【摘要】萬科地產(chǎn)成本控制分析挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織與材
2025-05-24 01:23
【摘要】萬科·綠景廣告推廣策略萬科地產(chǎn)萬科·綠景目錄一、前言二、我們的廣告目標(biāo)和廣告策略三、我們扮演什么樣的角色四、我們的說話風(fēng)格五、
2025-05-18 12:42
【摘要】高層建筑電梯配置一、一般指標(biāo)?一般,決定電梯輸送能力的主要參數(shù)為電梯數(shù)量、承載能力與額定速度。?1、輸送能力能滿足5分鐘高峰期的乘梯要求,就可以認(rèn)為電梯的選用是合理的。?2、電梯到達(dá)門廳的時間間隔不應(yīng)太長,一般要求不應(yīng)超過2-3分鐘。簡單的估算辦法:電梯從底層直達(dá)頂層應(yīng)不超過45—60s——同時符
2024-09-07 05:30
【摘要】房地產(chǎn)成本構(gòu)成引子我們常常聽到這樣一句話:萬科的成本就是周邊樓盤的售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說:成本增加多少就在售價中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話?宏觀調(diào)
2025-05-23 03:52
【摘要】房地產(chǎn)價格模型價格制定與價格檢測定價的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值,使產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。實現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:優(yōu)選法。目錄序:以前的定價方式一、萬科價格模型的原理1、名詞解釋2、定價原理3、價格生成子模型4
【摘要】傳播戰(zhàn)略思想家ART新城市之新城傳播策略將缺點變成優(yōu)點“ART新城市”之新城傳播策略中國最大的資料庫下載傳播戰(zhàn)略思想家ART新城市之新城傳播策略反其道而行之?根據(jù)消費者的需求來提供產(chǎn)品。這是常見的“正其道而行之”營銷手段。?反其道而行之,就是根據(jù)產(chǎn)品,來改變消費者的固有觀
2025-05-19 20:43
【摘要】萬科地產(chǎn)置業(yè)顧問培訐━━2022年萬科的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念搭建萬科不客戶溝通平臺萬科的置業(yè)顧問素描萬科優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描?他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌踏實,講究團(tuán)隊協(xié)作,優(yōu)秀的朋務(wù)意訶三大傳統(tǒng);?商人氣質(zhì)。?真誠、與業(yè)。關(guān)鍵識:商人氣質(zhì)
2025-01-20 19:12
【摘要】E網(wǎng)萬科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……E網(wǎng)新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)
2025-05-22 16:06
【摘要】1、萬科簡介2、萬科如何認(rèn)識CRM的作用3、萬科做了哪些工作4、CRM的應(yīng)用對于萬科地產(chǎn)銷售業(yè)績與客戶滿意度的提高產(chǎn)生了什么積極影響?5、與海爾相比,萬科實現(xiàn)CRM的關(guān)鍵全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)
2024-08-19 23:42
【摘要】1萬科集團(tuán)營銷策劃中心2020年培訓(xùn)會議營銷策劃中心——唐勝濤2萬科集團(tuán)營銷管理培訓(xùn)第一節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié)房地產(chǎn)價格策略第三節(jié)房地產(chǎn)渠道策略第四節(jié)
2024-08-26 10:57
【摘要】萬科地產(chǎn)-----坂雪崗商業(yè)項目招商及銷售營銷策略報告第一部分:本項目重要營銷背景及營銷命題一.重要營銷背景1.背景1:萬科商業(yè)地產(chǎn)品牌之作本項目是深圳萬科第一個真正意義上的商業(yè)地產(chǎn)項目,對萬科品牌及本項目住宅營銷意義重大。2.背景
2025-08-12 08:44
【摘要】李蕭蕭的個人主頁需要文檔請給我留言。萬科地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引一、前言隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,土地儲備力度逐漸加大,未來發(fā)展對新項目的需求越來越強(qiáng)烈。為了規(guī)范項目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風(fēng)險,提升集團(tuán)競爭力,特制定可行性報告內(nèi)容指引。二、可行性報告內(nèi)容指引項目決策背景及摘要
2024-09-01 14:05
【摘要】萬科公司房地產(chǎn)實習(xí)報告 為期兩個月的暑假大戲終于要降下帷幕了。我知道,這個時候很多人,一如既往的在抱怨,在悔恨,在拍胸口,自己為什么又在暑期毫無收獲,自己為什么沒能實現(xiàn)暑期前信誓旦旦制訂的計劃似...
2025-04-12 21:08
【摘要】萬科地產(chǎn)項目可行性報告一、前言隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,土地儲備力度逐漸加大,未來發(fā)展對新項目的需求越來越強(qiáng)烈。為了規(guī)范項目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風(fēng)險,提升集團(tuán)競爭力,特制定可行性報告內(nèi)容指引。二、可行性報告內(nèi)容指引項目決策背景及摘要一、外部環(huán)境1、城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對項目開發(fā)的影響,如:交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)
2025-08-12 08:33
【摘要】萬科地產(chǎn)考績考評制度分析報告為了進(jìn)一步完善萬科考績考評制度,我對企業(yè)考核制度的歷史和理論,對萬科集團(tuán)考績考評制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行了一些考察和分析,獲得了進(jìn)一步的認(rèn)識,并提出一些修改意見,供領(lǐng)導(dǎo)參考。(一)基本的評價人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè),就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。在市場經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的美國,企業(yè)人事考核制度得到了較為充分、
2025-04-24 01:18