物流企業(yè)管理基礎培訓課件-預覽頁
【正文】 機構(gòu)繁雜，增加管理上人力、財力支出，并會導致部門之間的溝通及協(xié)調(diào)復雜化。 (五 )協(xié)調(diào)原則 是指對管理組織中的一定職位的職責與具體任務要協(xié)調(diào)，不同職位的職能要協(xié)調(diào)，不同職位的任務要協(xié)調(diào)。 （八）精干高效原則 在服從由組織目標所決定的業(yè)務活動需要的前提下，力求減少管理層次，精簡管理機構(gòu)和人員，充分發(fā)揮組織成員的積極性，提高管理效率，更好地實現(xiàn)組織目標。甚至在工作量減少的情況下，組織人員仍會持續(xù)增長。在他前面有三條路可供選擇：一是提出辭職；二是增加同級人員來分擔自己的工作：會在上一級出現(xiàn)空缺而需要提拔新任時，在自己晉升的路上增加有力的競爭對手，甚至有可能奪去自己晉升的機會；三是給自己配備若干名助手。 (2)確定企業(yè)經(jīng)營目標與策略 。 (6)檢查組織機構(gòu)框架是否與前述步驟的內(nèi)容相互配合 。 (10)組織正式運作后，不斷監(jiān)督及評估在該組織機構(gòu)運作下的效率，并隨時提出修改的意見。它 適用 于經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營對象簡單的小型物流企業(yè)。 L1 F F L2 L2 L2 (3)直線職能制形式 特點 是各管理層的負責人自上而下進行垂直領導，并設職能機構(gòu)或職能人員協(xié)助負責人工作，但職能機構(gòu)或人員對下級單位不能下達指示命令，只能在業(yè)務上進行指導監(jiān)督，下級負責人只接受上一級負責人的領導。它的 缺點是由于事業(yè)部是一個利益中心，往往只考慮自己的利益，而影響相互協(xié)作。缺點是小組成員容易產(chǎn)生臨時觀點，出現(xiàn)問題時難以解決，往往給工作帶來困難。 市場部門 財務部門 生產(chǎn)部門 增加庫存 減少庫存 多頻率 、 短周期生產(chǎn) 少頻率 、 長周期生產(chǎn) 快速定單處理 低成本定單處理 快速配送 低成本配送 分散倉儲 集中倉儲 車間倉儲 寬松的退貨政策 嚴格的退貨政策 更細 、 更多的產(chǎn)品分類 較少的產(chǎn)品分類 (1)物流子公司組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點 ： 1)使物流費用明確化 ， 從而改變了人們對物流的看法 ， 提高了對物流成本核算的認識 ， 有利于加強物流管理 。從屬于一個公司或企業(yè)的物流管理機構(gòu)，它的活動領域只限于本公司內(nèi)部；而物流子公司是獨立的物流業(yè)者，就不受這種限制，它實行社會化經(jīng)營，可以承擔許多企業(yè)、公司的物流業(yè)務，其業(yè)務領域是無限的。 (3)應該注意的問題 要發(fā)揮物流子公司的優(yōu)勢 ， 使之有效地開展活動 ， 最重要的是如何解決好確保自主經(jīng)營和擴大業(yè)務的問題 。 2． 物流事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的典型形式 （ P31 ） 特點 ：按企業(yè)的實際業(yè)務范圍和企業(yè)內(nèi)部分工而設若干個事業(yè)部，實行集中決策下的分散經(jīng)營和分權(quán)管理。 3．第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 (1)橫向 (規(guī)模型 )組織結(jié)構(gòu)形式。 (1)技術(shù)標準 ：是對技術(shù)活動中需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事項，制定的技術(shù)準則，是從事社會化大生產(chǎn)的技術(shù)活動必須遵守的技術(shù)依據(jù)。 3)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護標準 主要規(guī)定商品應達到的安全要求 ， 保護人身安全與健康 。 (1)定額的種類 1)勞動定額 是一定的技術(shù)組織條件下 ， 完成一定量的勞務所規(guī)定的勞動消耗量標準 ， 是物流企業(yè)最為重要的定額之一 。 如單位設備的生產(chǎn)定額等 。 (2)定額的制定、修改與執(zhí)行 定額的制定要盡可能做到準確、及時、全面。 4)信息溝通是物流企業(yè)綜合實現(xiàn)各項管理職能的手段。 (四 )計量工作 計量工作是指計量鑒定、測試、化驗分析等方面的計量技術(shù)和管理工作。 (2)對使用中的計量器具 ， 按照檢定周期進行檢定 ， 及時進行修理與調(diào)整 。 1． 規(guī)章制度的內(nèi)容 物流企業(yè)的規(guī)章 ， 主要包括責任制度和專業(yè)管理制度兩大類 。 2． 規(guī)章制度的制訂 、 執(zhí)行與修訂 (1)規(guī)章制度的制訂要注意掌握三條原則： ①科學性。 規(guī)章制度的實施要結(jié)合思想教育和經(jīng)濟責任制一道去進行。 職工培訓，一般是指對本企業(yè)經(jīng)營需要的特殊人才的繼續(xù)教育。 05:36:0905:36:0905:361/25/2023 5:36:09 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 36分 9秒 05:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 36分 9秒 上午 5時 36分 05:36: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:36:0905:36:0905:36Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 5時 36分 :36January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:36:0905:36:0905:361/25/2023 5:36:09 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :36:0905:36:09January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 36分 9秒 上午 5時 36分 05:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1