某公司8d方法培訓(xùn)講義(ppt80頁)(參考版)
2025-02-09 07:31本頁面
【正文】 確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.7) 確定小組確定小組l Moen期望改進(jìn)行動(dòng)是以小組的形式l 在 QN的回復(fù)中列出跨部門小組成員確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.職位職位 l 完成 QN回復(fù)的人員一定要注明他 /她的名字和職位l 要準(zhǔn)備好回答 Moen工廠或供應(yīng)商質(zhì)量工程師 SQE提出的任何問題。維修部將所記錄的尺寸描圖，并利用數(shù)據(jù)來顯示工裝是否磨損。確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.質(zhì)檢員將對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)檢查，確保尺寸在規(guī)格范圍內(nèi)。操作員將會(huì)被要求在開機(jī)調(diào)試時(shí)測(cè)量和記錄工裝的尺寸。確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.維修部將執(zhí)行正式的系統(tǒng)跟蹤所有工裝并監(jiān)控工裝的狀況。并且可能會(huì)要求提交 PPAP。l 實(shí)施計(jì)劃（包括相應(yīng)的責(zé)任人）應(yīng)該附在 QN的回復(fù)表格里。未要求操作員在調(diào)試機(jī)器時(shí)檢查工裝尺寸。確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.工裝磨損確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.生產(chǎn)工裝磨損導(dǎo)致尺寸超差。確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.3) 確定根本原因確定根本原因有效解決問題的關(guān)鍵是確定實(shí)際的根本原因。所有合格的產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示 X值處于綠色范圍。我們正在全檢生產(chǎn)線上所有在制品的尺寸。確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.將檢查所有的庫存材料以確保直徑要求。 如：劃化或模具痕確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.2) 描述限制性行動(dòng)描述限制性行動(dòng)l 立即采取限制– 對(duì)即將發(fā)貨或正在發(fā)往 Moen途中的產(chǎn)品。確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.1) 準(zhǔn)確地定義問題準(zhǔn)確地定義問題l 包括 Moen的拒收描述和經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查所發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題。l從收到 QN起， 24小時(shí)內(nèi)定義問題并采取限制措施。確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.質(zhì)量通告質(zhì)量通告 QN及回復(fù)及回復(fù)確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.l 質(zhì)量通告 QN的定義l Moen對(duì)回復(fù)的期望l 運(yùn)用 8D方法解決問題主題主題確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.QN的定義的定義l 質(zhì)量通告 Quality Notification– 當(dāng)出現(xiàn)與規(guī)格不符時(shí)會(huì)發(fā)布質(zhì)量通告，以防止顧客無法安裝，或產(chǎn)品使用時(shí)無法達(dá)到原來的設(shè)計(jì)意圖。l 執(zhí)行是成功的關(guān)鍵。l 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析根本原因。l另外的培訓(xùn)經(jīng)常是需要的。– 過程流程 – 路經(jīng)要簡(jiǎn)單并直接。l系統(tǒng)、過程和 /或設(shè)計(jì)的變更要求建立或修訂現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要考慮：– 人是如何工作的 – 所有的工作都要詳細(xì)說明。大部分錯(cuò)誤都是可以預(yù)防的。216。216。確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.確認(rèn)證據(jù)確認(rèn)證據(jù)確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.意識(shí)到問題采用小組方法描述問題實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)（限制）行動(dòng) 1.2.3.實(shí)施永久性改進(jìn)行動(dòng)預(yù)防問題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)8.4. 尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法是否8D 系統(tǒng)系統(tǒng) 確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.預(yù)防問題重現(xiàn)預(yù)防問題重現(xiàn)216。216。216。216。 216。216。總結(jié)總結(jié)確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.意識(shí)到問題采用小組方法描述問題實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)（限制）行動(dòng) 1.2.3.實(shí)施永久性改進(jìn)行動(dòng)預(yù)防問題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)8.4. 尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法是否8D 系統(tǒng)系統(tǒng) 確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.當(dāng)實(shí)施時(shí)當(dāng)實(shí)施時(shí) …………216。216。驗(yàn)證的方法 : ? 假設(shè)測(cè)試 – 數(shù)據(jù)分析? 試樣生產(chǎn)和測(cè)試? 過程的試運(yùn)行確利達(dá)顧問有限公司
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