企業(yè)物流管理ppt5(參考版)
2025-02-28 16:42本頁面
【正文】 下午 3時 28分 14秒 下午 3時 28分 15:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時 28分 :28March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:1415:28:14March 16, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:28:1415:28:1415:28Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 15:28:1415:28:1415:283/16/2023 3:28:14 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時 28分 14秒 下午 3時 28分 15:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時 28分 :28March 16, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時 28分 14秒 15:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:28:1415:28:1415:28Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:28:1415:28:1415:283/16/2023 3:28:14 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 28分 14秒 下午 3時 28分 15:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 3時 28分 :28March 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時 28分 14秒 15:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:28:1415:28:1415:28Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:28:1415:28:1415:283/16/2023 3:28:14 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。零部件供應(yīng)商看到這個領(lǐng)料請 求后，利用他的瀏覽器在 TPN上輸入他的報 價單。領(lǐng)料要求被抽取出來送入 一個批處理過程，自動和存儲在光盤機(jī)中 的相對應(yīng)的工程圖紙相匹配。 分布在世界各地的原材料采購部門可以 把各種采購信息放入該網(wǎng)絡(luò)，原材料供 應(yīng)商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領(lǐng)料請 求，然后用 TPN給出初步報價。 GE照明產(chǎn)品分部的采購過程要花 22天。要準(zhǔn)備零部件 的工程圖紙，還要準(zhǔn)備報價表，這樣發(fā) 給供應(yīng)商的信件才算準(zhǔn)備好了。倉庫 保管員按審批同意的數(shù)量予以供料。只要所供物品的金額不超過規(guī)定 的金額，在一定的范圍內(nèi)，領(lǐng)料人要什么物品均 可以。 ? （ 1）數(shù)量限額 ? 數(shù)量限額是指供應(yīng)物流管理部門對所供物品的具 體名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量的控制。 二、供料方法 ? 定額供料 ? 限額供料 ? 非限額供料 定額供料 ? 定額供料又稱定額發(fā)料或定額領(lǐng)料， 它是由企業(yè)供應(yīng)物流管理部門根據(jù)物 品消耗工藝定額向用料部門供料的方 法。 ? 一、供料方式 ? 二、供料方法 ? 三、供料的日常管理工作 一、供料方式 ? 領(lǐng)料 ? 領(lǐng)料是車間及其他用料部門派人到倉庫領(lǐng)取各種物品。 第四節(jié) 供料管理 ? 供料 ? 供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流的銜接點。在執(zhí)行合同時，各單位根 據(jù)數(shù)據(jù)庫，向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。 ?現(xiàn)在運用信息技術(shù)，惠普公司重建其采購流程，總公司與各制造 單位使用一個共同的采購軟件系統(tǒng)，各部門依然是訂自己的貨， 但必須使用標(biāo)準(zhǔn)采購系統(tǒng)。 例：惠普公司的采購流程變革 ?惠普公司在采購方面一貫是放權(quán)給下面的， 50多個制造單位在 采購上完全自主，因為他們最清楚自己需要什么，這種安排具有 較強(qiáng)的靈活性，對于變化著的市場需求有較快的反應(yīng)速度。 ? 供應(yīng)商所處的行業(yè) ? 供應(yīng)商的素質(zhì) ? 總體經(jīng)營 、 管理 、 技術(shù)素質(zhì) ? 規(guī)模 ， 如人 、 財 、 物的數(shù)量 ? 供應(yīng)商的信心等 ? 經(jīng)營因素 ? 經(jīng)營因素 ， 影響著采購方所需物資的品質(zhì) 、 數(shù)量和價格 。 ? 適當(dāng)?shù)膬r格 ? 采購物資的適當(dāng)價格，是指在保證采購物資的供應(yīng)商適當(dāng)、 品質(zhì)適當(dāng)、期限適當(dāng)和數(shù)量適當(dāng)前提下的采購物資的價格。 ? 采購期限影響采購時間，并且與采購數(shù)量存在著相互聯(lián)系、 相互制約的關(guān)系。 ?適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 ?適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) ?適當(dāng)?shù)钠谙? ?適當(dāng)?shù)臄?shù)量 ?適當(dāng)?shù)膬r格 ? 適當(dāng)?shù)钠谙? ? 采購物資的期限，指物資的采購或進(jìn)貨期限或周期。 ? 適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) ? 在保證采購物資持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)的前提下， 首先要考慮的是采購物資的品質(zhì)和質(zhì)量。在供應(yīng)鏈 管理的環(huán)境下，采購活動是以訂單驅(qū)動 方式進(jìn)行的，制造訂單的需求是在用戶 需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。 按計劃期長短分類 ? 年度物品供應(yīng)計劃 ? 季度物品供應(yīng)計劃 ? 月份物品供應(yīng)計劃等 按物品使用方向分類
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