信息化管理與流程分析研究(參考版)
2025-02-28 16:53本頁面
【正文】 20 流程再造對(duì)企業(yè)管理的影響可歸結(jié)成圖所示的四邊形 涉及三個(gè)重組 ? 觀念重組 ? 業(yè)務(wù)處理重組 ? 組織機(jī)構(gòu)重組 ① 業(yè)務(wù)處理流 ② 職務(wù)和組織機(jī)構(gòu) ④ 價(jià)值觀與信念 ③ 管理評(píng)價(jià)系統(tǒng) 21 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 績效評(píng)估由面向工作而轉(zhuǎn)為 面向結(jié)果 。 19 四、企業(yè)流程再造對(duì)管理的影響 ? 再造后的流程特征 （ ） ? 組織構(gòu)架的變化 ? 組織形式由按職能分部門到 按流程分小組 。 或許從企業(yè)的信息處理流程（嚴(yán)格講，也是一個(gè)業(yè)務(wù)流程）著手來再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，是一個(gè)比較簡單、有效的方法。 ? 基本規(guī)律可以用 ESIA代表的 4個(gè)字來概括： （ 22） ?消除 （ Eliminate） ?簡化 （ Simply） ?整合 （ Integrate） ?自動(dòng)化 （ Automate） 18 三、企業(yè)的信息流程 ? 在企業(yè)流程再造中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程之所以績效很低，很多是與這些企業(yè)的信息流程中的滯后、等待、殘缺和不能共享有關(guān) 。 ?再造必須突破原來的規(guī)定。 17 二、企業(yè)的流程再造 ? 流程再造具有下面幾個(gè)特性： 福特汽車北美采購部貸款支付業(yè)務(wù)流程再造為例 ?再造必須以業(yè)務(wù)流程為根本。 ? 戲劇性 ：是指企業(yè)經(jīng)過流程再造后 ， 所帶來的業(yè)績將是飛躍式的提高 ， 這種提高決非小改進(jìn)或持續(xù)不斷地改進(jìn)所能達(dá)到的 。 ? 根本 ：是指要進(jìn)行再造 ， 必須從公司和它的做事方法等最基本的層次進(jìn)行質(zhì)問 。
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