北京東環(huán)置業(yè)有限公司組織診斷報(bào)告(參考版)
2025-06-12 18:23本頁面
【正文】 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 29 明確管理原則 ?公司對各級管理者適當(dāng)授權(quán)； ?在自己權(quán)限范圍內(nèi)，各級管理者能夠自行決策，并對決策后果負(fù)責(zé) 權(quán)責(zé)對等原則 ?正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮； ?管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面 統(tǒng)一指揮原則 ?主要依靠各種規(guī)章制度、工作流程來進(jìn)行管理，保證企業(yè)有序運(yùn)行； ?以“法”治廠，克服“人治”弊端 法治原則 ?企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；充分尊重員工、理解員工、激發(fā)員工、關(guān)心員工、幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值； ?對任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為 人本原則 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 30 完善管理制度 北大縱橫負(fù)責(zé)做的： 財(cái)務(wù)管理制度 全面預(yù)算管理制度 費(fèi)用報(bào)銷制度 人力資源規(guī)劃方法 員工培訓(xùn)管理辦法 員工招聘管理辦法 員工職業(yè)生涯管理辦法 員工考核管理辦法 薪酬設(shè)計(jì)方案 需東環(huán)自己不斷完善的： 依據(jù) ISO9000： 2000版質(zhì)量管理體系要求，完善控制程序和相應(yīng)管理制度。 ?優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確部門間的協(xié)作關(guān)系 ?隨著部門職責(zé)的發(fā)生變化，部門之間的分工協(xié)作也會隨之變化。 ?嚴(yán)格界定部門職責(zé) ?對各部門職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的界定，有利于責(zé)權(quán)對等，防止各部門在行使職權(quán)時(shí)的相互扯皮，以及多頭指揮現(xiàn)象，同時(shí)還可以避免部門職責(zé)真空的情況發(fā)生。 ?東環(huán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分為近期、中期和遠(yuǎn)期三個部分，每一個階段的目標(biāo)都不同，公司的任務(wù)也就不同。 ?每季度組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析，核查計(jì)劃完成情況及存在的問題。 ?各部門及相關(guān)公司要及時(shí)制定本部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 26 導(dǎo) 讀 總論 組織診斷 改進(jìn)建議 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 27 完善戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃管理 ?每三至五年對戰(zhàn)略規(guī)劃作一次調(diào)整。 ? 員工思維模式趨同，是造成員工創(chuàng)新意識不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不高的主要原因。 在公司中處于被管理的地位，多從事具體工作，晉升空間不大，對公司決策與管理的影響力不夠。 圈子內(nèi)的人員對公司忠誠，成長背景相似，價(jià)值觀、處事方式趨同，能夠充分信任，充分參與決策和溝通，對彼此也很信賴了解，長期共事配合默契、關(guān)系融洽。 ?%的員工愿意在東環(huán)長期發(fā)展，說明絕大多數(shù)員工對東環(huán)的發(fā)展充滿信心，對公司的使命，核心價(jià)值觀，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等是高度認(rèn)同的。 東環(huán)現(xiàn)行制度 ： 《 規(guī)章制度 》 、 《 工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 部門經(jīng)理規(guī)范 》 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 21 管理制度的執(zhí)行：不夠嚴(yán)格 后果： ?造成制度失靈，管理出現(xiàn)隨意性； ?造成獎懲不當(dāng)，不是依靠制度的力量來激勵和約束員工行為； ?沒有公平、透明的制度規(guī)則，員工缺乏明確的行為導(dǎo)向。共四篇， 24頁。該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不夠詳實(shí)，操作性不是很強(qiáng)，有待于進(jìn)一步的完善。共七章， 24頁。制度內(nèi)容比較粗，許多已不符合現(xiàn)在的情況。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 20 管理制度：不夠完善、合理，內(nèi)容陳舊 ?《 規(guī)章制度 》 是原華建房地產(chǎn)有限公司于 1996年 10月制定的 《 北京華建房地產(chǎn)有限公司規(guī)章制度 》 。 ?%的員工認(rèn)為上下級之間很難溝通； %的員工認(rèn)為有溝通但不充分 。所以，晉升
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