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正文內(nèi)容

生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理(參考版)

2025-03-02 05:32本頁面
  

【正文】 在自動(dòng)維護(hù)時(shí),主計(jì)劃員不對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制物料需求計(jì)劃MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式–重生成(Regeneration)–凈改變( Net Change)演講完畢,謝謝觀看!。預(yù)計(jì)可用量: 同 MRP的計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)220。主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算220。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。總需求: 在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未消耗預(yù)測和非獨(dú)立需求之和主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算220。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測將按選定的預(yù)測處理規(guī)則來處理,或刪除,或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。生產(chǎn)預(yù)測: 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分,其計(jì)算通常使用百分比清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算220。累計(jì)可承諾量:指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾220。未消耗的預(yù)測:指出對此項(xiàng)物料在不超過預(yù)測的前提下還可以滿足多少客戶訂單220。使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值220。公司領(lǐng)導(dǎo)對 MRP系統(tǒng)的輸入220。把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來220。接收反饋信息220。主生產(chǎn)計(jì)劃用來控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的220。主生產(chǎn)計(jì)劃不是對最終項(xiàng)目的需求預(yù)測220。比較可用資源與資源需求220。分析資源清單220??偖a(chǎn)量 = 1200( 120) = 1320輛220。未完成訂單分布如下 :(見下頁 )220。按月劃分時(shí)區(qū),期末未完成訂單數(shù)量 300兩,當(dāng)前未完成訂單 420輛,分布如下: 一月: 90 二月: 90 三月: 70 四月: 60 五月: 50 六月: 30 七月: 30步驟220。)計(jì)劃大綱的編制( MTO)例220。 把總生產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上。公式為 未完成訂單變化 = 期末未完成訂單數(shù)量 當(dāng)前未完成為訂單數(shù)量 未完成訂單減少,變化量為副,反之為正220。 按交貨期把未完成訂單數(shù)量分布在計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)區(qū)內(nèi)220。 把總產(chǎn)量按時(shí)區(qū)分布到整個(gè)計(jì)劃展望期,表現(xiàn)出各時(shí)區(qū)的庫存變化,要求期末庫存必須與庫存目標(biāo)一致,則 計(jì)劃大綱 初稿如下預(yù)計(jì)庫存的計(jì)算:第 K+1時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)庫存 =第 K時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)庫存 +第 K+1時(shí)區(qū)生產(chǎn)大綱量 第 k+1時(shí)區(qū)銷售預(yù)測 (K=0,1,…)第 0時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)庫存 = 期初庫存計(jì)劃大綱的編制步驟 制訂計(jì)劃大綱初稿 (MTO)220。 按公式 庫存變化 =目標(biāo)庫存 期初庫存 計(jì)算庫存水平變化(正為增,副為減) 100200=100220。 把年預(yù)測銷售量 1200輛按月平均分布,計(jì)算出月銷售量 100輛220。某工廠對自行車類編制生產(chǎn)規(guī)劃,計(jì)劃展望期為一年,按月劃分時(shí)區(qū),年末庫存目標(biāo)是 100輛,當(dāng)前實(shí)際庫存是 500輛,拖期訂單數(shù)量(應(yīng)發(fā)數(shù)量) 300輛,自行車年銷售預(yù)測 1200輛。計(jì)
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