某咨詢工作方法培訓總結xxxx最棒的公司培訓教程(參考版)
2025-02-28 21:57本頁面
【正文】 2023年 3月 17日星期五 11時 6分 36秒 11:06:3617 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 17日星期五 上午 11時 6分 36秒 11:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :06:3611:06Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 11時 6分 36秒 11:06:3617 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 17日星期五 上午 11時 6分 36秒 11:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:06:3611:06:3611:06Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:06:3611:06:3611:063/17/2023 11:06:36 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 6分 36秒 上午 11時 6分 11:06: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 11時 6分 :06March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :06:3611:06:36March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:3611:06Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。大標題 B ? 小標題 3 ? 小標題 4 182。金字塔內(nèi)容是否做到了互相獨立，互為補充？ 45 如何建造一座金字塔：北極 北極作為一個渡假 勝地，有獨特的 天然優(yōu)勢 人跡稀少 沒有奢侈的誘惑 獨特的地理位臵 人 少 車 少 沒 有 賓 館 沒 有 餐 館 沒 有 商 店 非同 尋常 的 自然 風光 非同 尋常 的 娛樂 活動 舉例 46 從金字塔到故事框架 182。 步驟六：歸納建議 182。 步驟四：分析議題 182。 步驟二：分解問題 182。 步驟七：交流溝通 34 解決問題的基本步驟 ？ 客戶的 問題 1. 界定 問題 交流溝通 考慮效果： 客戶需要知道什么？ 2. 分解問題 3. 優(yōu)先排序 4. 分析議題 分解和假設問題： 解決問題的關鍵因素有哪些？ 5. 關鍵分析 6. 歸納建議 考慮效率： 如何分配和使用工作小組的時間 考慮“然后呢？”： 我要證明或否定什么？ 考慮速度： 哪一部分對解決問題的影響最大？ 35 電梯實驗 你有 30秒的時間與 CEO乘同一部電梯，在這段時間里你如何向他 /她介紹工作進程與情況？ 主要觀點 36 把松散的研究成果歸納成一個主要觀點 ?明確 ?有力 ?歸納 ?具體 前面內(nèi)容的重點 成果一 成果二 成果三 成果四 成果五 成果六 ？ 歸納 主要觀點 這一階段的重點 37 歸納的能力在工作中必不可少 訪談提綱 討論 如：訪談 文件 備忘錄 會議 電子郵件 電話錄音 圖表 訪談記錄 38 概括與歸納的區(qū)別 事實與研究結果 未加工的，無次序的信息 概括 對事實的濃縮及重復 歸納 事實與研究成果說明了什么 (然后呢？ ) 更深層次的思考 39 概括與歸納的區(qū)別 (續(xù) ) 事實 ?我不記得把鑰匙放在哪兒了 ?我的護照找不到了 ?我的報稅表已經(jīng)晚交兩個月 概括 我丟了鑰匙和護照，還沒按時交報稅表 歸納 我這個人很馬虎 40 解決問題的七步曲 182。 步驟五：關鍵分析 182。 步驟三：優(yōu)先排序 182。 步驟一：界定問題 182。 步驟六：歸納建議 182。 步驟四：分析議題 182。 步驟二：分解問題 182。 步驟七：交流溝通 17 解決問題的基本步驟 ？ 客戶的 問題 1. 界定 問題 交流溝通 考慮效果： 客戶需要知道什么？ 2. 分解問題 分解和假設問題： 解決問題的關鍵因素有哪些？ 3. 優(yōu)先排序 18 優(yōu)先排序的必要性 ? 從高層管理的角度出發(fā) 問題陳述 問題 1 問題 2 問題 3 問題 4 剔除非關鍵 性議題 已確定優(yōu)先 次序的議題 4 1 2 3 ? 集中精力，更有效地利用現(xiàn)有資源 為什么要排序？ 非關鍵性議題 1 優(yōu)先位臵 19 如何進行優(yōu)先排序
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