生產(chǎn)革新概述(參考版)
2025-03-02 14:57本頁面
【正文】 而這些被忘 記了問題解決的道具、只是変成工場的廃棄物。対於問題的解決還是須要靠 『人』 來対策処理。為此才須要 「目視管理」 . 然而在 「目視管理」 裡?！┍惶岬降挠??KANBAN??ANTON????等々的道具。 工場是活的東西、就是按照標(biāo)準(zhǔn)來実施偶而也會有異常或問題的現(xiàn)象 発生。 ●治具?工具?儀器必須擺放在所規(guī)定的場所。 ●決定擔(dān)當(dāng)者必須如何去做才是正確的方法、並且去做指導(dǎo)。 ●対於上司所評価的結(jié)果或自己確認(rèn)的問題點(diǎn)必須作対策改善?！駳耙粋€地方都必須有擔(dān)當(dāng)者。 LINE長 LEADER ●対課長?係長所決定的基準(zhǔn)、透過自己的部下來実現(xiàn)。 ●使全員都能遵守①～③所決定的內(nèi)容。●將其器具設(shè)置在所決定的場所●使其隨時(shí)都能使用的保管狀態(tài) ●決定譲外部打掃的區(qū)域、場所●決定內(nèi)部人員打掃的區(qū)域、場所●決定上記的打掃間隔擔(dān)當(dāng)者 ●親自確認(rèn)所決定的事是否被遵守?維持。 決定不管在什麼異常狀況（部品不同、異常狀態(tài)）発生時(shí)、都能按所定的規(guī)定來処理。 決定必要東西的數(shù)量 （毎一個種類都須具體的用數(shù)字明確地標(biāo)識出來） 整 頓 必要的東西応該能馬上取出、並且可以馬上使用 必要的東西須明確地標(biāo)識出擺放的場所、顔色的區(qū)分 清 掃 將部品上的灰塵?油汚擦拭乾浄 決定清掃的規(guī)定（間隔?程度） 清 潔 対於必要的東西必須隨時(shí)保持譲人一眼就能発現(xiàn)的狀態(tài)。 「良品電子」與協(xié)力廠商雙方之間的定期會議也中途而廃、如此継続下去的話「 BIG公司」的重振再建工作可能就遙々 無期了。 本次的増産計(jì)畫的準(zhǔn)備、在時(shí)間上非常的緊迫、是由「良品電子」的生産管理部長與「 BIG公司」的董事長２人所決定進(jìn) 行的。但是、如果拒絶「良品電子」的増産要求的話、將會影響到公司的経営狀況、所以、只好做出本次的生産判斷。但、由於時(shí)間的緊促無法來得及量産、只好勉強(qiáng)使用暫定的方法來生産。 対此問題、 「BIG公司」的董事長做了以下的分析：由於「良品電子」産量増加的要求使「 BIG公司」臨時(shí)増加了許多新進(jìn) 員工、是本次問題的所在。作業(yè)者與生産管理幹部也因連日改修作 業(yè)?対策書的作成??等不斷地増加加班時(shí)間造成毎一個人都感到精疲力倦、早已失去対目標(biāo)的達(dá)成意識。造成「良品電子」已無法安心的將産品委託「 BIG公司」製造的局面。過去「良品電子」対於「 BIG公司」的納品與 品質(zhì)狀況上在所有協(xié)力廠商中算是最満意一家。然而「良品 電子」也従來沒有派遣任何一位董事到「 BIG公司」內(nèi)做業(yè)務(wù)上的顧問。由於形狀類似Ｘ形、 所以稱為 Ｘ形矩陣図、而 PO矩陣図是因在機(jī)能上是表現(xiàn)目的?成果目標(biāo)???等々 所以稱為 PO矩陣図、其実両種的內(nèi)容都是一様?shù)摹? (2)X形矩陣図： 《參考資料》 Ｘ形矩陣図是新 QC７個道具其中的一種、在 SONY PO(Policy – Objective)矩陣図。外観是特性要因図與座標(biāo)図相互組合而 成、特性要因図是説明原因（要因）、座標(biāo)図是説明特性（効果）。 (1)CEDAC CHART: (1980年 )《參考資料》 The Cause and Effect Diagram with Addition of Card (card式特性要因図 )的略稱。（実際用紙擺々看、或畫々看） 例題２： 別紙：電子玩具公司間的関係 「目視管理」道具 在 SONY 「目視管理」的道具有 CEDAC CHART,X形矩陣図、 LINE管理図 ???? 等々很多被導(dǎo)入。接下來、再將 辺長４ cm的紅色正三角形 擺在離正方形 右側(cè)５ mm的位置、而正方形的右辺與正三角形的辺是成平行、還有其正方形與正三角形 是在同様?shù)母叨取＜埖恼醒敕胖粔K辺長 ５cm的青色 正方形 、其正方形的一辺是與白紙平行。 左脳（受信者） 右脳（発信者） 《実験》 在中國有 「百聞不如一見」 與 「一目瞭然」 這二句話、其意思就 包含了「用看的比説的可以更清楚地理解一件事。 図 解 発 信 者 （解説） 受 信 者 （理解） ◎従眼睛看的比用耳朶聴的情報(bào)多、而且記憶力較長。（左脳被稱為理論脳） 右脳 的作用 音楽?影像?印象 絵畫?照片 直感的?総合的 左脳 的作用 語言?記號?數(shù)字?文字 理論的 分析的 102.「図解」的２個意思與差異 在「図解」的意思當(dāng)中包含了 「用図來理解」 與 「用図來做解説」 ２個意思。在溝通上 「図解」會比 「文字變述」快 的理由是因使用被稱為 「主宰印象」的右脳 的縁故。 「溝通」的効果 所謂「目視管理」的重點(diǎn)在於応如何地伝達(dá)、応如何正確地理解狀況。 ● 由於道具的選定?設(shè)計(jì)錯誤（有缺陥）而當(dāng)異常発生時(shí)無法発現(xiàn)並做有効地処置。 「目視管理」是予防管理的手段、並非 能解決所有的問題。 「目視管理」是要將異常顕現(xiàn)出來而做的、其効果也 會因部門間的対応力有所差異。 ● 応強(qiáng)化製造部門與間接部門間的合作。 目視管理 《STEP 1
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