國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和跨文化管理(參考版)
2025-03-02 14:19本頁面
【正文】 10:56:06 上午 10:56 上午 10:56:06三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:56 上午 三月 2110:56March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2110:56:0610:56:06March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:56:0610:56:0610:56Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 10:56:0610:56:0610:563/22/2023 10:56:06 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:56:06 上午 10:56 上午 10:56:06三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:56 上午 三月 2110:56March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2110:56:0610:56:06March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:56:0610:56Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 10:56:0610:56:0622 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 22 三月 202310:56:06 上午 10:56:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 10:56:0610:56:0610:56Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 10:56:0610:56:0610:563/22/2023 10:56:06 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。防御型戰(zhàn)略*外部環(huán)境因素評價矩陣 —External Factor Evaluation matrixl 構(gòu)建步驟 :l 羅列外部環(huán)境分析過程中確認的關(guān)鍵影響因素 (1020個)l 賦予權(quán)重值 ,總和為 1l 專家評分 ,按企業(yè)對各關(guān)鍵影響因素的有效反應(yīng)程度打分l 權(quán)重值 *得分值 =加權(quán)分數(shù)l 累加求和 ,EFE值在 (4,1)之間波動靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。第四類型企業(yè)第三類型企業(yè) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第二類型企業(yè) 脅機 WeaknessesStrengths劣 勢 優(yōu) 內(nèi)部外部重值重值SWOT分析表rightsArthur針鋒相對地頂住替代產(chǎn)品往往是產(chǎn)業(yè)的集體行動。在相同環(huán)境下，替代品的價格是產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品價格的上限。替代品的識別就是尋找那些能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同種功能的其他產(chǎn)品。rightsArthur障礙。侵者想象中原來從業(yè)者的反擊。rightsArthurrightsArthurrightsArthurrightsArthur標準化文化與實用化文化中觀環(huán)境分析： PEST要素分析模型l 政治要素（ Politics）l
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