國(guó)際企業(yè)的跨文化管理課件(參考版)
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【正文】 2023/3/22 10:56:1710:56:1722 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202310:56:17 上午 10:56:17三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2110:56:1710:56Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 10:56:1710:56:1722 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 22 三月 202310:56:17 上午 10:56:17三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 10:56:1710:56:1710:56Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 10:56:1710:56:1710:563/22/2023 10:56:17 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 10:56:17 上午 10:56 上午 10:56:17三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2110:56 上午 三月 2110:56March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2110:56:1710:56:17March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 2110:56:1710:56Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。（ 2）文化互動(dòng)策略 文化互動(dòng)策略要求企業(yè)進(jìn)行文化管理時(shí)不是被動(dòng)地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕厣?，而是積極主動(dòng)地采用各種手段，在吸收東道國(guó)文化的同時(shí)，向東道國(guó)傳播本企業(yè)的文化理念。第五節(jié) 國(guó)際企業(yè)的文化沖突與整合三、國(guó)際企業(yè)文化管理的策略（ 1）文化適應(yīng)策略◇ 文化適應(yīng)策略是通過(guò)對(duì)東道國(guó)文化環(huán)境與文化需求的了解和體會(huì)，在文化管理時(shí)充分考慮東道國(guó)的文化特點(diǎn)，避免與當(dāng)?shù)匚幕l(fā)生沖突。培訓(xùn)選擇注意的事項(xiàng)：與之溝通和互動(dòng)。培訓(xùn)的作用：；；；，根據(jù)特定的市場(chǎng)文化調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，減少企業(yè)的失誤。第五節(jié) 國(guó)際企業(yè)的文化沖突與整合◇ 文化協(xié)同：管理者根據(jù)職員或顧客個(gè)人的文化傾向制定戰(zhàn)略、策略及組織結(jié)構(gòu)并實(shí)施管理的過(guò)程。第五節(jié) 國(guó)際企業(yè)的文化沖突與整合（二）國(guó)際企業(yè)的文化整合◇ 國(guó)際企業(yè)不同文化的溝通是通過(guò)人的社會(huì)交往活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。第五節(jié) 國(guó)際企業(yè)的文化沖突與整合二、國(guó)際企業(yè)的文化整合（一）不同文化的融和 文化融和是指不同形態(tài)的文化或文化特質(zhì)之間的相互結(jié)合、相互吸收的過(guò)程。（ 2）國(guó)際企業(yè)的決策活動(dòng)更加困難。，也面臨東道國(guó)顧客不同價(jià)值觀的挑戰(zhàn)。所謂文化沖突，是指在不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立、相互排斥的過(guò)程，它包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的文化沖突，即國(guó)際企業(yè)管理中的文化沖突主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是國(guó)際企業(yè)外部的文化
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