華為人力資源管理制度-免費閱讀
【正文】 ?管理人員 KPI指標為服務意識。 ? 績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。 培訓時長： 2周 責任部門：華為大學 培訓課程設計： 《 服從組織規(guī)則 》 、 《 團結奮斗與集體合作 》 、 《 責任心與敬業(yè)精神 》 、 《 自我批判與不斷進步 》 、 《 以客戶為中心 》等，這一部分培訓還結合課外活動、游戲與晚上錄像學習，逐漸使公司文化深入新員工內心。2億 *5= 1516億 華為招聘 ?招聘調配原則 高層干一行愛一行，實現(xiàn)崗位輪換。 ?華為實行 5%的末位淘汰標準。 ?企業(yè)經營狀況良好，銷售收入每年以 10%增長華為已經定下了企業(yè)級市場 2023年實現(xiàn)全球合同訂貨額達 150億 ~200億美元的宏偉目標 ?企業(yè)管理，重視人才，追求技術創(chuàng)新，對人才需求量大。 ?發(fā)揚 “ 狼銳精神 ” 極度敏銳 ， 獵物絲毫的氣味能敏感察覺 ， 并迅速作出反應 。 ?發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。 畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。在 2023年 11月 8日公布的 2023年中國民營 500強企業(yè)榜單中，華為技術有限公司名列第一。狼其性也：野、殘、貪、 暴。 ?發(fā)揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。 ?國際國內智能手機市場廣闊，需求量大 ?技術創(chuàng)新更新加快，消費者更加追求數字化，互動視頻，技術優(yōu)勢是華為的核心競爭力。 華為人員流動 ?華為員工中，工作 5年以上的占 12%，工作 45年的占 %， 23年的占 38%， 12年的占18%，一年以下的占 %，這種工齡結構說明華為的職工流動性很大。8億 — 1億 *5=4億 — 5億 ?培訓預算 1 ?高管和技術骨干招聘主要是董事會具有決定權。 ?責任部門：國內營銷培訓二營 三營培訓 ?培訓對象：所有的研發(fā)新員工 ?培訓目的：通過對研發(fā)新員工行為規(guī)范、信息安全、軟硬件開發(fā)流程三個環(huán)節(jié)的嚴格培訓與鍛煉，減少、消除研發(fā)人員做人和做事的幼稚，熟悉研發(fā)流程和規(guī)范，培養(yǎng)合格的研發(fā)工程師?？己似诔豕δ懿块T應界定績效評價者，考核前，須充分征求績效評價者（如，PDT經理、項目經理）的意見與評價，并依此作為考核依據；作為績效評價者也應及時提供客觀的反饋。 ?無住房公積金，每月 800到 1000（在深圳總部微 1000）的補貼發(fā)到工卡里，可以在公司的食堂和超市消費，若是換成現(xiàn)金要交 20%的稅。 ? 管理者要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量與定性相結合，強調以數據和事實說話，強調員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致。 ?培訓時長： 3個月 ?培訓內容：固網產品技術培訓、光網絡產品技術培訓、無線產品技術培訓、業(yè)務與軟件產品技術培訓、服務規(guī)范培訓、工程安裝實習、設備維護實習 ?責任部門：全球技術服務部
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