【正文】 改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績 3. 鼓勵與表揚(yáng) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ， 以減少碰撞沖力 。 ? ， 以減少碰撞沖力 。 針對根本原因 ， 現(xiàn)采用下列方法進(jìn)行整改： ? 、 貯存作業(yè)方法 ， 將原來搬運(yùn) 和堆放高度 3層改為 2層 ， 減少重壓 。拉伸強(qiáng)度不穩(wěn)定 1 H。速度設(shè)定太快 1 F。操作粗心 2 D。產(chǎn)品堆放高度過高 12 B。(許 完成日期 08/11/05) ? 對現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μ MHT機(jī)用膜進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。 (許 完成日期08/11/05) ? 對挑選出的破損 20μ MHT機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。 ? 為什么：機(jī)用膜卷端口破損； ? 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問題。 ? 造成 ALT5檢測器包裝工作進(jìn)度延誤 ， 要求派人處理 。 ? 8D過程關(guān)閉 ?完成 《 8D報告 》 ，必要時還應(yīng)提出專題研究分析 報告 ?將文件定案和存檔 ?認(rèn)識從小組過程中學(xué)到 的經(jīng)驗(yàn)和吸收到教訓(xùn) ?完成提交領(lǐng)導(dǎo)的最后介紹 ?表達(dá)對小組成員的抱怨和遺憾 ?表達(dá)對小組成員的感謝 ? 由 8D小組責(zé)任部門經(jīng)理（必要時由總經(jīng)理）審閱 《 8D報告 》 ，并向小組祝賀及公布小組成果。 ?打電話 ?給小組 成員的 主管發(fā)送信件。 ?表彰有兩種形式 ?明確的 —— 物質(zhì)獎賞，如金錢、證書等 ?不明確 —— 可能是僅僅表明是有意義和有效性。 ?表明參與者的努力是有價值的。 ?如果領(lǐng)導(dǎo)不能支持某些預(yù)防措施，應(yīng)該告訴小組成員原因。 ? 此時，小組成員可能擴(kuò)展了更多的領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)工程師、現(xiàn)場管理者、作業(yè)人員、顧客代表、甚至是顧客 ? 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ?在確定預(yù)防措施時 , 領(lǐng)導(dǎo) 必須理解和掌握小組 確定的任何可能 的預(yù)防措施決議 。 ?掌握怎樣 確定系統(tǒng)改進(jìn)，采取預(yù)防行動，并提出系統(tǒng)性的預(yù)防建議。 機(jī)能或作用 方法 測知 不良 限制 不良 停止 不良 警示 危險 防止 危險 警告 信號 避免 錯誤 導(dǎo) 引 方向 輕松 作 業(yè) 提高 精度 降低 對 技 術(shù) 面 的要求 集中 注意 1. 標(biāo) 線 的 防 錯錯 法 ○ ◎ ◎ 2. 看板的 防 錯 法 ○ ○ ◎ ◎ ◎ 3. 顏色的 防 錯 法 ◎ ○ ○ ○ ◎ 4. 作 業(yè) 簡 化使用的治具夾具 的 防 錯 法 ○ ○ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 5. 檢查 簡化 使用的治具夾具 的 防 錯 法 ○ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 6. 警示 燈 號 的 防 錯 法 ○ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 7. 警示蜂鳴器的 防 錯 法 ○ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 8. 接觸式防止作業(yè) 及檢查 失 誤 的 防 錯 法 ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ◎ ○ 9. 定數(shù)式防止作業(yè) 及檢 查失 誤的 防 錯 法 ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ◎ ○ 10. 動 作步驟式防止作業(yè) 及檢 查 失誤的 防 錯 法 ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ◎ ○ 11. 測知式防止作業(yè) 及檢查失 誤的 防 錯 法 ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ D6階段 中永久性的糾正措施要考慮應(yīng)用 防 錯 這是一份各種防錯方法與防錯機(jī)能或作用的對照表 ? 概述 ?D7，基于預(yù)防的思維，防止問題在其它產(chǎn)品或場合再次發(fā)生。 驗(yàn)證時機(jī)：成功實(shí)施了永久性糾正措施之后，考慮產(chǎn)品交付數(shù)量和顧客時機(jī)使用產(chǎn)品數(shù)量。 ?問題以被完全消除了嗎？ ?怎樣證明 。 ?關(guān)鍵步驟是 ?全新的 ?時間緊迫的 ?復(fù)雜的 ?對其他步驟有 影響 組織的執(zhí)行力很重要，確定了永久性糾正措施就要執(zhí)行，否則之前幾個步驟的工作都白做了 ? 驗(yàn)證永久性措施的有效性 ?成功執(zhí)行 了永久性糾正措施后 需要 進(jìn)行有效性驗(yàn)證。 ?必要時，針對選擇的永久性糾正措施，為了保證措施實(shí)施過程中沒有阻礙，制定執(zhí)行計劃。 ?作出最好的選擇 ?在執(zhí)行永久性糾正措施之前驗(yàn)證 ?可以通過下面的方式 驗(yàn)證 ?進(jìn)行試驗(yàn)和 演示。 ?分析風(fēng)險，即分析所選擇的措施與問題的風(fēng)險程度是否相適應(yīng)。 ?決定想得到的東西的相關(guān) 重要性，可采取按重要性打分的方法，如： 10分、 9分、 8分等等。 ?選擇永久性糾正措施的步驟 ?描述 結(jié)果，即每一項(xiàng)措施要達(dá)到的目的 /結(jié)果，一邊小組成員向著一個方向努力。小組成員應(yīng)支持 對整個小組有利的決定。 ?在 D5階段的工作能夠幫助防止輕率地 執(zhí)行永久性措施 ?選擇永久性糾正措施的過程 實(shí)際上是為多種方案確定優(yōu)先順序的技術(shù)。 ?D5以作決定和驗(yàn)證為 中心，目的是能夠 ： ?在利益和風(fēng)險的基礎(chǔ)上作出最好的決定。但是， 8D過程最終是要解決問題的。 ?選擇最好 的永久性糾正措施來 控制根本原因的影響并驗(yàn)證所有 的永久性糾正措施在 執(zhí)行時都會 成功，并且 不會引起不希望的影響。 ? 如果我們沒有這種追根究底的精神來發(fā)掘問題，我們很可能只是換根保險 絲草草了事，真正的問題還是沒有解決 。 ” ? 問 “ 為什么磨損了呢 ?”再答 “ 因?yàn)闆]有安裝過濾器，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì) 。 ” ? 問 “ 為什么潤滑不夠 ?” 答 “ 因?yàn)闈櫥梦簧嫌蛠?。 于是，就