業(yè) 有或無自有服務(wù) 外包同類服務(wù) A 外包同類服務(wù) B 用戶 A 用戶 B 用戶 C 圖 2— 2第三方物流橫向服務(wù)模式 (2)縱向 (功能型 )組織結(jié)構(gòu)形式。 因此 ， 物流子公司必須做到： 1)作為物流子公司必須實行獨立核算、自負(fù)盈虧。 2)物流子公司作為獨立于企業(yè)之外的物流管理組織 ， 具有法人資格 ， 能夠進(jìn)行以利潤為中心的管理 ， 有利于物流效率的提高 。它 適用 于規(guī)模大、商品種類多、分布面廣的企業(yè)。 L1 L2 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L33 (2)職能制形式 特點 是最高層的領(lǐng)導(dǎo)者把專業(yè)管理的職責(zé)和權(quán)限交給相應(yīng)的職能管理機構(gòu)，由它們在專業(yè)管理活動上直接經(jīng)營指揮業(yè)務(wù)機構(gòu)的活動。 (7)進(jìn)行實際組織機構(gòu)的設(shè)計 ?？煞謸?dān)自己的工作，提高自己的地位，在有晉升機會時不會產(chǎn)生別人與自己競爭的風(fēng)險，“旱澇保收”。 帕金森定律 ： 不稱職的行政首長一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，龐雜的機構(gòu)和過多的冗員便不可避免，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。 合理管理幅度原則，一方面要求適當(dāng)劃分物流管理層次，精簡機構(gòu)；另一方面要求適當(dāng)確定每一層次管理者的管轄范圍，保證管理的直接有效性。 (四 )現(xiàn)代化管理方法 是指運用現(xiàn)代社會科學(xué)、自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)的理論、方法和手段，以達(dá)到管理高效率、高質(zhì)量的一種管理方法。沃爾瑪股票從 80年代開始成為紐約證券交易所的明星， 20年的股票回報高達(dá)4000倍。 領(lǐng)導(dǎo)職能的任務(wù) ： （ 1）實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) （ 2）調(diào)動人的積極性 （ 3）協(xié)調(diào)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)