華為企業(yè)文化-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 19日星期日 上午 12時 44分 51秒 00:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 12時 44分 51秒 00:44:5119 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 44分 51秒 上午 12時 44分 00:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 但是在執(zhí)行過程中與華為的?狼文化?卻產(chǎn)生沖突，表現(xiàn)為： ? 員工對?集成產(chǎn)品開發(fā)?沒有任何了解，有抵觸情緒 ? 員工?集成產(chǎn)品開發(fā)?重要性的意識不夠 ? ?集成產(chǎn)品開發(fā)?的管理思想與華為?狼文化?的管理思想產(chǎn)生沖突 24 LOGO 華為 VS IBM 文化選擇 ? 面對這些問題任正非的個人影響力起到了決定性作用 ? 為提高員工對于?集成產(chǎn)品開發(fā)?的重視程度，任正非做了 《 為什么要進行自我批判 》 的講話。而像國外的一些公司，很難在企業(yè)發(fā)展里面看到某一個人起的作用特別強，更多的可能是一個團隊共同作用的結(jié)果。為了實現(xiàn)這個目標 ,任正非十分嚴苛地設定了專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略 —— ? 為了使華為成為世界一流的設備供應商 ,我們將永不進入信息服務業(yè)。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。 ? ?狼文化?促使了每個華為人都心懷強度的危機意識和競爭意識在工作崗位上奮戰(zhàn)，促使了每個華為人在強度壓力的驅(qū)使下，產(chǎn)生強大的創(chuàng)造力和競爭力，以創(chuàng)造自身價值與企業(yè)價值，獲得自身生存和發(fā)展的空間與機會。群狼一心，強不可攻。 ? 任正非的人格魅力也來自于他對自己的嚴格自律 7 LOGO 華為的“精神領袖 任正非 ? 任正非的背影 ? 當 1998年華為成為國內(nèi)通信設備四巨頭后，任正非就逐漸淡出公眾的視野，幾乎變成了一個神秘人物。 2 LOGO 華為文化變遷史 華為文化的起源、積累及傳播 華為 “狼文化” 華為 vs IBM 華為“狼文化”與 IBM西方管理文化的沖突與選擇 華為文化中西合璧 吸收 IBM管理文化，與自身文化結(jié)合創(chuàng)新出新的適應時代的新華為文化 3 LOGO 華為“狼文化” 群狼出擊 華為的精神領袖 ?狼文化?的制度體現(xiàn) 4 LOGO 任正非 5 LOGO 華為的“精神領袖” 任正非 ? 任正非： 1944年出生于貴州省都勻，祖籍浙江省。LOGO LOGO 華為 ? 華為 位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，華為是全球領先的電信解決方案供應商。肆業(yè)于重慶建筑工程學院（現(xiàn)并入重慶大學）中學畢業(yè)后在重慶建筑工程學院暖通專業(yè)學習。雖然任正非不露廬山真面目，但并不代表他淡出了華為，沒到華為發(fā)展的關鍵時刻，任正非即使是拋出《 華為的紅旗能打多久 》 、 《 華為的冬天 》 等充滿使命感和憂患意識的文章 ? 這位在公眾心目中難以充分透析的灰色人，也許永遠不會走出來面向大眾講述自己的真實想法，不過，華為就是任正非，任正非就是華為。也即，群狼默契配合，齊心協(xié)力，勇敢拼搏，合力奮戰(zhàn)，無往不勝。 12 LOGO 華為“狼文化” ? ?狼文化?，塑造華為和華為人的?狼?的特征，即勇敢與貪婪。企業(yè)要擴張，必須有這三條。? ? 《 華為基本法 》 中有兩條驚世駭俗的原則 ,一是實行員工持股制度 ,作為企業(yè)創(chuàng)始人 ,任正非大量稀釋了自己的股份；二是在技術(shù)開發(fā)上近乎偏執(zhí)地持續(xù)投入 —— 每年
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