萬科地產(chǎn)電梯配置梳理報告(參考版)

【摘要】E網(wǎng)1電梯配置梳理報告成本管理部、采購管理部20202020E網(wǎng)2總目錄：一、電梯選型建議二、電梯分級配置建議（以日立為例）三、電梯價格四、電梯價格對比五、現(xiàn)有項目的電梯優(yōu)化建議六、有機房與無機房的利弊對比及建議E網(wǎng)-本資料來自-3一、電梯選

2025-05-08 13:01

20xx年萬科地產(chǎn)公司電梯配置梳理匯報報告(10頁)-地產(chǎn)綜合(參考版)

【摘要】電梯配置梳理匯報成本管理部、采購管理部20202020總目錄：一、電梯選型建議二、電梯分級配置建議（以日立為例）三、電梯價格四、電梯價格對比五、現(xiàn)有項目的電梯優(yōu)化建議六、有機房與無機房的利弊對比及建議一、電梯選型建議電梯配置梳理配置日立推薦配置：樓層速度載重備注

2025-08-08 17:10

萬科電梯培訓(xùn)ppt課件(參考版)

【摘要】電梯的基本結(jié)構(gòu)剖視圖；2-曳引輪；3-曳引機底座；4-導(dǎo)向輪；5-限速器；6-機座；7-導(dǎo)軌支架；8-曳引鋼絲繩；9-開關(guān)碰鐵；10-緊急終端開關(guān)11-導(dǎo)靴；12-轎架；13-轎門；14-安全鉗；15-導(dǎo)軌；16-繩頭組合；17-對重，18-補償鏈；

2025-01-13 15:02

萬科地產(chǎn)工程付款業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化方案(參考版)

【摘要】....萬科地產(chǎn)工程付款業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化方案2014/09學(xué)習(xí)參考..

2025-05-16 23:53

萬科地產(chǎn)工程付款業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化方案(參考版)

【摘要】萬科地產(chǎn)工程付款業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化方案2014/09萬科集團(tuán)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化方案2014/08目錄1. 業(yè)務(wù)流程分析的主要方法 12. 工程支付流程的整體概述 4. 范圍 4. 目標(biāo) 6. 總體原則 6. 財務(wù)總體原則 6. 成本總體原則 83. 工程支付流程現(xiàn)

2025-05-16 23:53

年萬科地產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略報告書(參考版)

【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道萬科的產(chǎn)品戰(zhàn)略2020年11月1日萬科標(biāo)桿研究第1頁2020年11月1日版權(quán)所有,不得翻印中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道目錄產(chǎn)品戰(zhàn)略(1)產(chǎn)品理念：以客戶為導(dǎo)向(2)產(chǎn)品選擇：鎖定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)(3)研發(fā)體系：致力于住宅產(chǎn)業(yè)化研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

2025-06-12 14:25

萬科地產(chǎn)成本控制分析(參考版)

【摘要】萬科地產(chǎn)成本控制分析挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通，如何準(zhǔn)確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺，防止成本失控-一支筆……新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織與材

2025-05-16 01:23

萬科地產(chǎn)項目上?！叭f科綠景”全程廣告推廣策劃地產(chǎn)廣告(參考版)

【摘要】萬科·綠景廣告推廣策略萬科地產(chǎn)萬科·綠景目錄一、前言二、我們的廣告目標(biāo)和廣告策略三、我們扮演什么樣的角色四、我們的說話風(fēng)格五、

2025-05-08 12:42

高層建筑電梯配置ppt課件(參考版)

【摘要】高層建筑電梯配置一、一般指標(biāo)?一般，決定電梯輸送能力的主要參數(shù)為電梯數(shù)量、承載能力與額定速度。?1、輸送能力能滿足5分鐘高峰期的乘梯要求，就可以認(rèn)為電梯的選用是合理的。?2、電梯到達(dá)門廳的時間間隔不應(yīng)太長，一般要求不應(yīng)超過2-3分鐘。簡單的估算辦法：電梯從底層直達(dá)頂層應(yīng)不超過45—60s——同時符

2024-09-03 05:30

萬科房地產(chǎn)成本構(gòu)成(參考版)

【摘要】房地產(chǎn)成本構(gòu)成引子我們常常聽到這樣一句話：萬科的成本就是周邊樓盤的售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同？又有多少成本需要我們自己買單？引子也聽到過有人這樣說：成本增加多少就在售價中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話？宏觀調(diào)

2025-05-15 03:52

萬科房地產(chǎn)價格模型(參考版)

【摘要】房地產(chǎn)價格模型價格制定與價格檢測定價的第一原則：最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值，使產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。實現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理：優(yōu)選法。目錄序：以前的定價方式一、萬科價格模型的原理1、名詞解釋2、定價原理3、價格生成子模型4

2025-05-15 03:52

萬科新城傳播方案地產(chǎn)策劃(參考版)

【摘要】傳播戰(zhàn)略思想家ART新城市之新城傳播策略將缺點變成優(yōu)點“ART新城市”之新城傳播策略中國最大的資料庫下載傳播戰(zhàn)略思想家ART新城市之新城傳播策略反其道而行之?根據(jù)消費者的需求來提供產(chǎn)品。這是常見的“正其道而行之”營銷手段。?反其道而行之，就是根據(jù)產(chǎn)品，來改變消費者的固有觀

2025-05-09 20:43

萬科地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)體系(參考版)

【摘要】萬科地產(chǎn)置業(yè)顧問培訐━━2022年萬科的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念搭建萬科不客戶溝通平臺萬科的置業(yè)顧問素描萬科優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描?他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌踏實，講究團(tuán)隊協(xié)作，優(yōu)秀的朋務(wù)意訶三大傳統(tǒng)；?商人氣質(zhì)。?真誠、與業(yè)。關(guān)鍵識：商人氣質(zhì)

2025-01-14 19:12

hhh萬科地產(chǎn)成本控制分析(參考版)

【摘要】E網(wǎng)萬科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通，如何準(zhǔn)確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺，防止成本失控-一支筆……E網(wǎng)新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)

2025-05-14 16:06

萬科地產(chǎn)客戶關(guān)系管理(參考版)

【摘要】1、萬科簡介2、萬科如何認(rèn)識CRM的作用3、萬科做了哪些工作4、CRM的應(yīng)用對于萬科地產(chǎn)銷售業(yè)績與客戶滿意度的提高產(chǎn)生了什么積極影響？5、與海爾相比，萬科實現(xiàn)CRM的關(guān)鍵全稱為萬科企業(yè)股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是股市里的代表性地產(chǎn)

2025-08-07 23:42

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