8d培訓講義(ppt54頁)(參考版)
2025-02-28 13:11本頁面
【正文】 8D的運用，其實不只在工程上，您工作上，生活上碰到的很多問題，不妨也用 8D的邏輯來思考看看 向小組或個人表示祝賀 Page 45 of 110 8D 步驟 再次總結 成立改善小組 暫時性的對策實施及確認 描述問題 D1 D2 D3 原因分析及證實 D4 D5 永久改善措施及實驗驗證 D6 永久改善行動的對策實施及確認 D7 避免再發(fā)生 /系統(tǒng)性預防建議 D8 向小組表示祝賀及歸檔 征兆 /緊急反應措施 D0 Thanks! Page 47 of 110 Page 33 of 110 D3,D5,D7對應到真因層次 現在 看得到的 ,可感覺 ,可測量 問題 緊急處理 一次因 (近因 ) 治標對策 (暫時 ) n次因 (遠因 ) 治本對策 (永久 ) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 過去 現象 D3 D5 D7 改善行動 防呆設計 D6 ? 魚骨圖 Page 37 of 110 問題的 果 MATERIAL(因 1) 因 2 ENVIRON MENT(因 1) 因 2 MAN(因 1) MACHINE(因 1) METHOD(因 1) 因 2 因 2 因 2 因 2 因 3 因 3 因 3 因 4 5Why +關連圖 ON HOLD LOT太多 工程師未 作處置 Hold Yield 太高不合理 客戶 Release good Hold reject 待客戶 新程序 客戶一直 未回復 客戶要求作 工程分析 工程師太忙 沒時間處理 PC/MFG滿載 排不上線測試 工程師待 客戶指示 產品待重測 L/B,P/C,Tester Hander問題 工程師出差 受訓或請假 工程師不知 有 Hold Lot 工程師忘記 有 Hold Lot 工程師未 被通知 系統(tǒng)通知到 別的工程師 層別法 例 :降低異常工時 ? 要看變異 ,好好從層別開始 (問題解決效率化 ) 品質 待料 整修 Document Document 早班 中班 Category Effect Category 品質 待料 這是期望能使用的方法 這是可以使用的方法 Plan 1:渾沌事項的整理及問題的設定
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