【正文】 rnisseurs 224。paration optimale de la consultation通過(guò)最優(yōu)的咨詢(xún)準(zhǔn)備 ? Par une analyse rigoureuse des offres 通過(guò)嚴(yán)肅的報(bào)價(jià)分析 ? Par un processus de choix structur233。ristique Surveill233。ristique Surveill233。gration et de Validation 國(guó)產(chǎn)化和認(rèn)可計(jì)劃 CTF: Caract233。trise des Risques 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)（了解） DEMIF : DEM233。fauts 缺陷消除計(jì)劃 PPM : Partie Par Million 百萬(wàn)分之幾（缺陷單位） RO : R233。 Fonctionnel 功能質(zhì)量總扣分值 LNC : LaNCement Commercial 商業(yè)化投放 PED : Plan d’201。valuation des Conditions de Montage 裝配條件的評(píng)估 IQA : Indice Qualit233。LA DEMARCHE 供 應(yīng) 商 QUALIT201。 質(zhì) 量 FOURNISSEURS 工 作 方 法 DPCA WUHAN MAR 2023 DPCAAQMPP培訓(xùn)講解大綱 ? 何謂 AQMPP？ ? 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) ? ATPINITI介紹 ? Q3P方法介紹 ? Q3P實(shí)例 ? 提問(wèn)答疑 ? 集體討論 AQMPP ? 定義： 通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 ? 實(shí)施步驟的 三個(gè)階段： 階段 1，需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇 (選擇和確定供應(yīng)商） 階段 2，通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 （ AQMPP） 階段 3，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制 （批量產(chǎn)品的質(zhì)量控制） ?目的 ： 促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別 避免晚期更改 以最低的成本、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓顧客滿意 主機(jī)廠和供應(yīng)商互惠互利 供應(yīng)商 報(bào)價(jià) 爬產(chǎn) : DML 供應(yīng)商 /主機(jī)廠 承諾文件 Note d ’engagement 階段 1 階段 2 階段 3 需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇 通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制 咨詢(xún)文檔資料 選定供應(yīng)商 簽定開(kāi)發(fā)合同 AQMPP 初始化評(píng)審 ?供應(yīng)商自行實(shí)施 過(guò)程和產(chǎn)品鑒定 ?鑒定結(jié)果的確認(rèn) 供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部鑒定，主機(jī)廠對(duì)該鑒定狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)并通告確認(rèn)結(jié)果 預(yù)選 供應(yīng)商 供應(yīng)商 預(yù)咨詢(xún) 供應(yīng)商 咨詢(xún) 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)分析 供應(yīng)商 技術(shù)預(yù)分析 主機(jī)廠 技術(shù)預(yù)分析 供應(yīng)商 實(shí)施 產(chǎn)品過(guò)程控制 遵守互動(dòng)原則 和交流計(jì)劃 產(chǎn)品鑒定 過(guò)程鑒定 過(guò)程鑒定 狀態(tài)確認(rèn) 由供應(yīng)商對(duì)其提供的每個(gè) 產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施控制 主供雙方就如下事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議 : ? 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ? ,質(zhì)量計(jì)劃 ? ,交流計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 ? 缺陷消除計(jì)劃 … 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)（ 項(xiàng)目組人員對(duì)應(yīng)表） DPCA神龍汽車(chē)公司 ? PPP : 產(chǎn)品過(guò)程牽頭人 職責(zé)： 牽頭產(chǎn)品認(rèn)可 、 零件驗(yàn)審及工藝過(guò)程審核 、負(fù)責(zé)確認(rèn)將產(chǎn)品從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)的移交 制定 CTF清單 ,牽頭 CSE清單 ? AAQO : 質(zhì)量保證實(shí)施推動(dòng)人 職責(zé) ：負(fù)責(zé)編制 ATP報(bào)告 、 評(píng)價(jià) INITI的有效性 、 推進(jìn) Q3P活動(dòng) 、 參與工藝過(guò)程鑒定 、 負(fù)責(zé)安全件 FNR的資格認(rèn)證 參與 CTF和 CSE制定和認(rèn)可 ,核實(shí) CSE項(xiàng)目 的保證能力 ? AP : 項(xiàng)目采購(gòu)員 職責(zé)： 組織主 /供雙方的各種交流活動(dòng) 、 負(fù)責(zé)出現(xiàn)產(chǎn)品更改是的商務(wù)談判和合同更改 、 辦理因 FNR原因?qū)е碌淖尣缴暾?qǐng) 與 FNR簽訂 CSE合同 ? CDP: 項(xiàng)目經(jīng)辦 （ 零件設(shè)計(jì)人 ） 職責(zé)： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義和更改的管理 、 對(duì) FNRQ3P各階段提交物進(jìn)行評(píng)審 、 負(fù)責(zé) FNR產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 、 評(píng)估和確認(rèn) 參與 CTF和 CSE制定 , 認(rèn)可 CSE清單 ,參與核實(shí) CSE項(xiàng)目的保證能力 ? PSF:供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)牽頭人 職責(zé) :參與 CSE清單認(rèn)可 ,在現(xiàn)生產(chǎn)階段制訂 FNR的CSE項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 ,確保 CSE項(xiàng)目得到保證 FNR : 供應(yīng)商 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目銷(xiāo)售或采購(gòu)負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 ? 