海通集團(tuán)現(xiàn)狀診斷報(bào)告(參考版)
2025-03-01 15:14本頁(yè)面
【正文】 2023/3/22 11:37:3211:37:3222 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202311:37:32 上午 11:37:32三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2111:37:3211:37Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 11:37:3211:37:3222 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 22 三月 202311:37:32 上午 11:37:32三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 11:37:3211:37:3211:37Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:37:3211:37:3211:373/22/2023 11:37:32 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 11:37:32 上午 11:37 上午 11:37:32三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2111:37 上午 三月 2111:37March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2111:37:3211:37:32March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2111:37:3211:37Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。集團(tuán)總部成立167。對(duì)各下屬的子公司，擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，從而提升其經(jīng)營(yíng)效率變得十分必要因素分析行政管理：在管理機(jī)制和秩序上表現(xiàn)為人治大于法治，造成了無(wú)法難依、有法不依、違法不糾現(xiàn)象，制度流于形式， 計(jì)劃、檢核、控制、反饋體系不健全，管理上缺乏必要的嚴(yán)肅性 資料來(lái)源：華彩分析海通集團(tuán)的管理制度缺乏導(dǎo)向性、系統(tǒng)性、延續(xù)性、剛性，規(guī)范、激勵(lì)和約束員工的效用不強(qiáng)資料來(lái)源：華彩分析?管理機(jī)制上的人治而非法制是根本原因?現(xiàn)行管理制度不能體現(xiàn)管理者的管理思想和管理導(dǎo)向性，俗話說(shuō)：力有不逮，正是制度發(fā)揮效用之時(shí)。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)僅憑經(jīng)營(yíng)管理者的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神去支撐，其發(fā)展是脆弱的，也難長(zhǎng)久。實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理效率的提升，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，仍將是海通集團(tuán)的重要課題。也就是說(shuō)企業(yè)想培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)形成這樣的企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的塑造，要在分析和揚(yáng)棄原有文化、組織行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)我們想要獲得怎樣的員工，他們擁有怎樣的行為特點(diǎn)，他們有哪些共有的價(jià)值觀，整個(gè)組織表現(xiàn)出怎樣的一種風(fēng)格、作風(fēng)，才能達(dá)成我們的目標(biāo)，形成持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 塑造新型的企業(yè)文化新型企業(yè)文化的塑造流程一個(gè)積極優(yōu)秀的企業(yè)文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是個(gè)系統(tǒng)工程，必須在科學(xué)設(shè)計(jì)、宣導(dǎo)落實(shí)和強(qiáng)化鞏固這三個(gè)環(huán)節(jié)都予以足夠的重視和努力 科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)文化的內(nèi)容 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) 積極強(qiáng)化、持之以恒 ?采取批判與繼承的態(tài)度 ?博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 ?著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神 ?重視個(gè)性發(fā)展 ?廣泛宣傳，形成共識(shí) ?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行 ?完善制度，體制保證 ?樹立榜樣，典型引導(dǎo) ?加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì) ?價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物 ?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，靠短期突擊不能奏效，而且有害階段一 階段二 階段三人力資源：基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，人力資源部門地位低，仍只行使人事管理功能，人力資源管理體系不健全 人力資源各模塊分析與解決思路 總體：目前海通集團(tuán)的人力資源管理還處于初級(jí)的行政事務(wù)性階段，難以支持企業(yè)戰(zhàn)略的要求人力資源管理成為戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)部分，時(shí)刻隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有明顯影響作用人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有明顯影響作用人力資源管理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求來(lái)實(shí)現(xiàn)功能人力資源管理限于日常事務(wù)一體化結(jié)合 人力資源總監(jiān)雙向結(jié)合單向結(jié)合行政事務(wù)性結(jié)合人力資源管理部人事部行政部人力資源管理類型 職能部門人力資源管理的發(fā)展階段海通集團(tuán)人力資源管理目前所處的階段人力資源管理模型的運(yùn)用外部環(huán)境因素?勞動(dòng)法?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境?同行業(yè)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度?勞動(dòng)力的供給?本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展善內(nèi)部環(huán)境因素?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)目標(biāo)?企業(yè)文化?領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)和能力開發(fā)?入職培訓(xùn)?在職培訓(xùn)?職業(yè)生涯規(guī)劃績(jī)效考核與激勵(lì)?績(jī)效考核?激勵(lì)培訓(xùn)和能力開發(fā)?工資?獎(jiǎng)金?股權(quán)?福利規(guī)劃和招聘?人力資源規(guī)劃?工作分析?職位設(shè)計(jì)?招聘和篩選人力資源管理過(guò)程以人為本、注重績(jī)效社會(huì)認(rèn)可、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高報(bào)務(wù)意識(shí)人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃不足，源于海通集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的不足，不能滿足公司的經(jīng)營(yíng)需要發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 人員需求計(jì)劃 人員供給計(jì)劃?公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃?人力資源部對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不了解?沒(méi)有預(yù)先對(duì)人員需求進(jìn)行詳細(xì)分析?需要用人時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)提出?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)拍板決定人員供
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