某咨詢工作方法培訓總結xxxx最棒的公司培訓教程-展示頁
2025-03-04 21:57本頁面
【正文】 前的成本 減少印刷成本 減少紙張成本 減少分銷成本 減少管理費用 合理化改革印刷廠 總計 2 3 4 5 6a 6b 7 8 9 1 2 6b 8 3 9 6a 7 4 5 長期的 1 3年內的前景 長期的前景 對經濟效益影響的粗略估計 (2023年，百萬元 /年 ) 27 解決問題的七步曲 182。 步驟五：關鍵分析 182。 步驟三：優(yōu)先排序 182。 步驟一：界定問題 182。 步驟七：交流溝通 5 解決問題的基本步驟 ？ 客戶的 問題 1. 界定 問題 交流溝通 考慮效果： 客戶需要知道什么？ 2. 分解問題 6 邏輯樹的用途 ?議題一 ?議題二 ? ? ? ?議題 N 從一個被粗略界定的復雜問題 … ?明確 ?完整 ?便于操作 … 到完整的、有內在聯系的一系列相關議題 現在我該做什么呢？ 邏輯樹 7 邏輯樹說明 它能保證解決問題過程的完整性 概念性框架 它能 ? 將工作細分為一些便于操作的部分 ?確定各部分的優(yōu)先順序 ? 明確地把責任落實到個人 系統(tǒng)的分解過程 聯系問題和議題的紐帶 紐帶 使小組成員就要著手解決的問題達成共識 “確定范疇” 邏輯樹 是什么？ 有什么用途？ 8 兩種主要的邏輯樹 議題樹 假設樹 議題 (問題 ) 假設 (可能的 答案 ) 根據 2 根據 3 根據 1 “什么”或“如何”？ “為何”？ 9 高質量的邏輯樹 議題界定 要解決的 基本問題 或基本假設 一 致 性 第一級支持 一 致 性 相關的 互相獨立 和互為補充 (MECE) 10 典型的議題樹結構 舉例 ?公司功能 ? ROIC樹 * ?員工、物料、資本和服務費用 ?短期 (如：在今年 )，中期 (23年 )，長期 (35年 ) ?將費用按容積 (如：每公里的汽油加侖量 )或具體價格 (每加侖汽油的價格 )進行分解 經營體系 數學分解 費用項目 時間劃分 容積 /單位價格或 容積 /單位費用 * 應用資本的回報率 11 議題樹 – 投資資本回報率 增加產量 提高價格 減少研發(fā)成本 減少生產成本 減少營銷成本 減少銷售成本 減少固定資產 減少營運資本 提高投資 資本回報率 (ROIC) 提高利潤 減少投資 成本 增加收入 減少成本 x – 247。 步驟五：關鍵分析 182。 步驟三：優(yōu)先排序 182。 步驟一：界定問題 182。 步驟六：歸納建議 182。 步驟四：分析議題 182。 步驟二：分解問題 182。解決問題的基本方法 – “七步成詩” 培訓課程 二零一零年十月二十六日 ** 解決問題的基本方法 – “七步成詩法” 第一步 界定問題 第二步 分解問題 (邏輯樹 ) 第三步 優(yōu)先排序 (漏斗法 ) 第四步 分析議題 第五步 關鍵分析 第六步 歸納建議 第七步 交流溝通 ？ 循環(huán)反復，重頭再來 ?? ??? ... .. . ??? ... .. . ?.… ?.... 1 解決問題的七步曲 182。 步驟一：界定問題 182。 步驟三：優(yōu)先排序 182。 步驟五：關鍵分析 182。 步驟七：交流溝通 2 解決問題的基本步驟 ？ 客戶的 問題 1. 界定 問題 交流溝通 3 問題陳述表 1. 觀點 /背景 需要解決的基本問題 3. 決策者 2. 成功的標準 5. 解決方案受到的限制 6. 解決方案所涉及的范圍 4. 其他利益相關方 4 解決問題的七步曲 182。 步驟二：分解問題 182。 步驟四：分析議題 182。 步驟六：歸納建議 182。 + + + + 12 議題樹 – 降低旅行費用 如何？ – 成本類型 如何？ – 數量還是
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