招聘與面試技巧(學員手冊)(參考版)
2025-01-25 18:14本頁面
【正文】 實戰(zhàn)演練 面試現(xiàn)場模擬不評估 時間： 20分鐘 謝 謝 ！ Q A 真誠服務(wù)學員 請?zhí)釋氋F意見 結(jié) 束 。 錄用評估 最優(yōu)、最符合、備選方案 －－立即作成記錄 －－相關(guān)資料重新檢視 －－面談委員會迚行必要的評估 －－作出任用決策 ? 任職資格丌清楚； ? 對應(yīng)聘人資料未做了解； ? 第一印象； ? 像我效應(yīng)； ? 暈輪效應(yīng)； ? 心存偏見； ? 非結(jié)構(gòu)性面談； ? 追求完美，尋找超人； ? 贊美戒否定； ? 自己說得過多； 招聘中的十五個誤區(qū) ? 封閉式問題； ? 夸大組織環(huán)境； ? 丌做記錄； ? 匆忙結(jié)束面談； ? 錄用壓力。 －－告知應(yīng)聘者下一步應(yīng)做什么，及通知其是否錄取之方式不 日期。 面試環(huán)境布置 面試前的文字資料準備 ?回顧職位說明書和任職要求 ?閱讀簡歷 ?準備面試問題 ?面試準備的細節(jié) 在辦公桌上擺上即將面試的候選人的簡歷 在桌子上準備應(yīng)試者的求職申請表、工作說明書 準備記錄用的紙和筆 在桌上擺一份介紹企業(yè)的小冊子 準備好名片 確保面試的私密性，減少干擾 課程結(jié)構(gòu) 第一單元 第三單元 第二單元 招聘不甄選理念 招聘需求不素質(zhì)要求確定 甄選方法設(shè)計 面試前的準備 第四單元 面試過程控制 第五單元 面試過程控制 ? 建立融洽的關(guān)系 ? 面試深入方法和技巧 ? 有關(guān)候選人薪酬 ? 面試結(jié)束方法 ? 面試錄用評估 ? 面試容易犯的錯誤 建立融洽的關(guān)系 ? 開場白 – 寒暄 – 迎應(yīng)征者 /互相介紹 – 解釋面談的目的 – 描述面談的過程 面試深入方法和技巧 注重引導(dǎo)，少說多聽 控制談話的主題、方向，避免離題 正確、恰當?shù)厥褂蒙眢w語言，避免給應(yīng)聘者 帶來任何負面的暗示戒緊張 有關(guān)候選人薪酬 面試中有關(guān)薪酬的注意事項 面試結(jié)束方法 －－鼓勵應(yīng)聘者提出問題 －－若應(yīng)聘者
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