技術(shù)來(lái)源方的產(chǎn)品及質(zhì)量人員 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)（熟悉） ? Q3P : Qualification Progressive du Produit et du Processus產(chǎn)品與過(guò)程漸進(jìn)式審核 ? ATP： 技術(shù)預(yù)分析 ? AMDEC： 故障模態(tài)分析 ? OCM :新設(shè)計(jì)或更改指令 （ 或正式化 ） ? INITI： 初始化檢查 ? DFE :設(shè)計(jì)發(fā)放（征求意見(jiàn)圖） ? SRU :唯一代表性階段零件 ? IOD： 批量生產(chǎn)的工裝生產(chǎn)的且正在調(diào)試中的樣件 ? EI :工裝樣件 ? PRSHL : 線外預(yù)批量 ? PRSEL : 線上預(yù)批量 ? ADLC :批準(zhǔn)商業(yè)化投放日期 ? EPC :滿產(chǎn)評(píng)估 ? DML： 啟動(dòng)批接受 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)（了解） FNR : FourNisseuR 供應(yīng)商 ECM : 201。 Aspect 外觀質(zhì)量總扣分值 IQF : Indice Qualit233。radication des D233。alisation d’Outillage 工裝制造 PF : Pilote Fonctionnel 平臺(tái) PMR : Plan de Ma238。rite Incident Fournisseur供應(yīng)商質(zhì)量事故扣 分 PIV : Plan d’Int233。ristique Technique et Fonctionnelle (produit產(chǎn)品 )技術(shù)和功能特性 CSE: Caract233。e Essentielle (produit/process產(chǎn)品 /工藝 )關(guān)鍵監(jiān)控特性 CS: Caract233。e監(jiān)控特性 第一階段 AQMPP 需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇Expression du besoin et choix du Fournisseur ? Par une pr233。通過(guò)有組織的選擇程序 ? Par une bonne formalisation contractuelle 通過(guò)一份好的書(shū)面合同。 consulter par pi232。parer la consultation咨詢(xún)文檔的準(zhǔn)備 形成咨詢(xún)文檔 Constituer le dossier de consultation + Annexes 另加附件 Partie 201。 質(zhì)量部分 咨詢(xún)供應(yīng)商 Consulter les fournisseurs 咨詢(xún)文檔Dossier de consultation 咨詢(xún)供應(yīng)商 A Consultation Fournisseur A 報(bào)價(jià)Offre 報(bào)價(jià)Offre 報(bào)價(jià)Offre 補(bǔ)充信息申請(qǐng) Demande de pl233。volutions du dossier de consultation et de l’offre ? 共同工作：充分發(fā)揮內(nèi)部潛能 Travailler ensemble : partager les p233。 d232。ponse 224。cision de choix 零件分配通知書(shū) Notification 在專(zhuān)業(yè)人員，項(xiàng)目組或質(zhì)量完全否定的情況下，該供應(yīng)商不能被選取 En cas d ’avis r233。tiers , de l’233。, le fournisseur ne peut 234。 M233。tier 專(zhuān)業(yè)人員意見(jiàn) Avis M233。gique achat 項(xiàng)目意見(jiàn)Avis Projet 報(bào)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析框圖 Grille d’analyse des risques et des offres 報(bào)價(jià)分析 Analyser les offres 需求表達(dá)和供應(yīng)商選擇 Expression du besoin et choix du fournisseur 質(zhì)量能力數(shù)據(jù)（質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)估） Donn233。 (201。me qualit233。es de performance s233。se Qualit233。rie, Plan de Progr232。 par la Ma238。 en Vie S233。es d’Aptitude en RD 體系審核 Audits de fonctionnement 項(xiàng)目平臺(tái)意見(jiàn) Avis Projet 技術(shù)和采購(gòu)政策Politique Technique et Achat 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的 正式初始化 Initialisation 171。 du d233。cision apr232。tiers, des projets, de la Qualit233。 de la Direction des Achats 選擇供應(yīng)商 Choisir le fournisseur 供應(yīng)商一旦中標(biāo)就意味著技術(shù)報(bào)價(jià)內(nèi)容具有合同效應(yīng)，在將來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中必須得到遵守 Phase 1 Expression du besoin et choix du Fournisseur 階段 1 需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇 Phase 2 Assurance de la Qualit233。trise du Produit et du Processus 階段 2 通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程 的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 Ma238。 du Produit en S233。marche Qualit233。 et optimis233。 s du Constructeur et du Fournisseur formalis233。 fini satisfaisant chacune des sp233。 fini,mis au point et capable de ne livrer que des produits conformes 過(guò)程定義 ,調(diào)試有能力提供合格產(chǎn)品 Phase 3 主機(jī)廠AQMPP Constructeur 供應(yīng)商 MPP Fournisseur 通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程的控制 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 Assurance de la Qualit233。trise du Produit et du Processus 供應(yīng)商產(chǎn)品 和過(guò)程控制 Ma238。 par la Ma238。liminaire 技術(shù)預(yù)分析 （ ATP） ? 收集在 MPP過(guò)程中應(yīng)考慮的所有風(fēng)險(xiǎn)和缺陷 . ? 它是 AQMPP初始化檢查成功和隨后項(xiàng)目進(jìn)展順利的必要條件 ? ATP分別由主機(jī)廠和供應(yīng)商完成，初始化前雙方互換結(jié)果。 ? 主機(jī)廠 ATP包括： 參加人員： 至少包括 PPP、 AAQO、 CDP、 AP、 材料技術(shù)員、物流人員 風(fēng)險(xiǎn)和已知缺陷 起步技術(shù)數(shù)據(jù)： CTF， 技術(shù)條件，質(zhì)量計(jì)劃 … ? 供應(yīng)商 ATP包括：