高效會議管理技巧學員手冊(參考版)
2025-02-28 12:11本頁面
【正文】 上海悟得企業(yè)管理公司顧問48演講完畢，謝謝觀看！。壓擔和 □□ 按最佳方法6.5.執(zhí)行層1.人員三大舉措 . 3.差異化分析： 2.跟進 四種群體決策法權威決策 服從多數□□□□ 決策43第八單元、 會議與執(zhí)行 冷沖突 現象的原因 37 36刁難 散漫 □□ 支配欲強 如何面對會議冷場？如何結束會議 詢問參會者重復要點保留 □□ 提出希望計劃 □□ 會議總結33會議總結： 規(guī)范化 責任人 □□ 檢查 人員和支持30計劃與時間4.目標和期望2.□□ 者□□會議參與度低？23合格會議四標準 1.□□ 24下列內容與會議管理有什么重要關系 ?甄別與挑選1. 與會的必要性2. 議程發(fā)言安排3. □□ 能力表現4. 會議擔當角色22會議參與四象限 高高作業(yè)能力練習：填寫下列內容1. 我參加或 主持的 會議，主要目的2. 會議最大的難度是3. 通常的解決方法是4. 你平常遇到的會議 ‘瓶頸 ’是18會議效率要件1. □□ 支持 2. 資料充分3. 專業(yè)知識4. 工具科學5. 排除傾軋19 會議效率七要素 （ 1） 時間 （ 2） 地點 （ 3） 對象 （ 4） 主持人技能 （ 5） 參會者技能 （ 6） 會議 □□ （ 7） 會議主題 20 會議難題分析1. 不愿說2. 不敢說3. 說了無效4. 說了 □□21第四單元、發(fā)揮
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