生產(chǎn)革新教材(參考版)
2025-03-02 05:18本頁面
【正文】 因此第２系列工程Ｂ仍然有等待現(xiàn)象，且兩系列搬運(yùn)距離較遠(yuǎn)，仕掛多，需繼續(xù)改善。彎腰的浪費(fèi) 部品、作業(yè)位置太低動(dòng)作沒組合好的浪費(fèi) 沒有進(jìn)行“同時(shí)作業(yè)”的浪費(fèi)4. 使動(dòng)作產(chǎn)生的疲勞更少步行的浪費(fèi) 部品/冶工具/儀器/工程間的位置遠(yuǎn)3. 使動(dòng)作的方向更順暢（方向）伸手距離長(zhǎng)的浪費(fèi) 部品/冶工具/儀器的位置遠(yuǎn)動(dòng)作本身的浪費(fèi) 重復(fù)作業(yè)、毫無目的的多余作業(yè)單手閑置的浪費(fèi) 一只手在工作，另一只手在休息 2. 時(shí)效研究 (TS) 檢查作業(yè)員是否完全按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 評(píng)價(jià)作業(yè)效率是否為 100% 站在靠近工程能觀察到整個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)的位置觀測(cè) 3. 生產(chǎn)線的不平衡 著眼于生產(chǎn)周期時(shí)間！ 作業(yè)量的平準(zhǔn)化（按量的大小對(duì)作業(yè)進(jìn)行適當(dāng)組合） 附錄 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼睛（ 12） 附錄 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼睛（ 2 ） 廢除動(dòng)作、搬運(yùn)浪費(fèi)的 4 個(gè)著眼點(diǎn) 注意步行和上半身的動(dòng)作1. 省去不必要的動(dòng)作 ( 數(shù)量 ) 拿取距離 20cm的物品的動(dòng)作要花 。工作 能夠提高付加價(jià)值的人的動(dòng)作“動(dòng)作+人的智慧=工作”工 作 == 定義為使工程向前推進(jìn)推進(jìn)工程 == 提高物品的付加價(jià)值 附錄 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼睛（ 11） 1. 空間緊縮 ① 步行 1步 = 想辦法做到不必移動(dòng)一步便能取到部品。打開工具的起動(dòng)開關(guān) 等等 厖從這些動(dòng)作中區(qū)分出能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的工作和不必要的動(dòng)作——這是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的第一步！行走 1 天的必要生產(chǎn)數(shù)量4. 部品的放置場(chǎng)所不好 因與周期時(shí)間不合拍，所以中間出現(xiàn)了暫時(shí)放置現(xiàn)象。2. 作業(yè)分工 = 所持工數(shù)少？保證先入先出 基本原則 三定管理（定品、定量、定位置）→要擺放得使人一目了然“看得見管理”的實(shí)踐 是提前、還是延遲是多、還是少是正常、還是異常 3?動(dòng)作、搬運(yùn)的浪費(fèi)為什么會(huì)發(fā)生呢？1. 工程間分離 = 物品的流向混亂？按使用順序（工程順序）放置 離使用場(chǎng)所近，易于領(lǐng)取 誰、何時(shí)、使用多少 廢除停滯的浪費(fèi)提高管理精度（縮小管理時(shí)間單位）月→周→日→小時(shí)→量 為削減在庫，實(shí)踐“看得見管理”（ STORE 和 REIZOUKO ） STORE （超級(jí)市場(chǎng)） REIZOUKO （冰箱） （制造完成品的放置場(chǎng)所；購入的場(chǎng)所） （使用時(shí)的放置場(chǎng)所） 不清楚何時(shí)使用 1. 加工本身的浪費(fèi)2. 在庫的浪費(fèi) 特別不好的浪費(fèi)3. 生產(chǎn)不良的浪費(fèi)
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