海通集團(tuán)管理現(xiàn)狀診斷報告草案(參考版)
2025-03-01 15:16本頁面
【正文】 11:37:26 上午 11:37 上午 11:37:26三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:37 上午 三月 2111:37March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2111:37:2611:37:26March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:37:2611:37:2611:37Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 11:37:2611:37:2611:373/22/2023 11:37:26 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:37:26 上午 11:37 上午 11:37:26三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:37 上午 三月 2111:37March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2111:37:2611:37:26March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:37:2611:37Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 11:37:2611:37:2622 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 22 三月 202311:37:26 上午 11:37:26三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 11:37:2611:37:2611:37Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 11:37:2611:37:2611:373/22/2023 11:37:26 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。缺乏戰(zhàn)略指引和前瞻性，以被動的客戶臨時需求為導(dǎo)向，眼光向內(nèi)的貴族式研發(fā)，缺少領(lǐng)軍人才，對研發(fā)人員的評價激勵機(jī)制還未很好的建立，研發(fā)流程系統(tǒng)、不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，將對海通的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級形成一定程度的制約會議的規(guī)劃與管理性不強(qiáng)，隨意性較大，會議多但會議形成決議少、跟蹤少、反饋少、效果較差，以致于形成了會議成效越少，會議越來越多的非良性循環(huán) ?目前仍以會計核算為主，財務(wù)管理、管理會計等功能少，對決策的支持程度不夠?預(yù)算管理試行不久，作為管理的有效手段，還有待進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化?沒有建立起從錯誤中學(xué)習(xí)的機(jī)制，導(dǎo)致失誤一而再再而三的發(fā)生，學(xué)費(fèi)繳了但沒產(chǎn)出示范性效果，并沒有引以為鑒，學(xué)費(fèi)沉沒為成本 主要問題靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。目前海通集團(tuán)決策層正積極尋求突破，但在堅(jiān)持走農(nóng)業(yè)中間產(chǎn)品還是發(fā)展快速流通食品、應(yīng)塑造什么樣的品牌和如何塑造、國內(nèi)外市場渠道如何開拓等諸多問題上面臨著艱難的決策營銷戰(zhàn)略 ?因公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略尚未細(xì)化，營銷戰(zhàn)略還未完善，不能有效地指導(dǎo)可操作的具體戰(zhàn)術(shù)和行動 ?由于歷史原因國內(nèi)市場營銷資源配置不足，市場營銷人才極度潰乏，開拓國內(nèi)市場任重而道遠(yuǎn) ?產(chǎn)品銷售階段而非市場營銷階段 市場研究 ?市場研究功能缺位，對國際國內(nèi)的市場變化、競爭態(tài)勢研究不系統(tǒng)、不全面，只是通過高管層對市場的點(diǎn)滴認(rèn)識和悟性來指導(dǎo)營銷工作 ?因市場功能缺位，海通不能很好地適應(yīng)本產(chǎn)業(yè)市場變化速度快、風(fēng)險因素大、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的特征，快速反應(yīng)能力弱 品牌塑造 ?中間產(chǎn)品品牌力弱，只局限于日本的商圈內(nèi)，面對進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)國際市場和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級的重任，品牌的建設(shè)正成為海通亟待解決的一個課題產(chǎn)品品類序列 ?被動適應(yīng)訂單需求形成的較為齊全的產(chǎn)品品類，但卻沒有一個當(dāng)家花旦、主導(dǎo)產(chǎn)品，在聚焦力推一種產(chǎn)品（產(chǎn)品群）上為度不夠 服務(wù)意識 ?說是以顧客為上帝，但服務(wù)只成為銷售音部門的事，海通還未形成一種組織服務(wù)意識，對內(nèi)對外意識薄弱主要問題海通集團(tuán)在管理機(jī)制和秩序上表現(xiàn)為人治大于法治，造成了無法難依、有法不依、違法不糾現(xiàn)象，制度流于形式， 計劃、檢核、控制、反饋體系不健全， 管理上缺乏必要的嚴(yán)肅性 資料來源：華彩分析海通集團(tuán)的管理制度缺乏導(dǎo)向性、系統(tǒng)性、延續(xù)性、剛性，規(guī)范、激勵和約束員工的效用不強(qiáng)資料來源：華彩分析?管理機(jī)制上的人治而非法制是根本原因?現(xiàn)行管理制度不能體現(xiàn)管理者的管理思想和管理導(dǎo)向性，俗話說：力有不逮，正是制度發(fā)揮效用之時。而且，今天的海通已經(jīng)跨入了一個新的發(fā)展階段，一個需要激發(fā)各層級員工尤其是各路諸侯 —— 各分子公司經(jīng)營層的能動性和創(chuàng)造力，去應(yīng)對未來要面臨的更大的不確定性和快速發(fā)展要求的階段。針對目前營銷薄弱，面臨著產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略進(jìn)取時，市場營銷成為制約海通發(fā)展的一個主要瓶頸，強(qiáng)化實(shí)體經(jīng)營中營銷的功能海通的當(dāng)務(wù)之急 而歷史形成的小而全、散而亂的生產(chǎn)力布局，使得海通內(nèi)部生產(chǎn)資源協(xié)同性差、協(xié)調(diào)因素過多，管理成本過高，制約了海通生產(chǎn)潛力的發(fā)揮，因此利用事業(yè)部制整合海通的生產(chǎn)資源，按產(chǎn)品線（系列）或地域整合海通的生產(chǎn)資源，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力，當(dāng)是目前海通未來發(fā)展的必由之路海通成功的重要因素之一是得益于集團(tuán)的員工，尤其是一直伴隨海通成長的中高層管理人員的勤懇努力和對海通的忠誠。從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度看，也就是有必要構(gòu)建集團(tuán)總部形式，并將其定位于戰(zhàn)略決策中心和戰(zhàn)略實(shí)施的控制中心 從經(jīng)營的特點(diǎn)和資源現(xiàn)狀來看，海通不宜成為一個純粹的投資型集團(tuán)。否則，企業(yè)文化只會是喊得漂亮口號而流于形式，產(chǎn)生不了企業(yè)文化所應(yīng)有的塑造企業(yè)精神、推動企業(yè)發(fā)展的積極作作，天長日久必會帶來員工的逆反心理和抵觸情緒 企業(yè)文化必須定向積累和強(qiáng)行塑造 ?企業(yè)文化必須以企業(yè)的使命和愿景為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞著企業(yè)的核心價值觀進(jìn)行定向積累和塑造。公司雖不很大，但官僚層級作風(fēng)卻日漸塵囂等 海通集團(tuán)企業(yè)文化塑造建議－新型企業(yè)文化的塑造方法企業(yè)文化由核心價值觀和圍繞核心價值觀的一系列子價值觀群
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