華為人力資源管理制度(參考版)
2025-03-02 14:30本頁面
【正文】 ?無住房公積金，每月 800到 1000（在深圳總部微 1000）的補貼發(fā)到工卡里，可以在公司的食堂和超市消費，若是換成現(xiàn)金要交 20%的稅。 ?生產(chǎn)人員 KPI指標為產(chǎn)品數(shù)量和合格率。 ?市場人員 KPI指標為進取心和銷售額。考核期初功能部門應(yīng)界定績效評價者，考核前，須充分征求績效評價者（如，PDT經(jīng)理、項目經(jīng)理）的意見與評價，并依此作為考核依據(jù)；作為績效評價者也應(yīng)及時提供客觀的反饋。 ? 管理者要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。 ?責任部門：產(chǎn)品與解決方案培訓部 培訓預(yù)算 總預(yù)算： ~ ?技術(shù)研究及開發(fā)人員： 7800萬元 ?市場營銷及服務(wù)人員： 5675萬元 ?生產(chǎn)人員： 3080萬元 ?管理人員： 3155萬元 績效管理 ? 績效考核是立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評價。 ?責任部門：國內(nèi)營銷培訓二營 三營培訓 ?培訓對象：所有的研發(fā)新員工 ?培訓目的：通過對研發(fā)新員工行為規(guī)范、信息安全、軟硬件開發(fā)流程三個環(huán)節(jié)的嚴格培訓與鍛煉，減少、消除研發(fā)人員做人和做事的幼稚，熟悉研發(fā)流程和規(guī)范，培養(yǎng)合格的研發(fā)工程師。 ?培訓時長： 3個月 ?培訓內(nèi)容：固網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)培訓、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)培訓、無線產(chǎn)品技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品技術(shù)培訓、服務(wù)規(guī)范培訓、工程安裝實習、設(shè)備維護實習 ?責任部門：全球技術(shù)服務(wù)部 二營培訓 ?培訓對象：所有一營培訓合格的營銷人員及社招營銷人員 ?培訓目的：培養(yǎng)適應(yīng)市場需要、具有基本營銷知識和必備專業(yè)技能的市場營銷一線人員。 一營培訓 ?培訓對象：主要針對全球技術(shù)服務(wù)部安裝維護新員工、市場部從事營銷工作的應(yīng)屆畢業(yè)生和研發(fā)應(yīng)屆畢業(yè)生。 培訓目的：通過對新員工進行文化培訓、工作基本常識培訓、企業(yè)制度培訓，使新員工了解和認可公司所倡導的文化導向、價值觀，掌握必備的基本工作技能。 ?高管和技術(shù)骨干招聘主要是董事會具有決定權(quán)。 ?招聘調(diào)配工具 不同職類的素質(zhì)模型 認知能力測評 專業(yè)技術(shù)考試 行為事件訪談 招聘方式 ?校園招聘 社會招聘 獵頭公司 ?研發(fā)人員：主要是校園招聘，應(yīng)屆生必須是 985重點高校 ?市場人員：主要是校園招聘，不對學校的名氣做嚴格的要求。 基層愛一行干一行。2億 *5= 11億 ?薪酬預(yù)算 292億 300億 *5=1460億 1
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