有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件21世紀(jì)三大核心人才管理(參考版)
2025-03-02 20:32本頁面
【正文】 59 58 我們希望大家都覺得受到尊重，得到公平對(duì)待，我們是以團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)共同使命與目標(biāo)。 57 成功分享 (先后培養(yǎng) 77位總經(jīng)理 )公司的迅速發(fā)展給每個(gè)人提供成功的空間和機(jī)會(huì)。榮譽(yù)分享 (公司成功帶來個(gè)人成功 )216。分享216。激勵(lì)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)晉升激勵(lì)深造激勵(lì)成就激勵(lì)創(chuàng)新激勵(lì)情緒激勵(lì)危機(jī)激勵(lì)警示激勵(lì)賽馬制“六不一有 ”用人原則? 不分親疏、不分先后、不分男女、不分等級(jí)、不分學(xué)歷、不分年齡，有業(yè)績就上216。 54 開放式管理 （尊重意見）216。尊重216。 尊重需求（溝通制度、員工滿意度調(diào)研）*建立每月一次的員工溝通制度 *半年的滿意度調(diào)研 *每年底的專家咨詢 尊重知識(shí)、技術(shù)和能力（知識(shí)作為資本， 2023萬股份獎(jiǎng)贈(zèng)各類人材）216。 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 措施、計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表。P：措施與計(jì)劃措施與計(jì)劃APCU循環(huán)目標(biāo)循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)公司目標(biāo)部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo) ……制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：1. 具體的2. 可量化3. 具挑戰(zhàn)性4. 大小結(jié)合、長短結(jié)合5. 要有時(shí)限A：制定明確的目標(biāo)APCU循環(huán)目標(biāo)循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)績效評(píng)估措施與計(jì)劃激勵(lì)與處罰APCU循環(huán)目標(biāo)循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)四、 績效評(píng)估年③ 每月評(píng)估考核④ 培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度u培訓(xùn)方式走出去，請(qǐng)進(jìn)來，互教學(xué)，學(xué)必用 26 25 24 我們不
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