張建國(guó)講華為人力資源管理(參考版)
2025-01-03 07:29本頁(yè)面
【正文】 聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系 職業(yè)型 HR和創(chuàng)業(yè)型 HR 職業(yè)型：建立制度和規(guī)則 創(chuàng)業(yè)型：平衡科學(xué)與藝術(shù) 聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系 企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的雙贏問(wèn)題？ 人才選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題？ 人才培養(yǎng)的責(zé)任主體和運(yùn)作系統(tǒng)問(wèn)題？ 職業(yè)通道與職業(yè)資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建立問(wèn)題？ 人才培養(yǎng)體系的主要問(wèn)題 。 績(jī)效管理不只是 HR部門(mén)的事 微軟的績(jī)效管理體系 績(jī)效管理的四大要素 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)策略目標(biāo) 與ＫＰＩ 崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn) 與ＰＩ 目標(biāo) /計(jì)劃 回報(bào) /報(bào)酬 考核 /檢查 教練 /輔導(dǎo) 部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn) 與ＫＰＩＳ 績(jī)效管理組織與責(zé)任體系 績(jī)效管理 績(jī)效考核制度 如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系？ 如何建立分層分類(lèi)的績(jī)效考核指標(biāo)？ 如何處理過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)的結(jié)合？ 如何解決知識(shí)型工作的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題？ 如何解決業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理作為績(jī)效考核責(zé)任主體問(wèn)題？ 如何有效地使績(jī)效考核結(jié)果與其他人力資源模塊相結(jié)合？ 績(jī)效管理體系的主要問(wèn)題 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵(lì)策略 四、著名企業(yè)績(jī)效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略部 員工是個(gè)人職業(yè)生涯最大的控股方 從喜歡“萬(wàn)金油”到鐘愛(ài)“專(zhuān)才” GE的人才培養(yǎng)體系 職業(yè)規(guī)劃從招聘做起 人才培養(yǎng)是考核管理者的重要指標(biāo) GE的人才培養(yǎng)體系 人才的 PIE 模型 P代表 Performance（ 業(yè)績(jī) ） ， I就是 Image（ 品牌 ） ， E就是 Exposure（ 曝光
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1